鐵路施工企業(yè)物資倉儲管理秘訣

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 　　倉儲管理是鐵路物資管理不可或缺的部分，是施工得以順利進行的必要前提。完善的鐵路施工企業(yè)物資倉儲管理是保證工程順利進行的前提，緊抓物資倉儲各環(huán)節(jié)管理，保證倉儲管理工作的順利完成。

　　一、倉儲設施的科學布局及合理配置

　　1、倉庫建設基本要求

　　首先，庫房修建需根據物資發(fā)生火災的可能性和嚴重性，選擇相應耐火等級的建筑材料進行修建。

　　其次，料棚及庫房修建需根據相應物資的收發(fā)、卸裝、搬運情況規(guī)劃其面積、體積、施工通道，嚴格依據水泥檢驗周期及施工工程規(guī)模規(guī)劃修建水泥庫容積。

　　第三，露天的料場需修建于地面干燥，地質堅實的高地，同時科學規(guī)劃排水系統(tǒng)，并上蓋下墊，防患于未然。

　　最后，料棚及庫房需具備良好防潮、防水、防曬及防盜等性能，尤其是專業(yè)物資庫房，根據物資特性做好各種隔熱、防火、防蟲鼠等措施。

　　2、倉庫設施設備要求

　　首先，選用設備尺寸以庫房布置為依據，方便物資收發(fā)操作，實現(xiàn)先進先發(fā)。各種通用和特種料架、油罐、散裝水泥存放料倉(料罐)等設備以經濟耐用、操作簡單、使用安全為前提。

　　其次，通過分析和估算物資收發(fā)作業(yè)量及倉庫容量，安置檢驗相應測量儀器、照明工具、消防用具、搬運器械等設備，并固定存放位置，專人保管，定期對設備的可用性和精確性進行檢測。

　　二、物資倉儲管理基本要求

　　1、入庫前驗收

　　物資驗收作為倉儲管理的一期步驟，包含兩部分內容：一是驗收，即對入庫物資進行初步檢查;二是檢驗，即對入庫物資的質量、性能(物理、化學性能)進行化驗。物資驗收工作要求管理員保持高度責任心，仔細執(zhí)行工作步驟，精心核對。具體步驟如下：

　　第一，物資送到前需對相關安放儲存設備進行檢查，保證驗收工作高效、精確進行。

　　第二，物資入庫前需經過嚴格檢查驗收。管理員驗貨過程中，需詳細查看物資供銷商提供的產品合格證、質量證明書、磅碼單等單據和表單，并核對訂貨合同和物資入庫通知單，驗收到貨數(shù)量及質量。

　　第三，如發(fā)現(xiàn)物資存在質量差、證件不齊、包裝不符等問題，將問題物資集中放置一處，做好記錄，及時上報相關部門單位。

　　2、入庫管理

　　第一，入庫搬運管理。搬入施工場地的物資設備，需根據物資性質特性，嚴格按照搬運技術要求和方法進行搬移，避免物資遺失或受損。如易燃易爆或有毒危險品，搬運前需仔細檢查容器或包裝，保證搬運安全。超大、超重或危險品物資搬運需報物資設備部，經批準后，派制定人員按搬運方法搬運，并對搬運過程進行實時監(jiān)督。

　　第二，物資庫內管理。物資入庫時，管理員需仔細核對型號、規(guī)格、名稱、質量、價格等信息，確保入庫信息與進料單相符方可入庫，同時做好“四號定位”、“五五化”，“三化”、“五防”、“5S”等工作，保證物資在倉儲中不受損失。

　　第三，業(yè)主按照合同提供物資。項目部物資設備管理部門嚴格按照相關標準執(zhí)行物資的驗收、記錄、維護、存放和標識。

　　第四，建立健全入庫物資技術存檔、保管記錄、材料卡片整理，并保證各種資料對應相符。物資保管賬需隨收發(fā)入賬，為登銷賬料提供可靠依據。物資品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息應詳細記錄于材料卡片中，并及時更新。材料卡片掛與貨架上，物資有變動時，及時登記和換位，方便物資管理和查對工作進行。技術檔案可方便管理者及時準確的了解物資性能、質量、數(shù)量等，方便管理員在管理工作中制定出相應管理方式和措施，提高管理質量和效率[2]。同時有利于管理員進行經驗總結，提高自身管理能力。

　　第五，物資檢查盤點。倉庫管理員需定期對物資及倉庫設備進行檢查和盤點。定期對倉庫儲存設備的防火、防潮、防鼠等性能進行檢查，如發(fā)現(xiàn)設備有損壞跡象需立即更換;定時或不定時對滅火、照明等基礎器械設備進行檢查，確保其可行性和安全性;制定倉庫盤點制度，規(guī)范盤點程序，并嚴格按照相關程序和制度對物資的數(shù)量和質量進行檢查，確保賬、物、卡資料信息相符;查對呆廢物資的數(shù)量及規(guī)格;查點庫存物資的數(shù)量并分析庫存原因上報相關部門。

　　3、出庫管理

　　出庫作為物資管理工作的最后步驟，是企業(yè)物資部門把控施工部門物資使用情況的關卡，對企業(yè)施工生產和經濟效益產生直接影響。將倉庫物資準確及時發(fā)放于用料部門，保證企業(yè)生產工作的正常進行。同時，降低生產資源浪費是倉庫管理工作的的主要任務和最終目的。所以在物資發(fā)放過程中，保管員需嚴格執(zhí)行以下幾個工作原則：

　　第一，物資發(fā)放堅持先進先出、“三檢三核”原則。物資出庫需詳細檢查其質量、數(shù)量、包裝、標簽、相關證件、技術資料、手續(xù)等信息。發(fā)放有毒品、易燃易爆危險品需向領料人員詳細講解安全注意事項。

　　第二，勞動防護用品出庫需建立臺賬，個人使用物品建個人卡片。

　　第三，去向不明、無定額、無工號、與工程內容不符的物資不予發(fā)放。

　　第四，按月份及類別統(tǒng)計各種賬單、卡片、表單、憑據、報表、技術等信息，并裝訂成冊專人保管。

　　三、加強倉儲管理信息化系統(tǒng)建設

　　倉庫管理軟件是當前企業(yè)倉儲管理中應用較為廣泛的一種方法。倉庫管理軟件可以通過物資主數(shù)據對物資建立庫存信息，且隨物資入庫、出庫等狀態(tài)不斷調整，及時準確地反映物資庫存狀況。

　　此外，該系統(tǒng)還可通過報表分析，反映物資庫存管理存在的缺陷和優(yōu)點。通過倉庫管理軟件還可實現(xiàn)企業(yè)部門間信息資源共享，促進物資存儲發(fā)放的科學合理性，降低物資庫存量，節(jié)約企業(yè)生產管理成本，充分利用現(xiàn)有物資為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益。

　　四、建立健全倉庫質量保證體系

　　倉庫質量保證體系直接關系著企業(yè)經濟效益，將管理深入質量管理體系的各個環(huán)節(jié)勢在必行，同時采取針對性措施處理質量管理的薄弱環(huán)節(jié)，使物資得到最大限度利用，降低成本，提高經濟效益。在物資質量管理中，管理人員需堅持“質量第一”原則，以保證為企業(yè)提供優(yōu)質足量的物資供應。

　　總之，鐵路施工企業(yè)物資倉儲管理工作中，管理人員需不斷增強自身管理業(yè)務水平，提高管理意識，并總結工作經驗，提高整體管理水平，保障鐵路施工安全順利進行，提升企業(yè)物資管理能力和水平。

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