淺析機電安裝工程管理改進方案

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 　　近年來，建筑行業(yè)不斷發(fā)展完善，其技術水平也在不斷提高，為了適應建筑行業(yè)的新變化和新發(fā)展，機電安裝工程技術也在不斷發(fā)展與革新，極大推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。雖然機電安裝行業(yè)發(fā)展很快，但存在著專業(yè)化低、管理效能低等問題，因此還需提高技術水平，加強人員管理，確保建筑項目安全順利運行。

　　一、機電安裝工程管理現狀

　　1.1缺乏規(guī)范化管理

　　雖然我國的機電管理水平較以前相比有了很大提高，但在一些方面仍然不夠完善，各項制度也存在不規(guī)范性，具體表現為：

　　第一、施工環(huán)節(jié)管理不利，各項管理體制不夠完善和規(guī)范。

　　第二、施工資質管理問題，比如。很多施工隊伍和施工人員不具備相應的資質，這不僅影響工程的質量問題，還嚴重擾亂了市場秩序。

　　第三、資金鏈斷裂問題。我國機電安裝工程施工中還存在資金周轉緩慢、資金斷裂等問題。

　　第四、管理系統(tǒng)不健全，要不斷完善管理體系，并將施工工程中的各項標準嚴格落實到實際施工中，避免出現施工故障問題。

　　1.2當前的管理方式不適應機電安裝的需求

　　從業(yè)人員需要具有較強的專業(yè)水平和專業(yè)能力，并且具有豐富的實踐經驗，能應對各種突發(fā)狀況。但是，我國目前的機電安裝從業(yè)人員素質普遍低，管理人員不具有足夠的專業(yè)性。另外，我國對于機電管理人才的培養(yǎng)水平還不夠，和對技術的學習及應用能力較低，因此我國機電工程整體水平不高。

　　1.3機電安裝工程管理人才匱乏

　　在項目施工過程中，根本不遵守設定的規(guī)章制度和施工標準，只是做做樣子，且管理效能低下，缺乏足夠的專業(yè)性，沒有將施工責任落實到位。一些施工企業(yè)甚至選購不合理的施工材料進行施工，以次充好，或者使用假冒偽劣產品，在施工過程中偷工減料，沒有將安全生產和質量監(jiān)控制度落實在實際工作中，嚴重影響工程的質量。另外，沒有完善的質量監(jiān)督體系，這對于工作的施工質量十分不利。

　　1.4程質量管理不夠嚴謹

　　質量管理不嚴謹具體表現在設計階段、施工前及施工過程的3個環(huán)節(jié)上：

　　(1)設計階段的質量管理不嚴謹。在項目設計階段沒有全程進行質量監(jiān)督，也沒有對設計的階段性成果進行定期審核，無法及時提出整改意見，從而很容易造成過分設計和不足設計兩種情況的發(fā)生，嚴重影響了機電安裝項目的經濟性，甚至造成項目無法達到既定設計要求。

　　(2)施工前的質量管理不嚴謹。機電安裝項目施工前，施工單位的質量管理體系就不夠完善。主要表現在相關從業(yè)人員缺少對該項目的掌握和了解、質量目標或計劃沒有具體落實到個人以至于個人對于自己的職責不明確。

　　(3)施工過程中質量管理不嚴謹。很多施工企業(yè)不能嚴格執(zhí)行招投標制和建設監(jiān)理制，不能委托行業(yè)內有聲望的監(jiān)理單位進行施工監(jiān)管和核查，對參加施工的具體人員的從業(yè)素質不夠了解，造成在施工過程中監(jiān)理效果不明顯，質量管理不嚴謹。

　　二、機電安裝工程管理存在問題的解決方案

　　2.1建立穩(wěn)固的組織體系，實施成本控制

　　建立合同制，明確共同參與單位的職責，通過參與各方對合同的履行，達到工程項目建設的目的。健全管理體制，提高工程管理的執(zhí)行能力。成本管理其實就是對安裝工程的成本進行有效的控制。具體來說就是嚴格依照施工合同規(guī)定的工期內，符合規(guī)定的質量標準，合理利用各項資金，控制好各類費用支出，保證在規(guī)定的合同條款下實現利潤最大化。施工企業(yè)要達到控制成本，獲得應得的最大利潤的目標，必須依照制定的成本計劃，按照工程的不同部位和成本項目進行細化和分解，找到成本最低，利潤最大的途徑。另外，施工企業(yè)還可以編制出詳細的目標成本控制措施細化表，并將其落實到各個崗位負責人。最后，企業(yè)要對已經制定的成本控制方法定期檢查和改進。

　　2.2優(yōu)化人力資源管理

　　機電安裝工程對于人才的使用要根據不同工作的特點，對應不同人員的專業(yè)性來使用人才，要明確責任分配和責任管理。對于人力資源的管理可以采用崗位動態(tài)管理和崗位外包管理的手段。所謂崗位動態(tài)管理，指人員之間的動態(tài)流動，要根據能力選擇人才，人員之間可以通過學習競爭上崗，企業(yè)需制定相應的考核方案和擇人標準，調動人員積極性和勞動性，能夠極大發(fā)揮人才的潛在能力，有效提高工作效率，改善工作氛圍。其次，崗位外包管理，企業(yè)可以選擇更加專業(yè)的外包團隊來參與到人員管理中，這樣可以保持住企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，又能保證人員管理的專業(yè)性，節(jié)省了人力、物力等，但在一定程度上施工單位具有其特殊性，還需企業(yè)制定合適的管理辦法來考核人員，保證施工質量與進度。

　　機電安裝工程的具體工種從業(yè)者應掌握從業(yè)工種的安全知識;參加過安全技術培訓并考試通過獲得特種作業(yè)操作證。在上崗操作之前，施工企業(yè)還必須對其進行理論和技能的詳細培訓。特種作業(yè)操作證要3年復審一次，不合格的不能繼續(xù)上崗。作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位超過半年的，必須在上崗前重新進行考核。項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，也都必須持證上崗。

　　2.3對施工前后物料的管理

　　項目工程的物料管制是機電安裝工程的重點，在機電安裝工程實施前，項目實行過程中所需要的物料必須準備齊全;在訂購材料時必須對物料提供單位和機構進行調查研究，對其材料生產能力和資格進行評審，以免遇到物料短缺的狀況;再次就是避免因為材料上的問題而造成工程質量出現偏差。

　　2.4安裝施工階段的管理

　　對安裝施工階段的管理是工程管理最核心和關鍵的部分，施工過程的質量管理，施工質量關系到人民群眾的生命財產和國計民生的安全。在施工質量管理上，施工圖紙的質量是首要前提，施工圖紙除了保證科學準確以外，還要具有一定的實用性，保證清晰易懂。若在施工過程中發(fā)現實際施工與圖紙出現不一致的情況，需及時作出反映，及時調整。

　　2.5管理施工安全管理

　　施工安全管理工作缺失也是施工過程中一件較為嚴重的問題，而安全問題又是最為重要的問題，人身安全是首要的。要建立安全管理制度，制定完善的安全防范措施，加強安全意識教育，預防為主理念。

　　2.6嚴格把握質量監(jiān)控

　　按質量影響因素進行質量管理策劃主要包括人員控制、設備材料控制、施工(92測)機具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。

　　針對影響機電工程施工質量主要因素進行質量預控。質量預控主要是指通過施工技術人員和質量檢驗人員事先對工序質量影響因素進行分析，找出在施工過程中可能或容易出現的質量問題，提出相應的對策，制訂質量預控方案，采取措施預防質量問題的產生。

　　機電工程采用的設備、材料和半成品應按各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字;未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。作好隱蔽工程的質量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設單位和監(jiān)理單位。施工質量檢驗的方法、數量、檢驗結果記錄，應符合專業(yè)施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定。施工質量的“三檢制”(自檢、互檢、專檢)，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

　　機電安裝過程是建筑行業(yè)最為重要的部分和環(huán)節(jié)，不僅關系著人民生產生活，而且直接影響著建筑行業(yè)的整體發(fā)展。我國機電安裝工程還存在很多問題，只要正視這些問題，并選取適當的方式解決問題才能保證機電安裝工程順利施工，才能保證施工工程保質保量完成。要不斷完善各種組織體系和各項制度體制，促使機電安裝工程事業(yè)能平穩(wěn)有序發(fā)展，促進中國建筑事業(yè)健康高速發(fā)展。

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