大型國有企業(yè)erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)科學(xué)實施方法與實施

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　如何在大型的國有煙草工業(yè)企業(yè)科學(xué)開展erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的實施，建立一套erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施方法，并在企業(yè)成功實踐，是需要付諸實施并提煉作為經(jīng)驗推廣到同行國有大型企業(yè)。

　　一、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施方法論形成

　　erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施方法論應(yīng)以企業(yè)甲方視角出發(fā)，分為erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施準(zhǔn)備期和erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施期兩段。

　　(1)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施準(zhǔn)備期工作方法

　　erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施準(zhǔn)備期的工作主要是以信息化規(guī)劃的成果為導(dǎo)入，進(jìn)行erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的需求規(guī)劃，詳細(xì)探討企業(yè)在哪些領(lǐng)域和管理環(huán)節(jié)有必要使用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)進(jìn)行支撐。

　　(2)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施期方法

　　erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施期方法主要是按照IT規(guī)劃的以erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程為核心的應(yīng)用體系及實施策略進(jìn)行推進(jìn)。首先，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程建設(shè)是以業(yè)務(wù)模式梳理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化貫穿erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程建設(shè)始終，確定erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)實現(xiàn)管理優(yōu)化的基礎(chǔ);其次，在系統(tǒng)實現(xiàn)的過程中以數(shù)據(jù)、流程、培訓(xùn)三條主線推進(jìn)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)實現(xiàn)。

　　二、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施方法實踐的企業(yè)背景

　　G中煙引入管理與信息化綜合咨詢項目，明確了企業(yè)信息化建設(shè)各個階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。一是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，即erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)一期，打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是數(shù)據(jù)挖掘階段。三是數(shù)據(jù)整合階段，主要整合erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程體系內(nèi)各個系統(tǒng)。四是企業(yè)級數(shù)據(jù)中心建設(shè)階段。其中第一、二階段涉及企業(yè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的實施。

　　三、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施組織建設(shè)

　　1.實施組織形成

　　G中煙構(gòu)建了四個層次的實施組織。一是，構(gòu)建三層的協(xié)同工作組織架構(gòu)。二是，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程體系項目辦分為決策組、業(yè)務(wù)組、協(xié)調(diào)組、數(shù)據(jù)組、顧問組等，形成了內(nèi)部的橫向協(xié)同組織。三是，形成IT與業(yè)務(wù)點對點的應(yīng)用組織;四是，形成由點到面的層級應(yīng)用組織。

　　2.溝通與信息搜集渠道

　　一是建立良好的溝通機(jī)制。有效地保證項目中各種信息及時匯總到erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目辦，能夠快速有效進(jìn)行問題協(xié)調(diào)和管理決策。

　　二是建立問題反饋機(jī)制。

　　三是確立四種項目進(jìn)度信息搜集機(jī)制。渠道一，各廠部、各erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目業(yè)務(wù)小組通過業(yè)務(wù)職能線，層層上報，進(jìn)而集中匯總并組織解決;渠道二是信息線，層層反饋erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施進(jìn)度;渠道三，實施方各模塊顧問實施跟蹤業(yè)務(wù)模塊工作進(jìn)度，集中反饋實施方項目經(jīng)理，再進(jìn)而反饋至項目辦;渠道四，監(jiān)理顧問方跟蹤項目整體工作進(jìn)度，集中反饋至項目辦。

　　3.完善的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目管理方法

　　(1)進(jìn)度計劃管理

　　erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施進(jìn)度計劃管理可以分為四個層次：一是項目主進(jìn)度計劃，二是項目階段進(jìn)度計劃，三是項目雙周滾動進(jìn)度計劃，四是專項工作的進(jìn)度計劃。這四個層次相互協(xié)調(diào)，進(jìn)度計劃管理也正是圍繞這四類計劃進(jìn)行。嚴(yán)格按照項目計劃工作，是erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施的寶貴經(jīng)驗。首先，制定詳細(xì)可執(zhí)行的上述層級計劃;其次，嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保計劃完成;再次，各有關(guān)單位緊密跟蹤進(jìn)度、積極反饋問題，確保工作進(jìn)度按時完成;最后，根據(jù)計劃進(jìn)行過程控制，及時調(diào)整，加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理。

　　(2)變更管理

　　項目實施內(nèi)容的變更是指項目實施過程中對已確定的范圍、人員、時間或成本的重大調(diào)整或偏離。變更管理依靠流程來進(jìn)行控制。應(yīng)由項目辦主任討論，并必須以書面的形式向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提出。在書面申請中，應(yīng)詳細(xì)注明項目實施內(nèi)容變更的原因，內(nèi)容以及由此導(dǎo)致的后果。項目實施內(nèi)容的變更由項目領(lǐng)導(dǎo)小組討論并審議，其程序由項目領(lǐng)導(dǎo)小組商議決定，其結(jié)果應(yīng)由書面形式呈現(xiàn)，并上報項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(3)風(fēng)險管理

　　風(fēng)險指的是在未來的某個時間點可能對項目有負(fù)面影響的事件或狀況。風(fēng)險是任何變更程序中不可避免的因素。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施項目的風(fēng)險管理是貫穿全過程的。從風(fēng)險應(yīng)對角度來說，主要有以下四種策略。一是規(guī)避，改變計劃或范圍，使風(fēng)險不發(fā)生;二是轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方;三是減輕，降低風(fēng)險發(fā)生概率或減輕其發(fā)生的影響后果。四是主動接受，采用備用計劃或應(yīng)急計劃應(yīng)對。

　　(4)質(zhì)量管理

　　erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施項目質(zhì)量管理主要指，對項目輸出成果進(jìn)行質(zhì)量評審，作出評審意見和建議;對成果的質(zhì)量評審對應(yīng)合同和項目實際要求主要從符合性、適應(yīng)性、完整性等方面進(jìn)行評審。

　　(5)問題處理

　　問題分為預(yù)算、進(jìn)度、開發(fā)、功能、項目管理、運(yùn)作等六方面的問題，問題的處理需要分類分級，根據(jù)不同的問題等級，選擇不同的處理策略。

　　四、管理變革同步推進(jìn)是erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施的前提

　　1.管理優(yōu)化與系統(tǒng)實施的同步推進(jìn)

　　(1)精細(xì)化管理

　　管理的優(yōu)化離不開管理的精細(xì)化，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施過程中正是運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，不斷指導(dǎo)企業(yè)管理實踐邁向優(yōu)化，將管理的模糊地帶逐步明晰。G中煙的精細(xì)化管理是通過嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制來進(jìn)行的，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化。向精細(xì)化管理要效益，借助SAP系統(tǒng)的已有管理方法和管理流程，提升或者增強(qiáng)部分G中煙管理領(lǐng)域的工作。

　　(2)流程化管理

　　在G中煙的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施過程中，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)共設(shè)計了200余個流程，這是企業(yè)核心業(yè)務(wù)的直接體現(xiàn)，它可以分層次顯示產(chǎn)出從初始到最終形成的各個環(huán)節(jié)及其之間的相互關(guān)系。它的主要作用體現(xiàn)在，首先，指導(dǎo)操作人員工作。其次，分析、優(yōu)化、控制。再次，可以提高以最終產(chǎn)出為導(dǎo)向的工作系統(tǒng)性。

　　2.項目宣傳

　　G中煙利用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目宣傳平臺、內(nèi)部報紙、辦公協(xié)同系統(tǒng)的新聞公告、辦公場所大屏幕公共信息發(fā)布系統(tǒng)等多種渠道展開宣傳，有利于使企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，確保erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)實施期間各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時也員工觀念的轉(zhuǎn)變，提高了系統(tǒng)的接受度和推廣力度，有效的規(guī)避了項目實施過程中的風(fēng)險。

　　3.erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程培訓(xùn)

　　erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程培訓(xùn)是將管理理念、管理流程、系統(tǒng)操作轉(zhuǎn)化成為員工技能的關(guān)鍵活動。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程培訓(xùn)既貼近日常工作，又傳達(dá)了未來管理優(yōu)化的方向，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員認(rèn)知erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的信息，降低了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險，又是促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變、管理優(yōu)化落地的措施保障。

　　五、實施效果

　　筆者所在的G中煙按照文中所述的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施方法論，保障了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程按時上線，并經(jīng)過上線半年多的順利運(yùn)行，支撐了企業(yè)各個主要管理領(lǐng)域的日常工作，提高了管理效率，有效地支撐了企業(yè)高層決策。通過erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施取得了多方面的效益。

　　(1)業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接緊密、信息流統(tǒng)一

　　實現(xiàn)企業(yè)(含下屬工廠)業(yè)務(wù)與財務(wù)的整體集成，建立了財務(wù)集中控制的管理模式。通過erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的實施目前基本形成物流與財務(wù)的信息流統(tǒng)一，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程流程上業(yè)務(wù)操作與財務(wù)操作銜接，業(yè)務(wù)活動自動觸發(fā)相關(guān)財務(wù)信息。

　　(2)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施期間主要完成了數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)字典框架、數(shù)據(jù)的搜集與整理，為數(shù)據(jù)中心建設(shè)構(gòu)建了基礎(chǔ)。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作成果，首先是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。其次，數(shù)據(jù)搜集、整理成果成為奠定系統(tǒng)的基石。再次，設(shè)置了主數(shù)據(jù)維護(hù)的流程，管理各類主數(shù)據(jù)。

　　(3)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)充分集成

　　E在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程設(shè)計階段就明確了各個系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，及各個系統(tǒng)之間的接口定義。通過系統(tǒng)間的集成設(shè)計，確保信息共享，規(guī)避了信息孤島。

　　(4)信息整合促進(jìn)管理整合

　　G中煙erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程建設(shè)后，全省所有工廠成為了一盤棋，具體表現(xiàn)在四個方面。一是集中管控。二是流程固化。三是統(tǒng)一平臺。四是集中資源。G中煙依靠erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程這個統(tǒng)一整合的信息平臺，將加快構(gòu)建公司高效順暢的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，切實提高企業(yè)內(nèi)外資源集成利用能力，拓展資源配置的廣度及深度，堅實支撐企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、組織等的優(yōu)化變革，還將為企業(yè)的戰(zhàn)略性擴(kuò)張起顯著的推動作用。