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倉儲管理半年工作計劃
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在過去的上半年倉儲所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉儲管理流程的模式已有一個雛形,同時本月將推行倉儲管理制度,從而倉儲的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,工作要更細化,希望倉儲的管理能更上一個臺階,根據公司的實際情況,有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對倉儲管理作出下半年的工作計劃如下:
一、流程規(guī)劃
1.完善部門組織架構圖/人員編制圖
2.制訂作業(yè)流程圖
3.加強完善倉儲作業(yè)標準
4.新增《倉儲管理職務說明書》
5.倉儲作業(yè)指導書(倉儲收發(fā)作業(yè)程序)修訂
6.倉儲管理制度的修訂及完善
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1原物料出庫會議記錄
- 2貨物倉儲費率
- 3盤點時所費時間太多
- 4倉儲管理的任務
- 5倉儲經濟核算指標
- 6倉儲不良品的處理
- 7倉儲管理季度工作總結
- 8貨物出庫的形式
- 9單周期庫存模型
- 10時變需求下的庫存控制
- 11倉儲領(發(fā))料控制程序
- 12堆垛機
- 13倉儲收入的構成
- 14定期檢查庫存控制策略
- 15倉儲和倉儲管理的概念
- 16自動導引搬運車((Automatic Guided Vehicle)
- 17倉儲管理系統(tǒng)-物流行業(yè)
- 18貨物流通加工
- 19工廠物料盤點的記錄方法范例
- 20UTStarcom斯達康接收及移庫流程
- 21材料超領申請單
- 22深圳某電子廠工作聯絡單(內部使用)
- 23倉儲的發(fā)展歷史及其現狀
- 24物料倉儲管理制度改善實務
- 25庫存控制(獨立需求和從屬要求)
- 26倉儲管理工作年終總結
- 27企業(yè)庫存管理方法
- 28物資驗收員崗位職責
- 29制程檢驗管理程序
- 30EOQ公式中的成本
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