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金和軟件
W總:
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼已在公司10年有余,感謝您多年的信任與無數(shù)次危難中的力挺。至今還清晰的記得10年前我們?cè)诜鍟?huì)上巧遇,后一直隨您艱苦打拼,市場從江浙一路推進(jìn)致北京,員工從上百到上千,公司名氣從省級(jí)市級(jí)到全國無人不知。
我與您共同的目的只有一個(gè),那就是:希望能對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。
10年間,我與您共同經(jīng)歷過無數(shù)次的改組、重組,收購、合營,核心權(quán)利層動(dòng)蕩、部門機(jī)構(gòu)改革,上ERP,上MRP,上協(xié)同OA。這無數(shù)的過程,每次都如鳳凰涅磐、浴火重生。一批批和我一樣,跟隨您多年的中層骨干相繼離去,一次次分支機(jī)、部門利益的博弈與角力都以犧牲集團(tuán)公司利益而收尾。
W總,其實(shí)我一直能感受到,您與我一樣,我們的心都在流淚。
從分管集團(tuán)公司運(yùn)營開始,我便知道,這條路是崎嶇的、曲折的、是飽含艱辛與苦難的。無數(shù)個(gè)深夜,中層干部們排隊(duì)等候在辦公室外,就是想能夠一訴衷腸。無數(shù)個(gè)清晨,在分公司總經(jīng)理喋喋不休的理論與中層干部凄涼的悲鳴中度過。曾經(jīng)的歡樂團(tuán)結(jié)、公司上市時(shí)的群情激昂,都幻化成了怨聲載道、憤然離職、形同陌路的結(jié)局。我一直在想,這是為什么?
作為擁有諸多分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司,兩年換一次ERP,恐怕我們已經(jīng)開創(chuàng)了國內(nèi)行業(yè)的先河,2年換一批基層干部,我們也創(chuàng)造了國內(nèi)行業(yè)人員流速的歷史。歷時(shí)2年上一套OA,整合癱瘓了歷時(shí)4年建設(shè)的信息化系統(tǒng)(CRM、ERP、財(cái)務(wù)管理、OA)!在信息化建設(shè)的路上,我們沒有成為行業(yè)先驅(qū)而成了先烈。
從生產(chǎn)、加工、原材料、庫存、單據(jù)流程再造,到銷售流程梳理、回款,財(cái)務(wù)報(bào)表、信息整合匯總。從集團(tuán)辦公無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、信息高速化、流程透明化到網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、部門溝通、集團(tuán)精神傳達(dá)。無數(shù)次的再造,無數(shù)次的信息化建設(shè),最后,都是以勞民傷財(cái)、精疲力竭收?qǐng)觥?/p>
我甚至還清晰的記得,一次招標(biāo)會(huì)上,公司核心層甚至在沒有征求“招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組”意見的情況下,想當(dāng)然的內(nèi)定了那家靠名氣吃飯的OA廠商xxxxx公司,而在1年前,這家廠商卻因?yàn)?00余萬的天價(jià)和無任何同業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)被一致排除在采購范疇外。
而您當(dāng)時(shí)勸我說:這是政治,你要理解!
W總,我能理解,理解您多年來嘔心瀝血經(jīng)營著集團(tuán)公司,能理解您在改革派、保守派、政治派三個(gè)雞蛋上跳舞的凄涼與無助。但我不能理解的是:我們放棄了具有多年協(xié)同管理軟件研究、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并成功實(shí)施過無數(shù)大型行業(yè)用戶的金和軟件公司,前幾天我剛看到央視二套報(bào)道他們的節(jié)目:http://space.tv.cctv.com/act/video.jsp?videoId=VIDE1230280044601222
我們舍棄了幾十萬整合與再造的機(jī)會(huì),而選擇了再一次的革命。
可能我不太有年輕人的魄力與果敢,但更多的是希望公司能穩(wěn)健、能健康的發(fā)展。只是希望,用我的微薄之力和行動(dòng),能夠影響您的抉擇。冬天到了,希望來年能看到您久違了的笑容。
****公司副總裁
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