建筑工程項目風控管理的四大措施

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 　　建筑施工企業(yè)加強財務風險管理，是其在新經(jīng)濟環(huán)境下立足立業(yè)的基準點和保障。只有加強財務風險控制與管理，才能增強核心競爭力，推動企業(yè)走上健康、良性的可持續(xù)發(fā)展道路。那么建筑工程管理要怎樣進行風控呢?

　　一、建立健全有效的財務控制機制

　　在集權(quán)的前提下，企業(yè)可利用工程項目管理軟件建立相應的權(quán)責機制。從整體來看，根據(jù)每個部門的職能進行劃分，給予其不同的經(jīng)濟責任，以便于更好的實行經(jīng)濟職能。企業(yè)財務部門更應該充分發(fā)揮自身在投資決策方面的作用，加強成本控制，在實踐過程中深入研究，促進管理形式多元化，不斷優(yōu)化財務管理手段。

　　二、建立財務風險分散機制

　　合理規(guī)避財務風險是企業(yè)的重要任務，企業(yè)必須著眼于長遠利益，根據(jù)自身實際情況，建立健全企業(yè)財務風險分散機制，通過建筑工程管理要怎樣進行風控科學的財務管理手段和措施，及時控制和處理財務風險，盡可能的降低風險所帶來的消極影響。

　　三、建立健全財務風險識別與預警系統(tǒng)

　　除了風險控制與分散機制，利用工程項目管理軟件建立財務風險識別與預警系統(tǒng)也是十分必要的，通過該系統(tǒng)能夠較為準確的對風險大小、危害性和影響程度進行判斷。財務風險的識別。企業(yè)財務風險識別的主要方法有兩種，分別是現(xiàn)場觀察法和財務報表法。財務風險預警。通過財務風險預警，既能規(guī)避資本營運，還可以合理防范資金管理風險。

　　四、嚴把合同關(guān)以降低財務管理風險

　　對于工程承包單位和發(fā)包單位來說，施工合同合同起到了關(guān)鍵作用，它代表了雙方各自的權(quán)利與職責。合同中的每一條款都象征著雙方的利益與原則。因此，在簽訂合同時，施工雙方要對合同條款進行核對，以便于規(guī)范雙方行為，在追收應收賬款時，施工合同也是必不可少的依據(jù)。

　　1、提高財務風險防范意識

　　建筑施工企業(yè)在開展財務風險防范的過程中，首先要進一步提高財務風險防范意識，這是重要的基礎(chǔ)性工作，也是做好財務風險防范的重要戰(zhàn)略性舉措。這就需要建筑施工企業(yè)一定要加強財務風險防范方面的教育和培訓工作，使廣大財務人員、管理人員以及其他相關(guān)人員都能夠深刻認識到財務風險防范的重大價值，并且能夠以自身的實際行動參與到財務風險防范與管理工作中來。建筑施工企業(yè)經(jīng)營者更要重視財務風險防范工作，除了自身要嚴格遵守財務管理制度之外，還要在財務風險防范方面給予高度重視，經(jīng)常過問財務風險防范工作的開展情況，并且提出明確的要求。

　　2、健全財務風險防范體系

　　工程項目管理軟件完善的財務管理體系，有利于使財務風險防范取得更好的成效。建筑施工企業(yè)在開展財務風險防范的過程中，一定要進一步健全和完善財務風險防范體系，除了要依靠工程項目管理軟件和財務部門之外，還要形成全面防范、全員防范、全程防范的運行體系。比如，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建立財務風險防范委員會，研究財務風險防范工作，制定財務風險防范工作計劃，定期開展財務風險督促檢查工作，完善財力風險防范工作制度等等。還要建立財務風險防范聯(lián)席會議制度，共同研究和落實財務風險防范委員會的相關(guān)工作，定期研究財務風險防范工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保財務風險防范工作能夠有條不紊的向前推進。

　　3、創(chuàng)新財務風險防范模式

　　建筑施工企業(yè)要想使財務風險防范工作更具有效能性，還要高度重視財務風險防范模式的創(chuàng)新。要利用工程項目管理軟件建立財務風險防范“價值鏈”體系，將財務風險防范工作納入到建筑施工企業(yè)采購、施工、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)，使財務風險防范工作更具有系統(tǒng)性。充分運用科技信息化手段開展財務風險防范工作，實施“互聯(lián)網(wǎng)+財務風險防范”模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)更多的應用于財務管理特別是財務風險防范工作當中，使財務風險防范步入依靠科技進步的軌道。要著眼于提升財務風險防范的專業(yè)化水平，要做好自身財務風險防范與管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以加強與“第三方”的合作，不斷完善財務風險防范組織機構(gòu)、制度體系、運行機制以及加強人才隊伍建設(shè)，使財務風險防范能夠步入更加良性發(fā)展的軌道。

　　泛普軟件的工程物資云平臺專注于施工企業(yè)工程項目物資材料管理業(yè)務，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

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