erp系統(tǒng)教程系統(tǒng)流程重組五大步驟

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我們知道，在實(shí)施 erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng) 之前對會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，如何業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不符合現(xiàn)代化管理需求了就需要進(jìn)行流程重組以及優(yōu)化，使之更加的科學(xué)化，幫助企業(yè)的管理水平提高一個階段。但是erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)的流程重組應(yīng)該如何進(jìn)行呢?下面杭州泛普軟件公司來為大家講解一下erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)的流程重組步驟。

第一，對現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。主要是了解企業(yè)的工作流、信息流以及物資流，通過這些梳理發(fā)現(xiàn)它的缺點(diǎn)以及不足，從中我們可以提出改進(jìn)點(diǎn)，比如不必要的增值環(huán)節(jié)、流程繁冗復(fù)雜等等，這樣就為新的erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程做修改參考。

第二，對企業(yè)內(nèi)部的信息以及數(shù)據(jù)交流方式進(jìn)行梳理。公司的信息交流是非常重要的，體現(xiàn)了整個辦公的協(xié)同性是怎么樣的。對該交流方式進(jìn)行梳理主要是了解每個業(yè)務(wù)流程需要哪些信息，這些信息從哪里過來，信息又會到哪里去等等，然后通過分析，了解企業(yè)內(nèi)部有哪些信息孤島，是否有信息重復(fù)錄入現(xiàn)象，如何讓信息流轉(zhuǎn)的更加高效準(zhǔn)確，了解了這些，就可以為以后erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)信息交換方面做流程梳理。

第三，結(jié)合第一、第二步的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后在給企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。主要從6個方面著手：1.減少或避免增值環(huán)節(jié)2.并行活動進(jìn)行處理3.讓每個流程活動具有獨(dú)立性4.實(shí)現(xiàn)信息共享，避免信息重復(fù)錄入5.消除知識共享瓶頸6.業(yè)務(wù)流程方案要輸入erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)并產(chǎn)生相應(yīng)的報表

第四，要對新的業(yè)務(wù)流程重組方案進(jìn)行評估以及選擇。這要考慮到erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)達(dá)到的技術(shù)以及企業(yè)內(nèi)部人員的文化素質(zhì)、技能等，這樣才能根據(jù)實(shí)際制定出可執(zhí)行的重組方案。

第五，在erp系統(tǒng)教程視頻系統(tǒng)中制定可執(zhí)行的文化變革計劃。任何新的流程變革都會引起企業(yè)文化的變化，這個時候為了確定重組計劃正常運(yùn)行就需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革。比如對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)以及訓(xùn)練計劃制定，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，然后獲得基本的技能；員工可以對新的流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，如果有意見或者建議可以提交給領(lǐng)導(dǎo)層；也可以建立一套績效管理系統(tǒng)，這樣可以促進(jìn)員工實(shí)施新流程的積極性。

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