小型公司IT管理者缺少發(fā)言權

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據一項新的調查顯示，小型公司的IT管理者很大程度上并不參與關鍵技術的購買決定。相反，他們的地位是為那些非IT的決策者進行技術研究，并且執(zhí)行那種技術。

很快他們就發(fā)現(xiàn)一種新型的CIO地位，那就是作為老板的CIO。

Laurie Orlov是美國麻省劍橋市的Forrester研究公司的副總裁及研究主管，他說，"如果你處在一個正在發(fā)展的公司之中，那么很可能發(fā)生的情況是，某一天CEO覺悟了，并意識到他應該走出去，雇傭一名IT策略方面研究的員工。這種運行IT的人員將發(fā)現(xiàn)，他就是那種為老板服務的新型的CIO。"

通過對4000家中小型商務的調查后，Info-Tech研究集團公司發(fā)現(xiàn)，小型公司的IT管理者很難進行IT投資方面的決策。

在員工數量在40以內的公司中，只有20%的IT管理者在決策中具有發(fā)言權。員工數量在41-100的公司中的IT管理者，在技術決策中的權重占到30%。而在101-200名員工數量的公司中，權重數字上升到45%。

Ed Daugavietis是Info-Tech公司的高級分析人士，他說，"如果你是一名雄心勃勃的管理者，期望能夠影響到公司在商務方面的決策，那么你在小型公司中的經歷將會是非常痛苦的。你將意識到，你需要為非IT人員進行所有的調查工作，然后由他們進行決策制定。"

Daugavietis說，小型公司中有雄心的IT管理者，如果想要做更多的工作，而不是僅僅執(zhí)行非IT管理者的目標，那么他們的職業(yè)生涯需要一定的轉折點。

Daugavietis說，"他們將需要成為一些大事情的一部分。我認為，也有一些人很高興在小型公司中工作。但是我們的建議主要是針對那些打算不斷上升，并對商務產生影響的IT管理者。我認為，如果那些人員還沒有意識到這種情況，那么他們應該好好考慮一下他們在小型公司中的職業(yè)生涯的潛能。"

向一些大事情決策的轉變將是一種挑戰(zhàn)。經常，小型公司中的高級IT管理者"并不了解自己需要了解什么，" Orlov說。"他們過分的集中于技術方面。他們可能對自己所處的商務狀況并不了解。"

Orlov說，"小型商務的IT管理者應該在公司中尋找一名可以對自己進行指導的高級行政者。IT管理者應該努力學習和了解他所服務的商務情況。"

她補充說，"它還可以幫助得到一個MBA。"

Judy B. Homer是紐約市的JB Homer公司的總裁，該公司是一家國家IT員工公司，主要進行CIO以及主管等的招募工作。Homer說，她正在工作于一家資產3.5-4億美元的公司，該公司期望通過灌輸一定的風險資本，而提升到10美元資產的公司行列。

Homer的客戶一般都是從簡單的IT需求開始，例如大部分的小型公司。這種公司擁有一名IT主管，執(zhí)行基本的基礎設施。但是現(xiàn)在它們需要發(fā)展，從而需要人員進行策略方面的管理。

她說，"有一家大約有7年歷史的公司，它僅僅擁有相應的人員進行基礎設施的管理。現(xiàn)在他們求助于我們尋找一名MIS副總裁。"

Homer說，現(xiàn)在的IT主管很可能需要向新的副總裁進行工作報告。

她說，"他們將停止任用原來的IT主管，并不是因為他不夠出色，而是因為與MIS副總裁相比，他們的擁有的交流層面不同。他們需要主管人員能夠談論商務，并了解自己的商務。這需要一種積極的行為才能夠實現(xiàn)。這需要更加的標準?，F(xiàn)在IT主管主要是一名技術人員，而缺乏商務能力。"

Homer說，IT管理者如果發(fā)現(xiàn)他們擁有一個新的為老板服務的CIO，那么他們將獲得一個很好的學習機會。如果新的CIO是一名很好的商務人員，那么原來的IT管理者就可以抓住機會在原來技術背景的基礎上獲取一定的商務技能。

Daugavietis說，小型公司的IT管理者應該不斷的演示他們在公司商務方面的價值。但是，最終IT管理者可能需要轉向一個更大的公司，如果他們真正想要對商務產生影響的話。

Orlov說，轉向一個大型的公司將需要首先后退一段，然后才能夠轉向前進的步伐。這種IT專業(yè)人士將不得不在大型公司中從事次級的職位，在那里他們可以作為一名商務人員展示他們的能力。

Orlov說，"IT管理者需要進行的下一步工作并不是大型公司中的CIO。他們需要在大型公司中得到另外一份工作，例如工程主管。這是一個很好的經歷。"