金融風(fēng)暴中電子商務(wù)將成避風(fēng)港

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就如投資大師巴菲特所說(shuō)，美國(guó)的次貸危機(jī)是華爾街釀造的一杯毒酒，不僅自己喝還讓別人喝。作為全球金融中心的美國(guó)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。美國(guó)的次貸危機(jī)已轉(zhuǎn)化為一種全球的金融風(fēng)暴。

中國(guó)的市場(chǎng)也不可避免的正在受到波及。而中國(guó)有句古話(huà)："塞翁失馬，焉知非福".機(jī)遇就是在危機(jī)中誕生，電子商務(wù)也是金融風(fēng)暴的避風(fēng)港。

城門(mén)失火殃及池魚(yú)

美國(guó)次貸危機(jī)會(huì)影響歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求，對(duì)中國(guó)進(jìn)出口造成影響，也會(huì)影響到出口型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并可能影響到部分企業(yè)。

次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，作為青島市主要出口市場(chǎng)之一的美國(guó)對(duì)鞋類(lèi)、服裝、集裝箱的需求萎縮，今年前７個(gè)月青島市對(duì)美出口增幅僅為８.９％，增幅同比下降了７.１個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí)，出口企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。從付款時(shí)間來(lái)看，去年以來(lái)，美國(guó)進(jìn)口商為緩解其自身的資金壓力，紛紛要求我國(guó)出口企業(yè)提供更多的信用支持，付款期限從以前的６０天至９０天延長(zhǎng)到交貨后１２０天，甚至１５０天，拖欠或拒付的情況也有所增加。

塞翁失馬，焉知非福

“塞翁失馬”的故事在民間流傳了千百年。這個(gè)成語(yǔ)告訴我們，無(wú)論遇到福還是禍，要調(diào)整自己的心態(tài)，要超越時(shí)間和空間去觀(guān)察問(wèn)題，要考慮到事物有可能出現(xiàn)的極端變化。這樣，無(wú)論福事變禍?zhǔn)?，還是禍?zhǔn)伦兏Ｊ?，都有足夠的心理承受能力?/P>

面對(duì)目前全球的金融風(fēng)暴，我們雖然一方面看到了其巨大的殺傷力，另一方面也應(yīng)該看到其可能蘊(yùn)含的機(jī)遇。特別是，對(duì)于電子商務(wù)而言，也許全球金融風(fēng)暴會(huì)成為其跳躍式發(fā)展的又一次機(jī)遇。

一個(gè)普遍的共識(shí)是，始于美國(guó)本土的次貸危機(jī)對(duì)于國(guó)內(nèi)大企業(yè)、大買(mǎi)家或貿(mào)易公司的影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)。因?yàn)榇笃髽I(yè)的固定成本較高，一旦采購(gòu)量下降，很可能會(huì)出現(xiàn)虧損甚至倒閉，這些訂單就可能轉(zhuǎn)移到中小買(mǎi)家那里，這就給中小買(mǎi)家和供應(yīng)商提供了一次發(fā)展機(jī)會(huì)。

電子商務(wù)將是金融風(fēng)暴的避風(fēng)港

在全球金融風(fēng)暴席卷全球之際，電子商務(wù)怎么就能成多金融風(fēng)暴的避風(fēng)港？理由如下：

1、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的銷(xiāo)售成本。在資金嚴(yán)重緊張的金融風(fēng)暴時(shí)期，企業(yè)選擇加大電子商務(wù)比例，可以為企業(yè)省下不少銷(xiāo)售成本，顯然在網(wǎng)上銷(xiāo)售可以減少房屋租金與水電費(fèi)等常規(guī)開(kāi)支。

 對(duì)于中小企業(yè)而言是如此，對(duì)于國(guó)內(nèi)方興未艾的電子商務(wù)而言也是如此。

 道理很簡(jiǎn)單：買(mǎi)家為了降低采購(gòu)成本，勢(shì)必會(huì)減少商務(wù)旅行和參加展會(huì)的數(shù)量，進(jìn)而更依賴(lài)電子商務(wù)進(jìn)行采購(gòu)。作為佐證的是，在全球，光是用于商務(wù)談判的費(fèi)用，每年就高達(dá)3700億美元。

2、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的采購(gòu)成本。在金融風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，如果企業(yè)采購(gòu)的原材料時(shí)能充分利用B2B平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，則可以減少不少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

中國(guó)產(chǎn)品對(duì)美出口的未來(lái)趨勢(shì)也未必就會(huì)急轉(zhuǎn)直下。而且，國(guó)外買(mǎi)家為了降低采購(gòu)成本，勢(shì)必會(huì)減少商務(wù)旅行和參加展會(huì)的數(shù)量，進(jìn)而更依賴(lài)中國(guó)的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)提供了一次化不利因素為有利因素的契機(jī)。

3、電子商務(wù)為客戶(hù)提供更低的購(gòu)買(mǎi)成本。在金融風(fēng)暴發(fā)生時(shí)，許多客戶(hù)可能考慮使用電子商務(wù)購(gòu)物，以便省下現(xiàn)實(shí)世界購(gòu)物的路費(fèi)（或汽油費(fèi)），同時(shí)可以享受到網(wǎng)上購(gòu)物更大的折扣。

4、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的管理成本。顯然，電子商務(wù)可以減少交易成本，減少信息管理的成本，可以減少人員開(kāi)支，減少庫(kù)存成本等，這此節(jié)約下來(lái)的錢(qián)也許在金融風(fēng)暴時(shí)期能用在更需要的地方。

金融風(fēng)波后，中國(guó)外貿(mào)格局的變化會(huì)更趨明朗，主要有三大變化：一是出口國(guó)別地區(qū)比重有所調(diào)整；二是中小企業(yè)將扮演更加重要的角色；三是人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、美國(guó)需求萎縮等因素的同時(shí)作用，將迫使低附加值的訂單從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū)。因此，中小企業(yè)或?qū)⑹芑萦诖钨J危機(jī)。

電子商務(wù)這個(gè)避風(fēng)港就是為各方省錢(qián)再省錢(qián)。

三、要養(yǎng)成換個(gè)角度思維的習(xí)慣

當(dāng)人們都在認(rèn)為某一個(gè)事情將非常糟糕的時(shí)候，最聰明的人是會(huì)換個(gè)角度想問(wèn)題的人，他們會(huì)在別人驚恐萬(wàn)分的時(shí)候發(fā)現(xiàn)契機(jī)。

97年的亞洲金融風(fēng)暴，原材料的大幅上漲

所以在那個(gè)階段，樓仲平幾乎每年都要增加兩三臺(tái)生產(chǎn)吸管的設(shè)備，企業(yè)穩(wěn)步的得到發(fā)展。企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，他的吸管廠(chǎng)結(jié)果把全村一半的民房都租下來(lái)作為廠(chǎng)房。看到他的吸管生意做的不錯(cuò)，許多義烏商人都跟著他辦起了吸管廠(chǎng)，全市的吸管廠(chǎng)從原來(lái)的3，4家一下子增加到3，40家。競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，再加上19。

這時(shí)，金融風(fēng)暴來(lái)臨了。義烏包括全國(guó)的吸管廠(chǎng)家都出現(xiàn)了難以為繼的境地。這個(gè)時(shí)候樓仲平開(kāi)始思索，要不要退這個(gè)行業(yè)，妻子也開(kāi)始勸盡早退出尋找新的行業(yè)。但是樓仲平最后認(rèn)為吸管是一種典型的消耗型的一次性產(chǎn)品，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)需求量會(huì)越來(lái)越大的。只要度過(guò)眼前的難關(guān)，一定會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的前景。這種認(rèn)識(shí)確立后，他不但沒(méi)有收縮戰(zhàn)線(xiàn)，反而乘機(jī)收購(gòu)了一些面臨倒閉的吸管企業(yè)。從而在規(guī)模上迅速壯大起來(lái)。企業(yè)壯大后樓仲平認(rèn)為不能再象以前那樣只懂得簡(jiǎn)單的擴(kuò)大再生產(chǎn)了，必須要提高企業(yè)的品牌價(jià)值和企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)所有市場(chǎng)上賣(mài)的吸管都在包裝上印上一男一女兩個(gè)兒童的頭像，沒(méi)有這種標(biāo)志的吸管就賣(mài)不出去。

他馬上到工商局去查詢(xún)，結(jié)果沒(méi)有人注冊(cè)過(guò)這個(gè)商標(biāo)，他馬上決定把這個(gè)商標(biāo)注冊(cè)下來(lái)。這件事大大推動(dòng)樓仲平和他的雙童吸管走上品牌之路，他終于明白有了自己品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

偶然的機(jī)會(huì)，突然想起來(lái)，能不能把它作為商標(biāo)注冊(cè)，既然大家都在用，我覺(jué)得有沒(méi)有必要注冊(cè)，我是抱著試試看的心情，到義烏工商局去查詢(xún)。當(dāng)時(shí)我也覺(jué)得不可思議，大家都在用這個(gè)商標(biāo)，義烏的吸管廠(chǎng)在用，廣東的吸管廠(chǎng)在用，福建的吸管廠(chǎng)在用，偏偏沒(méi)人注冊(cè)，那我是毫不猶豫，馬上回家拿了2000塊錢(qián)去注冊(cè)，所以就因?yàn)檫@樣一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，促使我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)這方面，形成了一個(gè)轉(zhuǎn)折，這種轉(zhuǎn)折是從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折?！?/P>

我就把小小的吸管放到網(wǎng)上去賣(mài)，除了各種搜索引擎外，還利用電子商務(wù)網(wǎng)站會(huì)員的身份，向全世界推銷(xiāo)小小的吸管。

那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)還流行于網(wǎng)絡(luò)的免費(fèi)午餐，通過(guò)網(wǎng)上的免費(fèi)推廣，我們也接到了一些訂單，嘗到了一些甜頭，為公司進(jìn)入全面網(wǎng)絡(luò)化操作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

02年開(kāi)始，我們就把電子商務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)去操作。從一家傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為產(chǎn)值上億元的大企業(yè)，電子商務(wù)對(duì)我們的推動(dòng)非常大，主要是以下幾個(gè)方面的巨大轉(zhuǎn)機(jī)：

第一、經(jīng)營(yíng)思路上的變化。以前，所謂的做生意是面對(duì)面、人與人、物與貨幣之間的交易，不存在“虛擬”的概念。

第二、運(yùn)作行為，也就是操作模式上的改變。以前是電話(huà)、傳真的時(shí)代，現(xiàn)在是電腦、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)模式的便捷性、廣泛性、影響性都是傳統(tǒng)模式所不可比擬的。從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為虛擬的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，只要你守住電腦、守住網(wǎng)絡(luò)，不再需要人見(jiàn)人、人見(jiàn)物、人見(jiàn)鈔票，一切都不見(jiàn)，照樣可以做生意。

第三、在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和企業(yè)的管理方面。企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的運(yùn)用，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了工作效率。我們公司的局域網(wǎng)覆蓋了每一個(gè)車(chē)間和班組，文件的上傳下達(dá)可以無(wú)紙化傳輸；訂單可以直接下到終端的車(chē)間里。

我們業(yè)務(wù)員從來(lái)不去跑業(yè)務(wù)

現(xiàn)在可以說(shuō)，任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)都能搜索到我們，我們的業(yè)務(wù)員從來(lái)不出去跑業(yè)務(wù)，都是客戶(hù)主動(dòng)跟我們聯(lián)系，目前公司的業(yè)務(wù)中有80%來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)。而這一切成果的取得都得益于兩個(gè)字——先機(jī)。守著一個(gè)商鋪，不如守著一臺(tái)電腦。商場(chǎng)、店鋪再好，也不如網(wǎng)絡(luò)大市場(chǎng)好。

新興市場(chǎng)依然充滿(mǎn)機(jī)遇，特別是有跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)的中小企業(yè)更展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。因此，美國(guó)的次貸危機(jī)并沒(méi)有外界想象的那樣會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生沖擊，尤其是以中小企業(yè)為主導(dǎo)開(kāi)始逐漸成熟和活躍的新興市場(chǎng)，以電子商務(wù)為依托的中小企業(yè)正呈上升態(tài)勢(shì)，次貸危機(jī)對(duì)他們而言，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，中小企業(yè)或許正好尋找到突圍的方向。（慧聰網(wǎng)）