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沈陽泛普OA信息化策略與實現(xiàn)方案
XX集團為提升管理水平,近年來先后建設了泛普OA軟件財務管理系統(tǒng)等應用,對于員工提高工作效率,提高公司的綜合管理能力,發(fā)揮了一定的作用。
后期XX在規(guī)劃協(xié)同辦公平臺,集團計劃建立覆蓋全集團的企業(yè)信息門戶、知識管理以及辦公管理平臺,實現(xiàn)集中式管理,也遵從原來“整體規(guī)劃,分布實施”的信息化建設總體方針。
3.1信息化整體策略
XX集團從泛普OA軟件集團財務的建設到泛普OA軟件協(xié)同平臺的構建,雙方項目組的精誠配合已經越來越默契。沈陽OA軟件在計劃協(xié)同平臺初期已經為XX集團量身定制了一套信息化建設方針和實施策略,來滿足XX集團的需要。
3.2實現(xiàn)方案
根據總體的建設階段劃分按“整體規(guī)劃、分布實施”原則協(xié)同辦公系統(tǒng)建設劃分為四個階段:
第一階段目標:確保沈陽OA系統(tǒng)按預定計劃完成項目準備工作。確定小組成員,工作計劃細分安排。以XX集團作為優(yōu)先建設對象,后期再推廣到下屬所有分支機構。
第二階段重點:XX總部架構進行全面優(yōu)化納入系統(tǒng),對流程表單、檔案等模塊收集需求進行分析,形成建設藍圖。
第三階段重點:結合沈陽泛普OA軟件運作狀況,對企業(yè)其他行政類審批流程進行整合、設計,知識中心欄目建立及權限分配,參照藍圖對系統(tǒng)現(xiàn)有運行模塊進行全面初始化工作。
第四階段重點:按照藍圖培訓策略,集團總部全面培訓展開。組建由XX公司項目組骨干構成管理員組,完成其他分支機構的培訓指導任務。完善系統(tǒng)其他模塊的優(yōu)化工作。最后進行分階段上線運行。
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