“六問(wèn)2013”之集團(tuán)企業(yè)如何管控云時(shí)代

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　　——金蝶：集團(tuán)財(cái)務(wù)與風(fēng)控護(hù)航規(guī)?；瘮U(kuò)張

　　短短20年時(shí)間，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)得到了“爆發(fā)式”發(fā)展。然而與集團(tuán)企業(yè)“爆發(fā)式”發(fā)展比起來(lái)，中國(guó)集團(tuán)管控在理論研究與成功實(shí)踐上的歷史積累卻相形見(jiàn)絀。中國(guó)企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)周期性下行、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境下，穩(wěn)步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至在世界領(lǐng)域產(chǎn)生影響，集團(tuán)管控是繞不過(guò)的主題。

　　2012年11月4日，由“中國(guó)管理·全球論壇”理事會(huì)、中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)、金蝶明珠會(huì)共同主辦的“2012中國(guó)管理·全球論壇”將在上海召開(kāi)。屆時(shí)，主題為“云時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控”的管理沙龍，邀請(qǐng)到北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授陸正飛先生，柳工集團(tuán)CIO兼總裁助理王庚先生，上海國(guó)盛集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理夏毅先生，財(cái)政部中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)控專家委員會(huì)成員、金蝶中國(guó)助理總裁、風(fēng)險(xiǎn)管理首席專家趙亮先生，金蝶商業(yè)服務(wù)部副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控首席專家尚惠紅女士等國(guó)內(nèi)重量級(jí)專家和知名企業(yè)代表匯聚一堂，從理論到實(shí)踐深入解讀云時(shí)代中國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等重要問(wèn)題。

　　內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)管理與信息化轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)大型集團(tuán)如果能夠把風(fēng)險(xiǎn)控制住或者最大化減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就能平穩(wěn)地往上走。金蝶風(fēng)險(xiǎn)管理首席專家趙亮曾經(jīng)一針見(jiàn)血地指出，集團(tuán)企業(yè)在沒(méi)有內(nèi)控體系的情況下放權(quán)，就會(huì)導(dǎo)致“一放就亂、一收就死”。在有著豐富內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的廣西柳工集團(tuán)看來(lái)，做內(nèi)控不僅僅是為了滿足監(jiān)管部門的合規(guī)要求，更是要通過(guò)做內(nèi)控與信息化相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地將內(nèi)控指引變成對(duì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和能力的一種工具，變成每個(gè)業(yè)務(wù)單元自覺(jué)遵守并實(shí)踐的基本能力，真正讓企業(yè)從內(nèi)控中獲得收益。本屆論壇，趙亮和柳工集團(tuán)CIO王庚等內(nèi)控領(lǐng)域的大拿都將蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，為與會(huì)者帶來(lái)一次難得的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享。

　　管控創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)整合共享平臺(tái)

　　管理是直接的控制，控制是間接的管理。管與控是一對(duì)需要平衡的矛盾。隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、地域越來(lái)越分散、外部環(huán)境越來(lái)越動(dòng)態(tài)不確定，集團(tuán)企業(yè)要面對(duì)內(nèi)外協(xié)作、內(nèi)部高效運(yùn)作、各產(chǎn)業(yè)鏈之間利益、資源共享、整個(gè)集團(tuán)協(xié)同管理等諸多管理難題。金蝶認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略管控或運(yùn)營(yíng)管控或財(cái)務(wù)管控，拿捏好統(tǒng)一性與靈活性、標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化、分散經(jīng)營(yíng)與集中共享，才能決勝未來(lái)。對(duì)此金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)管控首席專家尚惠紅女士將做出深入詮釋。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授陸正飛先生，上海國(guó)盛集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理夏毅先生也將就管控創(chuàng)新做精彩分享。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，將給集團(tuán)管控模式帶來(lái)什么新的挑戰(zhàn)?云管理時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)新的發(fā)展空間和活力在哪里?如何防范企業(yè)成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?如何通過(guò)資源整合和共享，創(chuàng)新集團(tuán)管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化?“2012中國(guó)管理·全球論壇”之“云時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管控”管理沙龍將帶領(lǐng)你尋找答案。

　　關(guān)于金蝶

　　金蝶國(guó)際集團(tuán)總部位于中國(guó)深圳，始創(chuàng)于1993年，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，股票代碼0268。金蝶以“讓中國(guó)管理模式在全球崛起”為使命，為世界范圍內(nèi)的企業(yè)和政府組織提供管理咨詢和信息化服務(wù)，致力于打造百億級(jí)管理智庫(kù)，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。金蝶國(guó)際附屬公司有專注于中國(guó)大陸企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的金蝶軟件（中國(guó)）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)（友商網(wǎng)www.youshang.com）的金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)平臺(tái)軟件及服務(wù)的北京金蝶政務(wù)軟件有限公司，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及主管部門提供信息化整合解決方案服務(wù)的金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件科技有限公司，以及專注于除中國(guó)大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場(chǎng)的金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)（香港）有限公司等。