泛普煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理探討

根據(jù)波特(Porter)價值理論，企業(yè)要保持和提升戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵在于兩種競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。煤炭企業(yè)生產(chǎn)的是煤炭，它由地質(zhì)條件決定，企業(yè)很難控制產(chǎn)品的差異化，實行成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略就成為煤炭企業(yè)提升戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

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本文關(guān)鍵字：泛普煤炭市場化管理

內(nèi)部市場化管理就是煤炭企業(yè)為推進(jìn)精細(xì)管理、實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略而實行的一種企業(yè)內(nèi)部運行機制，是作業(yè)成本管理理論在煤炭企業(yè)的具體實踐。它圍繞煤炭企業(yè)的成本經(jīng)營，研究建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)成本改進(jìn)模型，以計劃鏈、資金鏈、作業(yè)鏈、服務(wù)鏈、考核鏈和結(jié)算鏈為核心，分解作業(yè)單元，梳理價值鏈條，落實成本責(zé)任，以模擬市場交易的方式來組織、透視煤炭企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)在采掘、開拓、巷修、通風(fēng)、排水、運輸、制修等各個作業(yè)單元中人工、材料、能耗以及相關(guān)費用等成本動因的預(yù)測、度量、分析、考核和評價，從而建立覆蓋全員全過程的內(nèi)部精細(xì)成本管理體系，實現(xiàn)對各個作業(yè)單元的經(jīng)營質(zhì)量分析與監(jiān)測，做到“為誰服務(wù)，對誰結(jié)算、被誰評價”，從而充分挖掘企業(yè)潛力，降低作業(yè)成本，提高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

研究背景

2013年，煤炭行業(yè)持續(xù)走低，“黃金十年”結(jié)束，大部分煤炭企業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重，行業(yè)陷入寒冬。特別是去年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，電力、鋼鐵、化工等煤炭主要下游行業(yè)普遍不景氣，全國煤炭經(jīng)濟(jì)運行形勢發(fā)生了較大變化，煤炭需求不足，進(jìn)口煤大幅增加，庫存居高不下，價格大幅下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，煤礦建設(shè)投資回落，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。而根據(jù)煤炭運銷協(xié)會的統(tǒng)計，今年上半年，全國煤炭產(chǎn)量同比下滑6.07%，銷量同比下滑6.89%。在全行業(yè)產(chǎn)能沒有明顯收縮，且整合礦投產(chǎn)高峰即將到來的時候煤礦供給壓力將持續(xù)增加。面對市場形勢的嚴(yán)峻壓力，精細(xì)管理、降本增效已是煤炭企業(yè)的共識，“向制造業(yè)學(xué)習(xí)”，轉(zhuǎn)變過去向產(chǎn)量要效益的粗放模式為向質(zhì)量成本要效益的精益模式，成為煤炭企業(yè)的迫切內(nèi)在要求。

向制造業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的就是精益制造的基礎(chǔ)——作業(yè)成本控制。作業(yè)成本控制把企業(yè)成本核算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)的所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)反映和追蹤，從而為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的成本信息。 1971年，喬治·斯托布斯教授在《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》一書中指出“成本核算的對象應(yīng)該是作業(yè)，而不是產(chǎn)品；作業(yè)成本核算需要建立一套專門的作業(yè)賬戶來計算作業(yè)成本”。也就是說，企業(yè)要以作業(yè)中心為責(zé)任中心，從成本發(fā)生的根源上進(jìn)行核算、分析和比對，逐步建立起最優(yōu)的、動態(tài)的增值標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化作業(yè)方式，實現(xiàn)成本節(jié)約和成本避免。

向制造業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的就是精益制造的核心——作業(yè)過程改進(jìn)。1998年，庫珀與卡普蘭提出，通過作業(yè)成本核算，可以對企業(yè)的全部經(jīng)營過程進(jìn)行詳細(xì)的察看，并以最好的實踐作為標(biāo)桿進(jìn)行分析。它鼓勵員工用批評的態(tài)度對待現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)。這種批評式的分析有利于過程的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)資源的使用減少成本，這也為煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理提供了理論基礎(chǔ)。

但煤炭生產(chǎn)又不同于一般制造。煤炭企業(yè)的主要生產(chǎn)活動是采掘和掘進(jìn)，作業(yè)場所和環(huán)境受地質(zhì)條件影響而不斷變化，成本總是處于變動之中。因此，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)，常常有以下幾個老大難問題：

1. 煤炭企業(yè)作業(yè)管理粗放。

煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程信息化管理滯后，對生產(chǎn)中各工區(qū)、煤層的實際耗用情況無法進(jìn)行詳細(xì)管理，經(jīng)常以領(lǐng)代耗。特別對生產(chǎn)使用后的剩余材料、生產(chǎn)中使用的舊材料的重復(fù)利用無法進(jìn)行詳細(xì)管理。從生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)識別出真正的價值鏈條，并進(jìn)行成本的核算、分析和控制是煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重點。

2. 作業(yè)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

煤炭企業(yè)對成本的管理更多的還是管結(jié)果不管過程，實際耗用的詳細(xì)構(gòu)成分析不出來，無法有效控制企業(yè)成本，不能對經(jīng)營過程進(jìn)行有效改進(jìn)和指導(dǎo)；煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)到底創(chuàng)造了多大的價值，耗費了多少資源，哪些具體環(huán)節(jié)可以進(jìn)一步改進(jìn)，能改進(jìn)多少，都缺少量化的數(shù)據(jù)支撐。

發(fā)布：2007-04-22 10:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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