倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)守則

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1.0目的
規(guī)范原物料倉(cāng)庫(kù)管理員的工作，讓公司所有物料的進(jìn)出、儲(chǔ)存在有效的管理制度下，能達(dá)到適時(shí)、適量的目的，進(jìn)而降低公司經(jīng)營(yíng)成本；

2.0適用范圍
倉(cāng)庫(kù)管理員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)倉(cāng)管）；

3.0內(nèi)容
3.1物料管理
3.1.1將材料依一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)排列，以便對(duì)物料進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理；
3.1.2適當(dāng)?shù)刈龊梦锪系牟少?gòu)、進(jìn)出計(jì)劃，以減少不必要的搬運(yùn)；
3.1.3倉(cāng)庫(kù)物料在安全庫(kù)存的前提下保持最低儲(chǔ)存量；
3.1.4掌握好物料的采購(gòu)周期，避免因待料而造成生產(chǎn)上的延誤；
3.1.5所有物料均需做好入料、出料的記載；
3.1.6所有管理表格、賬冊(cè)均應(yīng)按規(guī)定記載正確、清楚、簡(jiǎn)潔；
3.1.7隨時(shí)配合各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，以達(dá)到最佳的物料管理效果；
3.1.8倉(cāng)管應(yīng)熟悉各項(xiàng)物料的品名、規(guī)格、功能和其存放的位置；
3.1.9倉(cāng)管應(yīng)具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神；
3.1.10絕對(duì)禁止非相關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；
3.2請(qǐng)購(gòu)管理
3.2.1倉(cāng)管應(yīng)配合各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，依照最經(jīng)濟(jì)之原則請(qǐng)購(gòu)各項(xiàng)物料之安全庫(kù)存數(shù)量，進(jìn)而掌握住各項(xiàng)物料的最佳采購(gòu)周期；
3.2.2倉(cāng)管根據(jù)倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量、各部門(mén)、各車(chē)間的需求量詳細(xì)填寫(xiě)一式二聯(lián)<<請(qǐng)購(gòu)單>>，內(nèi)容包括:品名、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等其它需特別注明的要求；
3.2.3<<請(qǐng)購(gòu)單>>填寫(xiě)完畢后，倉(cāng)管再次進(jìn)行檢查并簽名確認(rèn)后送交相關(guān)主管審批簽名；
3.2.4經(jīng)主管簽名后的<<請(qǐng)購(gòu)單>>其中一聯(lián)交采購(gòu)部，另一聯(lián)由倉(cāng)管留底備查；
3.3驗(yàn)貨及進(jìn)倉(cāng)；
3.3.1采購(gòu)部接到采購(gòu)單后會(huì)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，之后會(huì)通知廠(chǎng)商送貨；
3.3.2廠(chǎng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管必須進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)，檢驗(yàn)實(shí)際物品與請(qǐng)購(gòu)單上的要求(質(zhì)量、數(shù)量)是否一致，相關(guān)送貨單是否齊全，所送貨品是否有混雜其它類(lèi)似物品、有無(wú)破損或配件不全等；
3.3.3技術(shù)性能高的物料需請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)；
3.3.4驗(yàn)收合格的物品倉(cāng)管根據(jù)實(shí)際數(shù)量開(kāi)具一式三聯(lián)的<<進(jìn)倉(cāng)單>>，一聯(lián)連同廠(chǎng)商送貨單交采購(gòu)部門(mén)，一聯(lián)交廠(chǎng)商作為日后請(qǐng)款依據(jù)，一聯(lián)倉(cāng)管收存；
3.3.5倉(cāng)管根據(jù)<<進(jìn)倉(cāng)單>>登記帳簿，帳簿上必須登記<<進(jìn)倉(cāng)單>>單號(hào)； rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-16 21:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]