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企業(yè)經營中不可缺失的鏈條:財務供應鏈

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來源:泛普軟件

全球采購與生產外包有助于縮減運作成本和適應變化無常的市場環(huán)境,這點已經得到眾多企業(yè)的認可。全球采購與生產外包為企業(yè)節(jié)省大量的資金,例如廠房、設備、營運等方面資金投入由品牌持有者和OEM廠商逐步轉移到海外的業(yè)務伙伴。雖然這種好處是不可否認的,但是供應鏈的主導企業(yè)也需要對全球采購與生產外包進行理性的評估。尤其是,企業(yè)必須面對離岸制造給財務供應鏈帶來的隱性成本和風險。

在全球采購與外包幫助企業(yè)縮減產品成本的同時,它們通常也會削弱供應鏈的資金使用效率。例如,在新興市場國家投資建設新廠房、購買新設備通常需要承擔更高的資金成本。此外,庫存成本也逐步被轉嫁給處于供應鏈上游的供應商,這使供應鏈上的資金成本劇增。與此同時,全球運營迫使Lead Time延長,營運成本的增加幅度相當于產品價格的30%。全球采購與外包還會削弱企業(yè)對財務供應鏈的控制能力,從而影響股東權益、削弱競爭優(yōu)勢、及帶來新的經營風險。

供應鏈所有權的轉變

從傳統(tǒng)的角度講,企業(yè)為了獲得差異化競爭優(yōu)勢和降低運營成本,他們都會選擇全權掌管整條供應鏈。事實上,掌握供應鏈的所有權確實是實現無縫信息流的唯一途徑。此外,企業(yè)還能借助供應鏈的所有權來全盤控制經營活動,尤其那些大型企業(yè)對此向來情有獨鐘。

在過去,雖然企業(yè)可能借助這種方法取得了成功,但是這種方法也存在一些不足。首先,掌握供應鏈的所有權往往意味著大量的資金投資。企業(yè)必須在采購、基礎設施建設、營運等方面注入大量的資金。第二,或許這也是尤為重要的一點,這種經營模式迫使企業(yè)不得不分攤一些資源來支持一些非核心的業(yè)務職能,這些職能往往不是企業(yè)所擅長的或具有領先優(yōu)勢的業(yè)務職能。

高端信息技術不僅為企業(yè)提供獲取全球信息的途徑,同時也為企業(yè)提供了解全球運營狀況的供應鏈可視性,最終,這兩個因素也使企業(yè)對供應鏈所有權的看法逐步發(fā)生了改變。例如,Internet能以相對低的成本來提供無縫的信息流。因此,企業(yè)不必再將整條供應鏈“攬為己有”。相反,他們完全可以將那些非核心的職能外包給供應鏈上的其他合作伙伴,從而提升整條供應鏈的競爭優(yōu)勢。

隨著采購和生產的全球化, Lead Time的延長、多個供應鏈參與者的介入、增值稅、關稅、交付延誤、供應鏈中斷、安全法規(guī)等等因素都使資金流和現金管理變得更加復雜,因此,財務供應鏈的重要性也愈顯突出。對于那些實施全球采購和生產外包戰(zhàn)略的企業(yè)來說,利用全球供應鏈可視性來控制和優(yōu)化資金流是他們維系供應鏈運轉的根本所在。

卓越的財務供應鏈管理始于我們對企業(yè)的經營體系的深度分析。這種分析將由多個步驟組成——這是我們緩解財務風險和評估各種金融服務產品(主要用于優(yōu)化資產機構)所必需的步驟。

業(yè)務流程愈加復雜

隨著全球采購和生產外包的盛行,企業(yè)內部的財務交易活動的數量將逐步減少。與此同時,企業(yè)與外部供應鏈伙伴的交易活動卻日益俱增。在針對經營體系的分析中,企業(yè)需要意識到這么一個問題——全球采購和生產外包將使價值轉換流程更加復雜。例如,企業(yè)間財務交易活動的數量增多、速度加快、復雜性也將大幅度提高。其中,要想實現支付活動的標準化、以及實時跟蹤是非常困難的事情。

財務供應鏈在服飾行業(yè)的體現

許多行業(yè)、企業(yè)已經針對日益復雜的財務供應鏈問題進行深入研究,并總結出諸多有效的解決方法。例如,在服裝制造行業(yè),一些擁有自主品牌的服裝經銷商已經調整外包策略,由原來的“剪裁、縫紉、修剪”等工序外包逐步延伸到整套工序外包,他們按照FOB價格直接從合同廠商(contract manufacturers)那里采購成品服飾即可。另一方面,原料采購則由合同廠商(contract manufacturers)向紡織廠直接訂購。這使服裝經銷商的工作量得到大幅度的縮減,他們不比再為原料庫存的倉儲和跟蹤事務而煩惱。

顯然,這種方法為那些擁有自主品牌的服裝經銷商帶來立竿見影的好處,然而,庫存所有權的轉移卻使整條供應鏈的成本、復雜性劇增。作為這條供應鏈上最脆弱的節(jié)點,合同廠商(contract manufacturers)必須面對諸多來自服裝經銷商和紡織廠的不確定性問題。承擔高額的庫存持有費用(包括原料庫存和成品庫存)也就成為合同廠商(contract manufacturers)不可回避的難題。

其實,紡織廠面臨著和合同廠商(contract manufacturers)同樣的問題。以前,紡織廠直接與幾個服裝經銷商直接洽談原料供貨,但是現在,他們卻在上百個潛在合同廠商(contract manufacturers)中苦苦掙扎。其中,這些合同廠商(contract manufacturers)的信用管理就是最為棘手的事情之一。通常,“先付款后發(fā)貨”是紡織廠和合同廠商之間最常見的交易原則。顯然,這使合同廠商的營運成本進一步增加。最終,他們不得不減少訂貨批量、提高訂貨頻率。

然而,對于擁有自主品牌的服裝經銷商來說,雖然他們不需要面對這些難題,但是缺乏協同依然影響他們的經營績效。例如,如果紡織廠無法獲得服裝經銷商的實時需求信息,那么他們就會降低產能、甚至停工。原料供應不足肯定給合同廠商的生產作業(yè)帶來負面影響。在服飾行業(yè),快速的需求變化是永恒不變的規(guī)律。原料供應不足、Lend Time的延長等問題必將降低供應鏈的運作效率,卓越的供應鏈績效也就無從談起。
針對財務供應鏈的解決方案

提前支付(Early-Payment):通常,擁有自主品牌的企業(yè)與合同廠商之間會存在“資金成本”差異,這種差異催生了供應鏈金融市場。早在上世紀90年末期,許多金融機構開始為賣方提供“提前支付”服務。與此同時,賣方也必須向買方提供相應的折扣優(yōu)惠。剛開始,使用這種供應鏈金融產品的大多是買方或進口商。這和傳統(tǒng)的“代收貨款”服務完全不一樣(通常是賣方或出口商使用)。

抵押“庫存所有權”:除了“提前支付”方法之外,一些專業(yè)的金融服務機構正在考慮其他方法,以優(yōu)化供應鏈的資金成本。抵押“庫存所有權”已經逐步成為原料供應商籌集資金的有效途徑。因為這種方法不僅能幫助他們節(jié)省一部分營運成本。并且,當原料供應商需要持有大量的在途庫存或者寄售庫存時,庫存抵押是他們籌集資金的新途徑。

改善財務供應鏈的新途徑

應用正規(guī)的“供應商風險評估”流程。應用這些流程有助于理解資金成本、外匯風險。

評估支付規(guī)則和體系,以確保貨款與訂貨相吻合。

發(fā)展協同的資金籌集方案。

總而言之,物料流的信息整合是優(yōu)化財務供應鏈的關鍵。此外,企業(yè)還需要制定正確的戰(zhàn)略、尋求成本與資產的最佳權衡點。[原創(chuàng):供應鏈導訊網(SCLead) 2007年01月04日]

發(fā)布:2007-04-23 09:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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