網(wǎng)友原創(chuàng)：IT機(jī)構(gòu)成本降低的策略

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對于企業(yè)來說，IT的投資一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，制定了先進(jìn)的IT規(guī)劃的企業(yè)一般將它們收入的4%到5%花費(fèi)在IT上。但I(xiàn)T投資如何對企業(yè)產(chǎn)生更大的商業(yè)價值，一方面是提高企業(yè)的運(yùn)營效率，另一方面是如何通過IT投資來保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。

有限的IT投資如何產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，有一種方法就是不斷降低系統(tǒng)的成本，將更多的IT預(yù)算分配到新的IT解決方案的投資上，也可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的Pareto法則來衡量，即80%的IT支出完成了20%的價值。

IT機(jī)構(gòu)的成本降低的手段主要包括：

重新協(xié)商或選擇供應(yīng)商。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，不斷地與IT供應(yīng)商協(xié)調(diào)新的方案，充分利用供應(yīng)商的資金降低成本。

實(shí)現(xiàn)IT部門的自動化。通過在IT部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)流程的自動化，改善性能和服務(wù)品質(zhì)以降低成本。

重建業(yè)務(wù)流程。通過BPR對流程進(jìn)行徹底的設(shè)計和重新的思考，而不是簡單地將日常的流程計算機(jī)化。

實(shí)施IT資源的收費(fèi)。讓用戶清楚知道每項(xiàng)服務(wù)的實(shí)際價格，通過消費(fèi)月報讓用戶知道成本，從而控制IT成本的支出。

充分利用地區(qū)成本差異。通過核算TCO，將部分資源轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)以節(jié)約總體擁有成本。

充分利用顛覆性技術(shù)。顛覆性技術(shù)是哈佛商學(xué)院的克萊頓.克里斯滕森（Clay Christensen）教授提出的一個概念，這個概念描述了這樣一種新產(chǎn)品：它給消費(fèi)者提供的質(zhì)量不一定太高，但是低于現(xiàn)有技術(shù)的生產(chǎn)成本。IT機(jī)構(gòu)通過將部分的現(xiàn)在技術(shù)替換為顛覆性技術(shù)可以節(jié)省大師的成本。

無論使用什么方法來降低IT的成本，有一點(diǎn)需要明確的是要要所為、有所不為，抓住企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，通過有效的預(yù)算和控制來實(shí)施成本控制，這樣cio才有可能得到更多的資金進(jìn)行新的IT投資，通過新的投資為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

主要參考資料：
Martin G. Curley ，Managing Information Technology for Business Value: Practical Strategies for IT and Business Managers (IT Best Practices series) ，2004，Intel Press

(amtblog)