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原材料庫房工作程序

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原材料庫房由主管負責，直接向工廠廠長匯報工作。主管下設(shè)：區(qū)域一、區(qū)域二和區(qū)域三和區(qū)域四等4個分區(qū)；人員分為：記賬員（1）、數(shù)據(jù)錄入員（1）、倉管員（開單員4）和輔助工組長（2）。

以下程序根據(jù)庫房管理原則制定，庫房管理的目標是：所有物料擺放位置準確規(guī)范、賬目與實物數(shù)量核對準確，進出庫數(shù)量清楚，登記準確及時。同時，庫房確保進出庫品種數(shù)量符合工廠計劃的要求。

因此，總結(jié)起來，庫房有兩大模塊去配合工廠的管理與發(fā)展：1、與財務管理配合；2、與計劃配合。記帳員及倉管員與財務部門配合工作，提供財務需要的數(shù)據(jù)及報表；數(shù)據(jù)錄入員及輔助工組長與計劃部門配合，執(zhí)行計劃部門布置的任務。二者互相銜接與配合，通過互相的協(xié)助與核對，確保帳目與實際結(jié)合、實際與計劃一致。

一、區(qū)域劃分和管理
1、原材料庫房區(qū)域劃分：庫房的材料按照皮套、內(nèi)套、五金件、腳、和化工材料分為第一大區(qū)；木架分為第二大區(qū)；海綿及軟墊材料為第三大區(qū)、外套、包裝物等為第四大區(qū)；
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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