當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
企業(yè)實施數據虛擬化時應避免的十個常見錯誤
數據虛擬化克服硬件和軟件復雜性的能力為企業(yè)提高IT靈活性和顯著節(jié)省開支提供了極好的機會。隨著越來越多的企業(yè)尋求這種好處,數據虛擬化正在迅速從新的想法變成主流的應用。下面是早期應用者常犯的十個錯誤,希望能夠作為一些客觀的教訓幫助企業(yè)加快實現(xiàn)數據虛擬化可能帶來的潛在的好處。
錯誤1:過多地進行虛擬化
數據虛擬化與存儲、服務器和應用程序虛擬化類似,提供了極好的利潤收益。例如,一家能源公司使用數據虛擬化把實時的油田數據與每天晚上的綜合倉儲信息結合起來把每天的原油產量提高了數千桶。一家金融公司把新的應用的開發(fā)時間減少了50%。同時,另一家金融服務公司每年節(jié)省了200萬美元的商務智能和報告成本。
然而,數據虛擬化不是每一個數據整合問題的解決方案。例如,當消費應用程序需要從多個角度進行分析的時候,或者當數據在消費之前需要進行重大轉變的時候,物理的數據整合是更好的方法。
為了避免對任何具體開發(fā)項目過多地進行虛擬化,首先要更好地理解這個業(yè)務、數據資源和數據消費者的特點。
錯誤2:虛擬化不夠
第一個錯誤的反面是虛擬化不夠。按常規(guī)辦事,而不是尋求最佳的方法,是每一個人都做的事情。在90年代,物理數據整合的發(fā)展出現(xiàn)了單獨的、整合的存儲和特殊的ETL(提取、轉換和裝載)中間件軟件。到2000年之后,ETL成為了默認的數據證據整合范例。但是,它應該是唯一的方法嗎?
虛擬化不足會增加大量的成本,因為物理的數據整合需要時間更長的解決方案、更昂貴的開發(fā)和操作成本和更低的業(yè)務和IT靈活性(由于包含額外的開銷)。幸運的是,避免這個錯誤的做法是在數據整合決策過程中認真分析和定義要求,以保證最佳的解決方案滿足這些要求,而不是讓傳統(tǒng)的做法推動這個決策。
錯誤3:錯誤混合的機會
在許多情況下,最佳的數據整合解決方案是把虛擬和物理的方法結合起來。沒有理由鎖定這一種方法或者那一種方法。圖2展示了混合使用的例子,并且對這些例子進行了說明。
•物理數據倉儲/或者數據集市方案擴展:這是擴展現(xiàn)有的方案的方法,如把當前的操作數據增加到歷史庫中。
•物理倉儲、集市和/或者聯(lián)合存儲:這是把多種物理整合的資源聯(lián)合在一起的方法,例如合并之后的2個或者3個銷售數據集。
•數據倉儲和/或者數據集市原型產品:這種方法是推出新的倉儲或者數據集市的原型產品,加快早期階段的實施,從而進入更大規(guī)模的商務智能計劃,
•數據倉儲和/或者數據集市源數據接入:這是向數據倉儲和數據集市提供虛擬訪問數據源的一個方法,如當前的ETL工具不容易提供技術支持的XML或者包裝的應用程序。
•消除數據集市:這是用虛擬的東西消除或者取代物理的數據集市的一種方法,如通過提供方便的和更節(jié)省成本的虛擬化選擇阻止惡意的數據集市的擴散。
錯誤4:假定完美的數據是先決條件
糟糕的數據質量是目前企業(yè)存在的一個普遍的問題。雖然糾正和完善源數據是最終的目標,但是,我們在物理數據整合的轉換和整合階段清理倉庫中數據的時候仍然會留下一些沒有處理的數據。
當數據質量問題是反應各個系統(tǒng)中的實施細節(jié)的簡單的格式沖突問題的時候,數據虛擬化解決方案能夠輕松解決這些常見的數據沖突問題,不會對性能產生任何影像。一些例子包括,在一個源系統(tǒng)中的Part_id字段讀作VARCHAR,而同樣的字段在另一個源系統(tǒng)中讀作INTEGER?;蛘咴谝粋€系統(tǒng)中的銷售區(qū)與另一個系統(tǒng)中的銷售區(qū)不匹配。如果需要執(zhí)行繁重的清理工作,在運行時采用專業(yè)的數據質量解決方案通常能夠滿足業(yè)務需求,同時打開數據虛擬化的機會。
錯誤5:預計對操作系統(tǒng)產生負面影響
雖然操作系統(tǒng)通常是在虛擬化數據時使用的主數據源之一,這些系統(tǒng)的運行時性能一般不是受到影響的結果。因此,設計師一直在物理存儲的數據量和每天晚上進行的提取、轉換和裝載操作的數據吞吐量。當使用虛擬化的方法時,設計人員應該考慮最終解決方案在每一次查詢時實際查詢的數據量和這些查詢實施的頻繁程度。如果這些查詢相對較小(例如1萬行)和查詢范圍比較廣(涉及到多個系統(tǒng)或者表格),或者運行次數不是很頻繁(如每天運行幾百次),那么,這對操作系統(tǒng)的影像是比較輕的。
系統(tǒng)設計師和架構師預計對操作系統(tǒng)產生負面影像一般是低估了最新的虛擬化解決方案的速度。利用一些時間計算需要的數據負荷有助于避免對操作系統(tǒng)產生潛在的影像的錯誤判斷。
- 1山西省電力公司實現(xiàn)ERP系統(tǒng)100%全覆蓋
- 2從醫(yī)生治病流程看企業(yè)內部ERP推進流程
- 3廈門OA環(huán)境內部控制系統(tǒng)建立與實施要點分析
- 4在線CRM弱化競爭差距:小企業(yè)大軟件
- 5分析:是什么阻礙了SaaS型廈門OA的發(fā)展?
- 6租用軟件:中小企業(yè)精細化管理解決之道
- 7利用CRM規(guī)范園區(qū)內部數據管理
- 8于浦:IT與業(yè)務如何有效融合
- 9如何在供應鏈管理中實施知識管理
- 10計世獨家:國有大中型企業(yè)信息化之變
- 11秋季裝修必修課 趕走家裝施工污染源
- 12日本企業(yè)人力資源管理模式淺析
- 13如何抱得美人歸?ERP選擇需案例分析
- 14華天動力談協(xié)同軟件三駕馬車(1):協(xié)同平臺
- 15電子商務成為中小企業(yè)快速拉長的“魔杖”
- 16企業(yè)信息化不只是網站與軟件
- 17CRM在中小企業(yè)中的應用及實施步驟
- 18客戶關系管理在物流公司的應用策略
- 19簡單識別廈門OA售前人員的紅布和黑餌
- 20廈門OA產品發(fā)展趨勢:從花瓶到量體裁衣
- 21怎樣從策略上保證SOA滿足業(yè)務需求
- 22警惕IT工具帶來的虛假安全感
- 23通過SOA企業(yè)最佳架構能否成為現(xiàn)實
- 24客戶忠誠度取決于戰(zhàn)略 企業(yè)警惕CRM四大陷阱
- 25十大特征判斷項目經理是否成功
- 26淺析企業(yè)集團并購財務決策與風險
- 27QAD On-demond提供ERP應用新模式
- 28廈門OA創(chuàng)建【SAP物料主數據申請】流程
- 29推進電子政務建設“無線城市”
- 30抓住重點 信息化建設應注意的問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓