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建立供應鏈合作信用體系

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供應鏈各節(jié)點企業(yè)建立優(yōu)勢互補、資源整合的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過信息共享和集成來降低協(xié)調過程中的不確定性，關注整個供應鏈的優(yōu)化，以獲得最大的運行效率和效益。

董海濤,“2006年度中國制造業(yè)優(yōu)秀CIO”，長期從事制造業(yè)信息化工作。2004年主持實施的FOURTHSHIFT醫(yī)藥進銷存項目于2005年底成功上線，后被評為“四班亞太區(qū)優(yōu)秀用戶”和“2006中國制造業(yè)信息化支撐管理創(chuàng)新優(yōu)秀實踐獎”。個人有多篇論文發(fā)表在E-WORKS、AMT、醫(yī)藥進銷存世界網、中國計算機報、計算機世界等媒體。

記者：中國市場目前供應鏈合作伙伴的關系中，制造商、分銷商、零售商，誰唱主角？目前的供應鏈協(xié)作存在那些問題？如何建立和諧供應鏈協(xié)作關系？

董海濤：供應鏈上的合作企業(yè)是利益共同體，可以說是一條繩上的螞蚱?，F(xiàn)實中，往往零售商會占有更大自主權，也更強勢，也就是常說的"終端為王"。

交貨和回款周期長，需求波動大、預測不準、成員企業(yè)庫存高，供應鏈響應遲緩都是供應鏈商常見問題。供應鏈上存在的問題說到底都是相互協(xié)作的問題，都是利益爭奪和分攤的問題。如何建立互信、共贏、長期的供應鏈協(xié)作關系是企業(yè)共同努力的方向。

記者：供應鏈協(xié)作中，各級制造商、分銷商、零售商，如何消解庫存管理中的"牛鞭效應"？第三方物流是否能夠有效抑制"長鞭效應"，并降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的庫存水平？

董海濤：消除庫存管理的"牛鞭效應"，從根本上來講是增強供應鏈的可視化，可視化其實就是消除供應鏈企業(yè)各自為政，之間的信息不對稱、不共享而導致的需求扭曲，以及供應商的供應和庫存風險?？梢暬梢越柚畔⒓夹g，如可以通過EDI平臺和VMI供應商管理庫存，供應商根據客戶的滾動預測以及寄售庫ＭＩＮ－ＭＡＸ（最高最低庫存）自動補充庫存，ＶＭＩ的好處是總裝廠可以把自己的庫存做到很低，對供應商來講可以提高對需求的透明度以及生產安排的靈活性，同時減少交貨的時間與數量方面的壓力。第三方物流是"供應商管理庫存"（VMI）的實現(xiàn)方式之一，可以有效抑制長鞭效應。雖然不經由第三方物流也可以實現(xiàn)VMI，但如果能由利益中立的第三方物流來協(xié)調則效果更佳。因為這能使供需雙方都取消各自獨立的庫存，提供的需求信息更為準確，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性。

記者：如何制定和實施高效的供應鏈協(xié)作分銷與配送戰(zhàn)略？

董海濤：供應鏈成員企業(yè)共同探討建立供應商和零售商聯(lián)合共管庫存JMI是值得嘗試的模式。JMI是上下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式，體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型合作關系和供應鏈的集成化管理思想。實施中通過將條碼技術、掃描技術、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用，可以共享庫存信息，加強相互間的信息交換與協(xié)調，改善供應鏈的運作效率、降低成本與風險，改善客戶服務水平。但JMI建立和協(xié)調成本較高、企業(yè)合作聯(lián)盟的建立較困難，建立的協(xié)調中心運作困難，聯(lián)合庫存的管理需要高度的監(jiān)督。

記者：是否有必要建立企業(yè)供應鏈聯(lián)盟？在供應鏈聯(lián)盟中如何實現(xiàn)企業(yè)上下游供應鏈的透明度？

董海濤：企業(yè)間的競爭已經轉化為供應鏈之間的競爭，建立企業(yè)供應鏈聯(lián)盟是供應鏈競爭的最高層次。供應鏈各節(jié)點企業(yè)建立優(yōu)勢互補、資源整合的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過信息共享和集成來降低協(xié)調過程中的不確定性，關注整個供應鏈的優(yōu)化，以獲得最大的運行效率和效益。

實現(xiàn)供應鏈的透明度要借助信息技術，如EDI電子數據交換技術、RFID射頻識別技術和BARCODE智能條形碼技術來構建高效敏捷的采購和銷售平臺。

記者：企業(yè)與供應商或客戶間的協(xié)同，如何通過供應鏈協(xié)作實現(xiàn)？供應鏈上的企業(yè)如何實現(xiàn)快速反應?

董海濤：我認為提高供應鏈企業(yè)的快速反應，可從以下幾個方面著手：

①、對供應商來說，按單生產，用JIT生產方式組織生產，減少浪費、降低庫存，加快周轉，縮短生產周期。改變以往大批量的生產模式，進行少批量、多頻次的生產和配送，降低零售商的庫存水平，提高顧客服務水平。

②、借助信息技術和工具。比如使用醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)和條形碼代替?zhèn)}庫出入庫的人工記帳和錄入，提高效率，減少出錯。交易企業(yè)之間通過EDI傳輸訂單、發(fā)貨和發(fā)票等信息，避免人工干預，提高整條鏈的柔性和快速反應能力，降低交易成本。

記者：制造商、分銷商、零售商，如何建立面向供應鏈合作的信用協(xié)調體系？

董海濤：國內現(xiàn)階段，企業(yè)信譽的"缺失"現(xiàn)象普遍，嚴重阻礙了企業(yè)間的合作，因此加強供應鏈信譽管理也是非常迫切的。我認為，首先企業(yè)要加強自律，重視企業(yè)信譽、形象和社會公德，構建誠信文化，致力于為供應鏈上合作伙伴提供滿意的產品和服務，建立長期和穩(wěn)固的關系，而不是一錐子買賣，短期利益為主導。

其次，企業(yè)要強化合作伙伴的信用管理工作，尤其是在交易之前對對方的信用情況進行收集調查和風險評估。在談判過程中定期調查和評估對方的信用狀況，確定客戶資信等級，并按資信等級制定和執(zhí)行相應的信用政策。在交易過程中，要對對方履約情況進行登記，建立信用檔案。

再次，借助信息系統(tǒng)，如CRM客戶關系管理系統(tǒng)、SCM供應商協(xié)同系統(tǒng)和企業(yè)信用制度和資信數據庫體系，全方位建立供應鏈合作的信用體系。

最后，就是呼吁社會和政府加強企業(yè)信譽引導、評估和監(jiān)督，銀行、信用咨詢中介機構、行業(yè)協(xié)會、工商稅務質檢等執(zhí)法部門齊抓共管，對誠信經營企業(yè)給予支持和獎勵，對商業(yè)欺詐行為，假、冒、騙等行為予以嚴厲打擊，建立良好的市場秩序。

發(fā)布：2007-04-16 15:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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