沈陽泛普OA信息化策略與實現(xiàn)方案

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沈陽泛普OA信息化策略與實現(xiàn)方案
　　　XX集團為提升管理水平，近年來先后建設(shè)了泛普OA軟件財務(wù)管理系統(tǒng)等應(yīng)用，對于員工提高工作效率，提高公司的綜合管理能力，發(fā)揮了一定的作用。
　　　后期XX在規(guī)劃協(xié)同辦公平臺，集團計劃建立覆蓋全集團的企業(yè)信息門戶、知識管理以及辦公管理平臺，實現(xiàn)集中式管理，也遵從原來“整體規(guī)劃，分布實施”的信息化建設(shè)總體方針。
3.1信息化整體策略
　　XX集團從泛普OA軟件集團財務(wù)的建設(shè)到泛普OA軟件協(xié)同平臺的構(gòu)建，雙方項目組的精誠配合已經(jīng)越來越默契。沈陽OA軟件在計劃協(xié)同平臺初期已經(jīng)為XX集團量身定制了一套信息化建設(shè)方針和實施策略，來滿足XX集團的需要。
3.2實現(xiàn)方案
　　　根據(jù)總體的建設(shè)階段劃分按“整體規(guī)劃、分布實施”原則協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)劃分為四個階段：
第一階段目標：確保沈陽OA系統(tǒng)按預(yù)定計劃完成項目準備工作。確定小組成員，工作計劃細分安排。以XX集團作為優(yōu)先建設(shè)對象，后期再推廣到下屬所有分支機構(gòu)。
第二階段重點：XX總部架構(gòu)進行全面優(yōu)化納入系統(tǒng)，對流程表單、檔案等模塊收集需求進行分析，形成建設(shè)藍圖。
第三階段重點：結(jié)合沈陽泛普OA軟件運作狀況，對企業(yè)其他行政類審批流程進行整合、設(shè)計，知識中心欄目建立及權(quán)限分配，參照藍圖對系統(tǒng)現(xiàn)有運行模塊進行全面初始化工作。
第四階段重點：按照藍圖培訓策略，集團總部全面培訓展開。組建由XX公司項目組骨干構(gòu)成管理員組，完成其他分支機構(gòu)的培訓指導任務(wù)。完善系統(tǒng)其他模塊的優(yōu)化工作。最后進行分階段上線運行。