倉管員績效考核制度

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1.倉庫貨品必須按類堆放整理，即按品名、大度、正度等特征分區(qū)位堆放，做到合理有序。(考核分4分)

2.貨品堆放應(yīng)平穩(wěn)，不得過高，如因堆放過高致使紙張倒塌，破損，根據(jù)破損程度進行賠償。(考核分4分)

3.倉庫內(nèi)配備常規(guī)潔具，做好保潔工作，由公司員工共同監(jiān)督。(考核分6分，如果臟亂未及時清掃，一次扣2分)

4.缷貨、裝貨、移貨人為叉破紙張，根據(jù)紙張的破損程度進行賠償。(考核分10分)

5.開據(jù)發(fā)貨簽收單品名、單價、總金額無誤，無涂改，單據(jù)無丟失。(考核分9分，錯一次扣3分)

6.能及時對結(jié)算聯(lián)根據(jù)客戶名進行整理，分類。(考核分8分，如果業(yè)務(wù)員或?qū)ひ脮r未整理好，一次扣2分)

7.對現(xiàn)金帳收入、支出管理無誤，如果出現(xiàn)誤差，承擔差額部分。(考核分9分，出錯一次扣3分)

8.嚴格把關(guān)進出貨品，防止出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)、因倉庫問題出現(xiàn)退貨、換貨。（0－20分，錯一次扣5分）

9.做到盤點無誤。（0至15分，漏、錯、對換一令扣3分）

10.對公司的制度和政策落實到位，有意見和建議要及時和公司相關(guān)人員進行溝通解決，重點是和各部門工作上的協(xié)調(diào)，不要因為溝通協(xié)調(diào)不到位而產(chǎn)生問題。（0至15分）

11.以上考核每月考評一次，和工資一起發(fā)放。

12.本考核從3月份開始實施,試行3個月，如有延期或考核內(nèi)容有增改，以修改后為準。

13.按下表考核得分發(fā)放相應(yīng)獎勵金額。
得分 80分以下 80分≤得分≤90分 90分<得分≤95 95<得分≤100 不獎勵所得分×150元÷100 所獎分×200元÷100 所獎分×250元÷100
注：以上由經(jīng)理對***每月進行考核，經(jīng)公司核對后給予綜合評定。

總經(jīng)理簽字：

年　月　日 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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