施工過程

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 　　建筑工程施工管理必須得到企業(yè)管理者的高度重視，加大人才的培養(yǎng)和引進力度，提高創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維模式改變建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以市場的需求為根本出發(fā)點，認識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫感和重要性。

　　一、隧道工程行業(yè)在施工過程遇到的障礙

　　現(xiàn)在我們制定計劃大多是是依靠以往的工作經(jīng)驗，依靠經(jīng)驗也不全是壞事，但是時常拿經(jīng)驗判斷也會出現(xiàn)不小的問題。

　　1、影響隧道施工危害識別的因素較多，在危險鑒別的過程中，各種因素同時反饋，造成識別效率低下，施工過程的進度造成威脅。

　　2、施工流程管理秩序混亂，大多數(shù)施工單位主要借助勞務分包制度進行布局，依照目前的大多數(shù)都缺乏合理的技術要求，無法進行靈活布局，造成管理混亂。

　　3、隧道工程行業(yè)的施工周期長，這就要求對整個周期的預測和施工方案進行合理的預計，在建設單位中，施工組織方案不明細，實施起來沒有條理。

　　4、在施工過程不僅要在乎工程進度，還要在乎環(huán)境問題，施工活動中包括各項的材質廢渣等處理不夠細致，導致周邊的植被、水源健康生長環(huán)境被破壞。這些環(huán)境問題往往會被企業(yè)所忽視。

　　5、在施工中，是需要對技術進行完整的交代，交代不清晰，技術使用不規(guī)范，造成工程驗收不合格，企業(yè)不必要成本增加。

　　隨著建筑工程行業(yè)市場競爭的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，管理水平落后已是制約許多施工企業(yè)尋求進一步發(fā)展的障礙，提升公司整體業(yè)務能力和對外響應能力已經(jīng)是很多施工企業(yè)密切關心的問題

　　二、泛普軟件--隧道工程系統(tǒng)管理平臺對施工過程的管理

　　經(jīng)過多年的實踐探索、再加上現(xiàn)代化科學技術進步的結果，強調(diào)以數(shù)據(jù)為核心，通過采集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用應用數(shù)學與統(tǒng)計學等學科來分析、處理與總結這些數(shù)據(jù)，最終在施工管理方面得出一個精準、精確的結論，這一管理科學理論的產(chǎn)生使建筑施工企業(yè)施工管理獲得了更強有力的理論依據(jù)。

　　1、在查看到危險因素影響到施工進程時，系統(tǒng)會顏色進行標記處理，然后人為做出對應的預防措施。

　　2、在“施工進度計劃”中，預先對進度計劃做出準備，在遇到外力因素下，合理做出調(diào)整，靈活應對，管理明朗。

　　3、項目周期時間長，相對于的進度也就需要進行上報，軟件中的“進度填報”對一個項目環(huán)節(jié)進度情況進行上報，領導也就明確了進度情況，對施工方案的實施也有了了解。

　　4、環(huán)境保護是近幾年來一直都在強調(diào)的問題，對于該項管理，在“施工清單維護”中也可以相應記載環(huán)境保護的注意事項，強調(diào)環(huán)境保護的重要性。

　　5、技術的清晰交底是保證工程進度的良好保證，“技術交底”中明確對整個項目施工技術交代清晰，方便員工查看。