物流erp哪個好

　　現(xiàn)代的物流管理是包括供應商、客戶及企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、加工、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售、售后服務等在內(nèi)的整個物理性的流通過程，物流含義已近擴大到生產(chǎn)制造領域，簡單地將企業(yè)物流外包給物流公司的做法時效性弱、低效、勞動強度大、高耗，與高柔性、低成本的現(xiàn)代生產(chǎn)和管理相悖。ERP能對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，可以增強企業(yè)內(nèi)部各部門(如銷售部門、財務部門、采購部門、人力資源管理部門、生產(chǎn)部門等)與企業(yè)整體之間、企業(yè)與供應商、客戶之間的系統(tǒng)整體性，切實優(yōu)化企業(yè)的額管理流程，減少運營成本，提高企業(yè)競爭力。

　　信息技術的推廣為企業(yè)進行現(xiàn)代化管理提供了條件，而運用ERP不僅可以整和企業(yè)的內(nèi)部資源，而且可以為管理上下游企業(yè)提供了一個信息平臺，極大地節(jié)約了信息技術上的投資，并能擁有以下優(yōu)勢

　　(1)物流管理方便性優(yōu)勢

　　物流管理的信息許多都可以通過ERP得到，避免了用傳統(tǒng)方式如電話來進行聯(lián)絡，同時還避免了受被詢問人員不在和時空的限制，隨時隨地可進行管理信息的查詢。

　　(2)物流管理的量化評價優(yōu)勢

　　ERP具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，因此通過對ERP中每一條數(shù)據(jù)進行分類匯總，可以有效地制定各種考核指標，并且考核指標具有客觀性和可追溯性，它不僅可分解到核心企業(yè)職能部門的每一個擔當者，而且能夠考核每一企業(yè)。

　　一、物流管理系統(tǒng)與ERP在業(yè)務和信息上的交換

　　將物流管理系統(tǒng)與ERP進行集成，可以優(yōu)化物流結構，更好地為企業(yè)服務。在搭建物流信息系統(tǒng)與ERP進行集成的平臺時，首先需要考慮他們之間的業(yè)務交互及往來，以及需要交換哪些信

　　(1)物流信息系統(tǒng)與ERP財務管理模塊的關系

　　物流的過程也是資金流動的過程，物流與資金流可以相互轉(zhuǎn)化、相互作用。物流系統(tǒng)與ERP財務系統(tǒng)之間的相互關系和信息的交換，主要包括兩方面：與財務預算和與財務總帳的關系。企業(yè)生產(chǎn)計劃啟動了物流采購計劃，在制訂采購計劃時，須進行財務預算，并與財務管理系統(tǒng)交互;企業(yè)倉庫在物品驗收入庫后，需要將應付款項呈報至財務管理系統(tǒng)，計入財務總帳。

　　(2)物流信息系統(tǒng)與ERP生產(chǎn)管理模塊的關系

　　物流部門需要在正確的時間，將正確數(shù)量和類型規(guī)格的零件或原材料，直接送到企業(yè)車間的生產(chǎn)線的工位上，即“準時送料”。要實現(xiàn)這一點，就需要物流信息系統(tǒng)與ERP進行聯(lián)動，實現(xiàn)信息共享，ERP把生產(chǎn)上的原材料需求反映給物流系統(tǒng)，以便物流部門能夠及時配合，做好充分準備工作，提前完成揀貨等作業(yè)，然后準時完成直接送達工位的任務。

　　(3)物流管理系統(tǒng)與ERP庫存管理模塊的關系

　　在庫存管理中，ERP需要及時了解自己的倉庫庫存能力，包括原料倉庫與成品倉庫。物流管理系統(tǒng)就要將倉庫中的在庫實物信息實時反映到 erp系統(tǒng)中，更新ERP系統(tǒng)的庫存記錄，使二者保持同步。

　　二、在項目實施之前進行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　許多公司在項目結束之前沒有能夠考慮到實施ERP項目的長期效應，因而降低了項目應有的效果。

　　如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項目團隊的透明度，并最大化項目的收益。

　　組織需要從長期來考慮如何支持它們新的系統(tǒng)。要知道哪些方面需要定制，以及最大化投資回報率需要什么能力。

　　內(nèi)部支持組織可能會成為組織的關鍵戰(zhàn)略性助推器。在內(nèi)部培養(yǎng)這種能力可以減少未來的咨詢費用。如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠景，項目經(jīng)理可以為對應的職位選擇合適的人選。

　　總之，組織應當意識到，最初的項目實施只是一個跳板，一個長期性的組織需要長期的持續(xù)改進。“項目模塊”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結構化改進階段，是一些組織實施系統(tǒng)的主要問題。這需要大量的前期規(guī)劃工作。

　　企業(yè)始終是以追求利潤最大化(或股東利益最大化)為目的的。我們上ERP項目就是為了能夠適應新的競爭環(huán)境、新的游戲規(guī)則，以獲得新時代客戶的利潤。ERP不是最終的目的，ERP只是面向供應鏈管理的管理信息系統(tǒng)，我們的最終目的是在全球范圍內(nèi)獲取最大的客戶利潤。