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深圳OA價格戰(zhàn)背后 實施成功率如何保證
關注系統(tǒng)的集成性與流程控制一個成熟的深圳OA系統(tǒng)并非是獨立子系統(tǒng)的堆積。獨立運行的子系統(tǒng)有可能效果很好,但集成起來不一定會更好。在深圳OA系統(tǒng)的整體處理邏輯中,相互關聯(lián)的數(shù)據分散在不同的子系統(tǒng)中,數(shù)據的處理和流程是相互制約的,對于不同企業(yè)的業(yè)務流程控制也是不相同的。一個通用的軟件工具如果通過定義的方式能夠實現(xiàn)多種信息集成和業(yè)務流程控制,那么它的開發(fā)難度比開發(fā)一套完整的深圳OA軟件系統(tǒng)還要復雜得多,除非企業(yè)不關心信息的集成性和流程控制。
低價背后企業(yè)在選型過程中,往往對深圳OA項目實施存在一定的擔心,覺得選擇低價格的軟件來實施,就是失敗了損失也不大,并可以取得一定的經驗。其實,這種做法一旦失敗所造成的損失也是巨大的--不僅在財力上,更重要的是人氣上的挫傷。如果軟件選擇不當,沒有實施顧問的技術支持和服務,本身就埋下了失敗的定時炸彈,最后失敗的癥結也不一定能夠總結出來。其實,這種想法大可不必,成功與失敗的教訓已經不少了,我們完全可以站在前人的肩膀上引以為鑒。
成長型企業(yè)的困惑中小型企業(yè)是高速成長型企業(yè),經營規(guī)模增長速度快,經營策略和組織架構的調整頻繁,業(yè)務流程也經常調整變化,并且具有獨特的需求。但在選型的過程中,人們卻往往忽略企業(yè)的未來發(fā)展,只考慮企業(yè)現(xiàn)在的需求。另外,企業(yè)雖小,但基本的經營組織形式是相同的。企業(yè)規(guī)模小、管理的復雜度相對低并不意味著對軟件的要求降低。中小企業(yè)在信息化建設中的投入比不上大企業(yè),但只注重低價格、部分業(yè)務的應用,投入在信息化建設方面的資金過少的話,勢必無法保證項目的完整實施,更不能適應未來的發(fā)展,最終的結果只能是更換系統(tǒng),這是實施企業(yè)信息化工作的大忌。
企業(yè)資金的有效投入關于IT 黑洞在我國企業(yè)信息化建設中,人們經常會聽到一個時髦的名詞--“IT黑洞”,這個黑洞的深淺無人能知,它形象地描繪了企業(yè)信息化建設對資金投入的不確定性。產生黑洞的原因是多方面的,包括企業(yè)業(yè)務流程與管理基礎薄弱、業(yè)務流程與管理體系優(yōu)化的決策問題;業(yè)務部門參與不足、領導支持不到位等。其中一個重要的原因是“產品與方案選擇不當”。其他的原因在項目實施的過程中,都可以及時調整和改進,但一旦選擇了一個不適合的產品,就已經為以后的實施埋下了苦果。為了能夠實施成功,就要進行大量的軟件修改來滿足企業(yè)的需求,資金的再次投入也將不可避免。另外,如果在資金預算上考慮不周,被一時的軟件低價格所惑,沒有考慮到將來要發(fā)生的服務費用,特別是當選擇了不適宜的軟件產品時,資金的再投入也會加大,當多次投入還沒有解決實際問題的時候,出現(xiàn)的落差就會更大。
資金的重復投入在實際應用中,有些企業(yè)由于使用的軟件是單向的獨立系統(tǒng),信息系統(tǒng)集成度不高,導致信息不能充分共享。為了適應企業(yè)的業(yè)務需求,勢必要更換系統(tǒng),導致資金的重復投入和浪費,或許第一次失誤可以原諒,但多次發(fā)生同樣的問題則是可怕和可悲的。
資金有價值的投入企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)工程,包括諸多方面的內容,深圳OA系統(tǒng)應用是其中重要的組成部分。在整體規(guī)劃的前提下可以分期、分步地進行實施,減少一次性的資金投入,前提是選擇一個適合本企業(yè)發(fā)展需求的軟件。隨著企業(yè)信息化的深度應用,企業(yè)悟出了深圳OA系統(tǒng)解決問題的機理,這是一個質的飛躍。這時,企業(yè)可以從被動的業(yè)務需求走向主動的信息化戰(zhàn)略的制定與實施。業(yè)務戰(zhàn)略實施過程所采用的方法、步驟與信息化戰(zhàn)略是緊密相關的,信息化建設實施的成敗將影響到業(yè)務戰(zhàn)略的成功與失敗。在實際的案例中,海爾的供應鏈和客戶關系管理體系的計算機支撐系統(tǒng)的成功使企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略獲得了成功,此時的信息化戰(zhàn)略已經是企業(yè)經營戰(zhàn)略中重要的組成部分,這種資金的持續(xù)投入是有價值的。
信心來自何處?實施深圳OA是企業(yè)謀求發(fā)展的一條必由之路。在當前深圳OA產品價格差距較大的形勢下,首先選擇適合企業(yè)本身發(fā)展特點的深圳OA軟件產品和具有實施經驗的實施顧問團隊是前提,合理地資金投入是保證項目應用成功的基礎。深圳OA應用沒什么可怕,各種成功與失敗的教訓都將給后來者以借鑒,企業(yè)要對自己充滿信心,勇敢地邁出第一步。(CBISMB)
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