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市政工程材料管理軟件

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 　　市政工程企業(yè)材料管理工作是市政施工企業(yè)經營管理的重要組成部分,材料管理工作貫穿于市政施工企業(yè)生產經營的始終.材料管理是保證施工企業(yè)生產正常進行的物資前提,也是降低工程成本的重要途徑。

庫存上的管理難題.png

　　一、市政工程材料管理存在的問題

　　市政施工企業(yè)材料管理總的來說就是計劃、采購、使用、儲存，材料管理中存在的問題也主要是這些環(huán)節(jié)中出現的。

　　1. 在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數量也不清楚，因此總是出現隨時要隨時買的情況。

　　2. 很多市政工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內部的溝通不及時，就容易出現費用成本增加的情況。

　　3. 即使做了項目材料的計劃，但很難實際落實到位。

　　4. 在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關不嚴格，因此入庫的材料容易出現質量或是數量上的問題。

　　5. 庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細的記錄，事后查賬也不知道從何查起。

　　6. 在對施工班組領料的管理中也沒限制，容易出現領料超標的情況。

　　7. 由于企業(yè)的項目眾多，在材料管理中容易出現弄虛作假和腐敗的情況出現。

　　8. 對材料的調撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料庫存的情況。

　　9. 缺少對材料使用情況的匯總報表，無法了解材料的使用情況。

　　在市政工程的施工過程中，其施工材料的使用量是比較大的，因此，施工材料的質量是保證施工工程質量的前提。盡管施工企業(yè)對于施工材料的重要性有一定的了解，但是在實際的施工過程中，其工程對于物料的控制來說，是難度比較大的一項工作。

材料管理中的問題.png

　　二、材料管理的重要性

　　合理地、科學地組織建筑材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快建筑材料的周轉，按質、按量、如期地滿足建設需要，使供應效應得到提高，確保正常施工。

　　1.市政工程材料使用不當、材料本身不合格導致的建筑結構損壞在項目中非常常見。

　　2.一個市政工程的成本中，材料所占的成本往往占據了項目成本的60%以上。如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸等多個環(huán)節(jié)入手，重視保管和領發(fā)工作，實現資源的優(yōu)化配置。

　　3.提高材料管理效率可以避免大量存儲材料，讓資金能夠迅速周轉，不至于產生過高的成本占壓。

　　市政工程企業(yè)使用市政工程材料管理軟件將獲得最大化的收益，通過系統(tǒng)可以實現提料、采購、到貨等全過程材料管理，實現及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

　　泛普軟件市政工程材料管理的信息化的管理手段不僅可讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也能可以實現對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現提高企業(yè)的經濟效益的最終目的。

發(fā)布：2022-04-01 09:28    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]