陜西工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件

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　　建筑是建筑業(yè)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程越來(lái)越重視。施工項(xiàng)目管理措施的主要目的是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)工作的執(zhí)行安全重于效率，安全是企業(yè)安身立命之本。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，外界因素太多，安全事故發(fā)生率高。

　　一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分之一。受施工進(jìn)度、施工任務(wù)等諸多因素的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的重點(diǎn)會(huì)在施工的不同階段發(fā)生變化。施工項(xiàng)目非常復(fù)雜，施工人員種類(lèi)繁多，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有正視自己的工作，沒(méi)有制定相關(guān)工作計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理失敗，影響實(shí)際施工質(zhì)量和效率。

　　2、材料管理不到位。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，材料控制工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求，需要加強(qiáng)。使得建筑材料不符合設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致材料浪費(fèi)?？赡軙?huì)因材料質(zhì)量問(wèn)題而延誤工程進(jìn)度，延誤工程周期，進(jìn)一步影響工程的施工質(zhì)量。導(dǎo)致物資保管混亂，隨之而來(lái)的是混用或誤用，造成物資浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　3、安全管理存在問(wèn)題。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作。質(zhì)量管理是人員管理、物料管理和設(shè)備管理的集合。為確保建設(shè)項(xiàng)目能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)施工單位都沒(méi)有制定自己的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理無(wú)法發(fā)揮其最大價(jià)值，管理者也無(wú)法得到自己滿意的施工質(zhì)量。

　　二、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

　　1、加強(qiáng)人員管理

　　施工單位應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)行施工人員管理制度，包括施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)、人員安全管理等方面。施工單位可以結(jié)合施工要求和施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標(biāo)準(zhǔn)，幫助管理人員明確非管理標(biāo)準(zhǔn)。在優(yōu)化施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要考慮施工人員的工作量、素質(zhì)、安全等諸多因素。管理人員管理職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定:施工單位必須優(yōu)化現(xiàn)有的管理職責(zé)，將其劃分到不同的管理崗位，以確保施工人員能夠順利完成相關(guān)任務(wù)。

　　2、重視施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料管理

　　采購(gòu)部門(mén)需要清楚了解各種材料的最新市場(chǎng)價(jià)格，以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)性價(jià)比較高的材料，所采購(gòu)的材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)。有關(guān)部門(mén)在選擇建筑材料時(shí)，要設(shè)置嚴(yán)格的門(mén)檻，堅(jiān)決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測(cè)過(guò)程中，要完善抽樣政策，確保建筑材料的整體質(zhì)量。在建筑材料的儲(chǔ)存中，應(yīng)按不同的種類(lèi)、型號(hào)和用途分別儲(chǔ)存貨物，不能接觸水源的物品要墊起來(lái)存放。

　　3、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全，也影響到建設(shè)工程的安全?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流。施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)，有效處理。還要樹(shù)立員工的安全意識(shí)，定期檢查員工安全防護(hù)措施的穿戴情況，使施工人員的安全得到充分保障。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，全面記錄施工現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，采取有效措施，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范的安全防范措施可以有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的作用

　　1、項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件實(shí)現(xiàn)一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，跟蹤多項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費(fèi)用，投入時(shí)間，花費(fèi)成本，消耗資源等形成系列報(bào)告。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度安排

　　用戶可以通過(guò)系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)和資源清單及時(shí)制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排，確定工作輪班，合理安 排時(shí)間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、管控項(xiàng)目成本

　　項(xiàng)目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)時(shí)追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒(méi)有偏離成本計(jì)劃。

　　4、規(guī)范項(xiàng)目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理軟件幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目類(lèi)別和工作流程梳理，針對(duì)不同的項(xiàng)目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過(guò)程，提高工作效率。

　　綜上，建筑單位要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問(wèn)題，那么一定要實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定具體解決方案。在實(shí)際工作過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加大自身研究力度，在實(shí)際管理過(guò)程中，嘗試自己的想法，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，相關(guān)人員和企業(yè)必須注意施工安全，在有足夠的時(shí)間和資源的情況下才能更好、更容易、更安全地完成施工任務(wù)，避免造成不必要的損失。在某些特殊情況下，最重要的安全問(wèn)題不應(yīng)僅僅為了預(yù)算或進(jìn)度而忽視。