申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視
知識管理（KM），知識管理中除了包括整個公司知識平臺的建設管理，還應包括員工能力的全面塑造，即員工能力管理。
員工的能力模型是將員工所應該具備的能力進行分類、分解、定義和描述甚至量化的一種方法。這種方法有利于對員工進行有層次的、有針對性的和比較合理的能力評估和培養(yǎng)。
通過培訓、工作實踐和工作中的“傳幫帶”等手段對員工的“弱項”進行加強，可以督促和幫助員工提高自身素質，從而提高員工績效水平，使公司整體績效水平提高。
另外，這也是幫助員工實現(xiàn)自身職業(yè)生涯目標的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，成功的員工職業(yè)生涯管理已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才，留住人才和激勵人才的重要方面。在人才流動變得相對容易的今天，在很多人心目中，獲得能力提高機會的吸引力已經(jīng)超過了短期內(nèi)獲得高薪機會的吸引力。
還有，它可以做為招聘新員工的依據(jù)。
員工的能力模型對不同公司、不同類型的員工來講應該是有所區(qū)別的。顯而易見，由于公司所處行業(yè)不同、員工的工作性質不同等原因，員工所需能力自然不同。但是，我們可以通過分類的方法，把所有的能力，進行大概劃分，并給出定義。
例如，人的能力從總體上可以分為體力和智力兩種因素。體力可以包括力量、耐力、承受力等等。這里的智力并不單純指智商，而是廣義的概念，包括人格、性格、智商、知識、技能等諸多方面。
下面舉例說明某公司的管理人員主要能力的模型定義。
該公司把管理類員工所需的主要能力分為以下幾個方面：知識能力（包括一般知識，產(chǎn)品專業(yè)知識，行業(yè)市場知識，管理學知識和工作實務知識等），概念技能（包括判斷決策能力，行政能力，計劃執(zhí)行能力和領導能力等），人際技能（包括人際交往能力，影響力和溝通能力等）。對于每一項能力又進一步分解。例如溝通能力又分為口頭溝通能力，書面溝通能力和傾聽能力三個因素。對每一種最終的能力因素，該公司都給出了定義，表現(xiàn)，測評方法，以及培養(yǎng)手段。另外，公司還對每一級別管理人員所需的能力程度進行了定義，每一個崗位所需的能力也加入了崗位說明書。這樣，員工的能力模型就貫穿了整個招聘、培訓、考核、薪酬和職業(yè)生涯管理等人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，成為一個基礎和依據(jù)。
以上能力模型的方法介紹或有粗淺之處，謹供廣大管理人員參考。
[i]注：作者是北大縱橫管理咨詢公司的咨詢師。本站引用此文，僅供會員學習、交流參考，未經(jīng)允許，請勿用于其他目的。[/i]
| 
