項目經理如何做好工程項目的質量管理？

　　工程項目具有投資大,風險高,周期長等特點,因此施工質量關系到整個建設工程的使用壽命和資金安全性.如何做好工程項目的施工質量管理,是一個需要長期探討和日益積累的話題。

　　對于項目經理來說，項目質量的控制不僅對項目負責，而且對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義.項目經理不僅要管理好人、財、物，還要管理好項目的協(xié)調和進度，取得一定的經濟效益。更重要的是，要做好項目質量控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。

　　事實上，隨著項目規(guī)模、難度、復雜、技術含量、施工過程、各種生產要素配置、項目經理責任越來越大、越來越重要，項目經理責任制的意義更項目經理的主要責任。因此，項目經理想要管理好項目，就先要管理好人材機。

　　一、人的管理與控制

　　人是建筑工程施工的參與者和指揮者，是影響工程建設質量的首要因素，也是施工質量管理的首要任務。施工企業(yè)要不斷加強對施工人員與技術管理人員的專業(yè)技術培訓，努力提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，并根據建筑工程的實際情況，遵循揚長避短的原則使用人才，以人的工作質量保障工程質量。

　　二、建筑材料的管理與控制

　　建筑材料是工程建設的重要組成部分，是影響工程施工質量的最關鍵因素，建筑材料質量的高低也就決定了工程的施工質量。施工企業(yè)要加強對建筑材料成品、半成品以及構配件的管理和控制，為提升工程施工質量奠定基礎。

　　三、機械的管理與控制

　　施工機械設備是工程建設的主體之一，在施工的過程中要根據施工場地情況、工程項目的結構特征、施工技術要求以及經濟性目標等因素合理選擇機械種類和性能指標，要由專業(yè)的操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行操作和使用，并加強施工機械的維修和保養(yǎng)工作。與此同時，建筑企業(yè)的倉庫管理員要妥善保管施工機械，實施施工機械領用登記制度，保障施工機械的性能指標滿足施工使用要求，從而有效提升工程項目的施工質量。

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發(fā)布：2023-08-15 16:36 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關閉]

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