計(jì)世獨(dú)家：一家美國銀行的綠色實(shí)戰(zhàn)

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【計(jì)世獨(dú)家】綠色I(xiàn)T、節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為業(yè)界持續(xù)關(guān)注的話題。然而，很多企業(yè)和CIO在著手開始綠色行動之時(shí)，往往會不知如何下手，這里我們給讀者介紹一家美國銀行的綠色實(shí)戰(zhàn)，希望能讓國內(nèi)的CIO們有所借鑒。

與大多數(shù)企業(yè)的CIO一樣, Washington Mutual(華盛頓互惠銀行)的CIO Deborah Horvath的工作任務(wù)主要是，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況的不斷變化優(yōu)化企業(yè)的IT架構(gòu)，并讓IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)。

然而，有所不同的是，Deborah Horvath在Washington Mutual中還擔(dān)當(dāng)了另一個(gè)非常重要的角色——?jiǎng)倓偨M建起來的環(huán)保委員會的主席，而環(huán)保委員會的主要工作目標(biāo)是降低企業(yè)的碳排放量和能源成本，并使企業(yè)的運(yùn)營變得更加環(huán)保。

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)，尤其是國內(nèi)的很多企業(yè)還把節(jié)能環(huán)保方面的問題列在企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、IT的運(yùn)營效率等問題之后考慮時(shí)，Washington Mutual已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部組建了專門關(guān)注碳排放量和能源成本的部門，并由企業(yè)的CIO作為該部門的負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，由企業(yè)的CIO來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作是有著其特殊意義的，因?yàn)樵诠?jié)能環(huán)保方面被詬病最多的就是IT部門。

一般來說，那些剛剛開始注重環(huán)保的企業(yè)，他們會發(fā)現(xiàn)，50%的碳排放與電能的使用有關(guān)。“對于很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心是耗電大戶?！盚orvath說，“當(dāng)然，除此之外，還有個(gè)人電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)甚至是電話，這些都是員工在工作中必不可少且對電力需求很大的設(shè)備。”

“可以說，除了空調(diào)采暖、照明和其他一些建筑系統(tǒng)以外，與IT相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)幾乎使用了所有的電能。”Horvath補(bǔ)充說。看來，作為Washington Mutual的CIO，Horvath充分地認(rèn)識到了IT在節(jié)能環(huán)保中所扮演的“反面”角色。

“因此，企業(yè)必須制定一套行之有效的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，并且，這一標(biāo)準(zhǔn)制定得越科學(xué)，給企業(yè)帶來的節(jié)能收益就會越大。”Horvath說。Washington Mutual已經(jīng)開始了他們的綠色行動，并實(shí)施了相關(guān)的節(jié)能政策以削減企業(yè)的成本開支。

Forrester Research的分析師Christopher Mines在其剛剛發(fā)布的報(bào)告中指出，IT界所倡導(dǎo)的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展運(yùn)動，使得企業(yè)的CIO們及其IT部門在為企業(yè)降低能源成本的同時(shí)，自己也受到了很大的影響，他們已經(jīng)開始意識到，綠色節(jié)能的問題涉及方方面面，不僅僅是IT基礎(chǔ)設(shè)施這么簡單。

綠色行動初見成效

自從2007年開始組建新的環(huán)保委員會以來，在Horvath和她的同事們的共同努力下，Washington Mutual在降低能源成本方面取得了很大的進(jìn)步。

Washington Mutual這家位于華盛頓州西雅圖的商業(yè)銀行，擁有3200億美元的資產(chǎn)，目前他們已經(jīng)削減了60%與個(gè)人電腦有關(guān)的溫室氣體排放，節(jié)省了與IT系統(tǒng)相關(guān)的電力成本數(shù)百萬美元，而在最近完成的一項(xiàng)環(huán)保行動中，他們還減少了法律部門15%的用紙量。

僅在桌面計(jì)算方面，Washington Mutual就因此獲得了很顯著的環(huán)保收益。Horvath介紹說，Washington Mutual的年二氧化碳排放量從以往的24.5噸減少到了8.6噸，而電能使用的減少主要?dú)w功于在銀行內(nèi)的4.4萬臺個(gè)人電腦上都安裝的節(jié)能管理軟件，這種軟件會在電腦空閑下來的時(shí)候讓其自動待機(jī)從而節(jié)省電能。

Washington Mutual開始使用這種軟件是在2007年春天，當(dāng)時(shí)只是在IT部門內(nèi)的100臺個(gè)人電腦上進(jìn)行了應(yīng)用。這么做主要是因?yàn)镠orvath擔(dān)心這款軟件會存在一些潛在的問題，比如影響到銀行的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。不過，事實(shí)證明這種擔(dān)心是多余的。

“這款軟件有很多為IT部門及最終使用者設(shè)計(jì)的個(gè)性化選擇。比如，當(dāng)一臺電腦在一定的時(shí)間內(nèi)沒有做任何工作——有可能是使用這臺電腦的員工去參加會議了，但他卻并沒有將自己的電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)——軟件就會自動將電源選項(xiàng)設(shè)置降至最低?！盚orvath介紹說:“也可以讓企業(yè)內(nèi)的所有電腦每天在指定的時(shí)間自動關(guān)機(jī)，比如設(shè)定在晚上6點(diǎn)下班的這個(gè)時(shí)間。當(dāng)然，在關(guān)機(jī)之前，其會給每臺電腦發(fā)送一條提示消息，需要繼續(xù)工作的員工也可以選擇延遲關(guān)機(jī)時(shí)間?！?/P>

隨后，Horvath和她的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了更詳細(xì)而周全的綠色節(jié)電計(jì)劃，并在整個(gè)銀行范圍內(nèi)實(shí)施。比如，在銀行的營業(yè)時(shí)間內(nèi)——早8點(diǎn)到晚6點(diǎn)， Washington Mutual各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的個(gè)人電腦及顯示器需要保持一直開機(jī)的狀態(tài);但是，在Washington Mutual的后臺辦公室，顯示器在20分鐘無操作的情況下就會自動關(guān)閉，同時(shí)，個(gè)人電腦主機(jī)會在半小時(shí)無操作的情況下自動進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)；并且，每天晚上 6點(diǎn)，如果沒有加班的員工，公司的全部電腦和顯示器都會自動關(guān)閉。

Horvath預(yù)計(jì)，實(shí)施這樣的綠色節(jié)電計(jì)劃，銀行在今年節(jié)省的電能開支將會達(dá)到300萬美元。除此之外，Washington Mutual已經(jīng)從電力公司那里拿到了23萬美元的節(jié)電折扣。

與此同時(shí)，Washington Mutual還正在通過自己的綠色節(jié)能計(jì)劃帶動客戶走向環(huán)保，一個(gè)贏得了很多客戶支持的計(jì)劃就是“植樹宣言”活動。這一計(jì)劃是由Washington Mutual的電子商務(wù)部門倡導(dǎo)開展的，鼓勵(lì)顧客選擇通過網(wǎng)上銀行獲得電子對賬單，從而節(jié)省大量的紙張，銀行為每位選擇電子賬戶清單的顧客捐贈1美元用于公益植樹。在2008年春季，Washington Mutual就向美國植樹基金會捐贈了100萬美元，并種植了100萬棵樹木。

Washington Mutual的努力不僅讓銀行自身變得更環(huán)保，還讓總計(jì)270萬的客戶開始使用電子對賬單，這是一個(gè)非常好的開始。“這使得紙張、郵資以及人力資源成本每年節(jié)省大約180萬美元?！盚orvath補(bǔ)充說:“我們還將繼續(xù)開展這樣的工作，現(xiàn)在是270萬客戶，如果明年再增加300萬客戶，那么2009年節(jié)約的成本將會達(dá)到360萬美元。”