總包工程項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　在如今市場競爭如此激烈的情況下，很多總包工程公司在項目建設的過程中，難以收集紛繁復雜的項目管理信息，難以對各類項目的資金、進度和質量進行有效監(jiān)控。在此狀況下各公司都采取先進的管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的項目管理水平。

　　泛普總包工程項目管理系統(tǒng)面向總包工程項目全程管理，以項目全生命周期為對象，實現(xiàn)項目前期勘察計劃、項目立項、項目實施、項目竣工的全過程的管理，實現(xiàn)精益化、標準化管理要求。系統(tǒng)體系結構靈活，可根據(jù)企業(yè)的實際經營模式進行配置，可分為企業(yè)與項目兩級管理體系：

　　一、在項目級管理方面

　　1、合同管理

　　分類管理總包合同、采購合同、分包合同等，涉及從合同簽定、合同登記、合同撥款、合同變更、合同拆分等各種業(yè)務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　2、安全管理

　　通過上傳文本或掃描件方式將安全管理資料進行分類保存，以便管理層能通過網絡實時查安全管理實施情況。實現(xiàn)對安全日志、安全檢查、安全整改等管理。

　　3、物資管理

　　規(guī)范物資全過程管理，降低采購成本、提高采購質量，降低工程造價。提供物資管理全過程報表功能和圖表分析工具，為用戶提供物資動態(tài)管理分析功能。

　　4、財務管理

　　總包工程項目管理系統(tǒng)將各部門、項目部的所有業(yè)務都與財務核算相關聯(lián)，業(yè)務部門花出的每一分錢，都能及時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標都能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在系統(tǒng)上。

　　二、在企業(yè)級管理上

　　1、公共信息：公共信息是辦公輔助模塊，包括大事記、項目新聞簡報、項目規(guī)章制度、公告板等信息。

　　2、會議管理：包括會議室管理、新增會議、我的會議、會議一覽、會議紀要等管理。

　　3、日程安排：登記員工每日待辦事項、會議安排、外出安排等等，方便公司了解人員狀態(tài)。

　　4、任務管理：以項目任務為驅動引擎，引導責任人完成項目各項任務，實現(xiàn)精準快的管理。

　　5、知識文庫：提供豐富齊全的知識文庫和全新規(guī)范標準資料，實現(xiàn)對項目和企業(yè)級文檔資料的收集、整理、查詢等。

　　6、人力資源管理：實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)分析，查看成員的任務比重，合理分配任務，高效行政管理。