如何在供應鏈的運作上具有競爭力

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　供應鏈計劃軟件SCP包括決策流程和分析工具、預測算法、數(shù)據過濾工具和其他決策支持技術，幫助企業(yè)找到未來行動的各種方案，并挑選出比較好的甚至是最好的方案來支持決策。

　　美國著名的商業(yè)奇才、通用電器公司的總裁杰克。韋爾奇曾說：“如果你在供應鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭” 。

　　供應鏈是用過程觀對企業(yè)活動的一種描述，即企業(yè)從最初獲取原材料到轉換成最終產品、直至交付給最終用戶的整個由若干“供”―需”環(huán)節(jié)有序鏈接起來的生產、銷售過程。

　　供應鏈管理則是對供應鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應鏈的整體競爭能力。

　　供應鏈管理可以抽象為：

　　管理活動：生產、采購、發(fā)運或倉儲

　　管理資源：人、設備、物料、資金

　　決策變量：連續(xù)變量（如：任務的開始時間）、離散變量（如：物料的數(shù)量）、二元變量（如：是/否、去/不去）

　　決策目標：成本、時間、路徑、優(yōu)先級

　　約束條件：權值（硬約束、軟約束）、類型（需求、物料、設備、順序…）

　　在產業(yè)鏈條上開展供應鏈管理要涉及到所有參與企業(yè)和諸多業(yè)務環(huán)節(jié)，其復雜程度要比在單個企業(yè)內實施供應鏈管理難得多，牽涉到從企業(yè)間的合作關系、文化的融合、利益的分配、業(yè)務流程的銜接、系統(tǒng)的集成、數(shù)據的傳輸與轉換等諸多問題。因此，企業(yè)必須先要有清醒的認識，再做整體規(guī)劃和目標，按部就班展開實施，進而發(fā)揮供應鏈管理價值的最大化。供應鏈的發(fā)展路線表：

　　企業(yè)職能化的運營在新的無線化的商務模式下變得愈發(fā)的集成化，在企業(yè)共同的目標下，部門間協(xié)作（coordination）使得實際業(yè)務操作分散化。企業(yè)間協(xié)同的意義在不斷地體現(xiàn)和升華，在企業(yè)實力范圍內的供應鏈的網絡化運作，戰(zhàn)略的協(xié)同將會是供應鏈發(fā)展的明顯的趨勢和方向。而標準化、集成化的應用技術將會是供應鏈管理發(fā)展和存在的應用基礎。SCM從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，實現(xiàn)了社會資源的重組與業(yè)務的重組，大大改善了社會經濟活動中物流與信息流運轉的效率和有效性，消除了中間冗余的環(huán)節(jié)，減少了浪費，避免了延誤。

　　簡言之，進行供應鏈管理，就是要優(yōu)化和改進供應鏈活動，供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業(yè)）和它們之間的“流”;應用的方法是集成和協(xié)同;目標是滿足用戶需求，最終提高企業(yè)的整體競爭能力。

發(fā)布：2025-10-20 14:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

友情鏈接

立即咨詢撥打電話免費試用

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

久久综合九色综合欧美98

国产真人无码作爱免费视频禁免费 julia无码人妻中文字幕在线国产一级片内射在线视频播放国产服装店女老板熟女

如何在供應鏈的運作上具有競爭力

本站推薦

相關推薦

最新文章

泛普條碼倉庫管理軟件其他應用