淺析:企業(yè)erp軟件教程系統(tǒng)需求調(diào)研須做好的三件事

如今，越來越多的企業(yè)開始認識到，需求調(diào)研是企業(yè)在 erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)選型以及實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時所必須經(jīng)過的一個過程。作為系統(tǒng)實施開題性的工作，也可以說需求調(diào)研是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)規(guī)劃、實施過程中最基礎(chǔ)、最重要的工作，調(diào).....

如今，越來越多的企業(yè)開始認識到，需求調(diào)研是企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)選型以及實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)時所必須經(jīng)過的一個過程。作為系統(tǒng)實施開題性的工作，也可以說需求調(diào)研是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)規(guī)劃、實施過程中最基礎(chǔ)、最重要的工作，調(diào)研的好壞將直接影響到erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施乃至應(yīng)用的效果。

從erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)需求調(diào)研的工作內(nèi)容來看，一般可以分解為以下三件事。

第一件事，就是業(yè)務(wù)流程整理工作。

首先是跨部門的業(yè)務(wù)流程。所謂跨部門的業(yè)務(wù)流程是指需要多個部門協(xié)調(diào)工作的流程，比如一張采購訂單的處理流程包括：其他部門提出采購需求，采購部門通過尋找供應(yīng)商、詢價后下達采購訂單，供應(yīng)商交貨，質(zhì)量部門驗收，倉庫收貨入倉。整理跨部門業(yè)務(wù)流程的宗旨是要讓業(yè)務(wù)流程有一個全局的觀念，從全局入手容易辨別整個流程中的關(guān)鍵問題所在。

其次是部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。這里是指部門內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理流程，有時也可能會牽涉到少量的跨部門流程。比如：采購訂單金額為3000元以下時，采購科長即可審核；當(dāng)采購金額在1萬元以下時，需要采購經(jīng)理審核；而采購金額達到1萬元以上時，需要提交總經(jīng)理批核等。各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部流程的處理是對總流程的補充和完善，通過將流程細化能從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程的問題。一般企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)問題往往不是出現(xiàn)在宏觀的流程結(jié)構(gòu)上，而是體現(xiàn)在對細節(jié)的處理上。任何一個流程都不要忽略。比如，由于企業(yè)自身的問題造成設(shè)備需要修理，這時在返修的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)對相關(guān)費用支出的處理，這樣的流程也都要考慮。

再次是調(diào)研討論之后對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建議。在內(nèi)部顧問整理出企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程并將之細化和歸類后，就可以對企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程中的主要問題進行分析與討論，并提出相應(yīng)的合理建議。

最后，整理業(yè)務(wù)流程階段的基本原則包括：全面無遺漏，要細致、具體，還要特別注意特殊與異常流程的調(diào)研與整理。

第二件事，就是原始數(shù)據(jù)單據(jù)整理工作。

發(fā)布：2007-04-22 12:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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