OA軟件將信息化規(guī)劃的藍圖分為五個層次：

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XXXX集團的信息化從應用的層次上來講，分為三個層級：一是集團層面，二是板塊層面，三是子公司層面。因此，信息化規(guī)劃必須綜合考慮這三個層面的需求。在具體的IT規(guī)劃中，太原OA軟件將信息化規(guī)劃的藍圖分為五個層次：集團決策層、板塊（事業(yè)部）決策層、管理運營層、生產(chǎn)執(zhí)行層與IT層。
集團決策層
集團高層領(lǐng)導最重要的工作就是對集團的發(fā)展作出正確的決策和規(guī)劃，因此集團領(lǐng)導層關(guān)心的是整個集團各方面的整體運作狀況和階段性的績效，需要掌握集團各方面的真實信息，包括財務、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、重大項目、客戶、人力資源等。這些信息是從下屬各個子公司的管理信息系統(tǒng)中匯總而來，或者從下屬子公司的企業(yè)績效管理系統(tǒng)中匯總而成。對這些信息的隨時監(jiān)控，能夠讓集團領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)重要的問題，并及時調(diào)動資源進行解決。尤其是對于集團內(nèi)部目前正在研發(fā)的重要產(chǎn)品，或者承擔的重大工程項目，很多時候需要集團層面來進行協(xié)調(diào)，確保項目能夠按照既定計劃順利開展下去。同時，通過這些信息也能衡量集團整體發(fā)展狀況與戰(zhàn)略之間的差異，太原OA系統(tǒng)便于盡早調(diào)整行動計劃，讓戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。
板塊（事業(yè)部）決策層
從板塊（事業(yè)部）層面來講，公司領(lǐng)導關(guān)心的是本企業(yè)目前的綜合運營狀況和階段性的績效，同樣也包括財務、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、重大項目、客戶、人力資源等。這些信息來源于從子公司應用的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并通過數(shù)據(jù)倉庫和企業(yè)績效管理系統(tǒng)抽取匯總而成，并展現(xiàn)給子公司領(lǐng)導。子公司高層對這些信息隨時進行監(jiān)控，將有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題，并協(xié)調(diào)解決，讓企業(yè)中的各項業(yè)務能夠順利開展，并最終完成集團分解下達的戰(zhàn)略指標。太原泛普OA軟件資訊