武漢OA軟件資訊
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大型公司年度KPI考核表
| 指標 | 基本目標 | 期望目標 | 分數(shù) | 計算公式 | 加減分描述 | 數(shù)據(jù)輸出 |
企劃部 評分 |
績效委員會評分 | |||
| 1 | A部門 | ||||||||||
| 2 | 部門 | ||||||||||
| 3 | 部門 | ||||||||||
| 4 | 部門 | ||||||||||
| 5 | 部門 | ||||||||||
| 簽名 | 共 個KPI | / | / | 100 | / | / | / | ||||
| 編制人： 時間： 審核人： 時間： 確認人： 時間： | |||||||||||
| 績效考核委員會評價 | 最終決策評分 | OA辦公中績效考核委員會最終簽名確認 |
表二（1－2）：（ ）年（ ）部門（ ）季度KPI考核表
| 指標及任務 | 基本目標 | 期望目標 | 分數(shù) | 計算公式 | 加減分描述 | 數(shù)據(jù)輸出 | 數(shù)據(jù)輸出周期 | 達成實際 | |||
| 1 | KPI項目B | C部門 | D(月/季) | 來源于對應的數(shù)據(jù)輸出表？ | |||||||
| 2 | B | ||||||||||
| 3 | B | ||||||||||
| 4 | B | ||||||||||
| 5 | B | ||||||||||
| 簽名 | 共 個KPI | / | / | 70 | / | / | / | ||||
| 工作計劃 | 第1個月計劃達成 | 計劃項： 項 | 10 | 實際完成： 項 | 未完成項： 項 | / | / | ||||
| 第2個月計劃達成 | 計劃項： 項 | 10 | 實際完成： 項 | 未完成項： 項 | / | / | |||||
| 第3個月計劃達成 | 計劃項： 項 | 10 | 實際完成： 項 | 未完成項： 項 | / | / | |||||
| KPI之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分） | |||||||||||
| 加/扣分事項 | 理由描述 | 加/扣分 | 簽名 | ||||||||
| 1 | 加/扣（ ）分 | ||||||||||
| 2 | 加/扣（ ）分 | ||||||||||
| 編制人： 時間： 審核人： 時間： 確認人： 時間： | |||||||||||
| 備注：1、本表僅適用于公司對部門的績效考核；2、部門的考核內(nèi)容包括3項：KPI、部門工作計劃、專項工作。3、專項工作包括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的權力在公司總裁，加減分額度控制在±10分以內(nèi)。 | |||||||||||
| 總裁評價 | 最終決策評分 | 總裁簽名確認 | 被考核者最終確認簽名 |
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