有效激勵高管的五大原則

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1.公文交換系統(tǒng)下載激勵要個性化。個性化管理非常重要，你需要什么我就給你提供什么。有的人看重榮譽(yù)，就采取榮譽(yù)激勵；有的人看重發(fā)展空間，就給他大學(xué)深造、出國進(jìn)修、到大公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載學(xué)習(xí)、職務(wù)晉升的機(jī)會；有的人看重物質(zhì)，就給他發(fā)獎金、搞福利。

2.信任是激勵的基礎(chǔ)。在激勵過程中，信任是非常重要的環(huán)節(jié)之一。以前我們公司上下班實(shí)行打卡制，在我上任之后，就立即對高管人員取消了這種制度。我認(rèn)為一個高 管人員如果連管理自己的能力都沒有還能當(dāng)高管嗎？取消打卡本身就是對他的信任，管住人關(guān)鍵是管住心。這就是人性化管理，也是人本管理。這樣高管人員受到了 尊重，通過信任激勵他們的積極性就被極大地調(diào)動起來了。

3.知人善任。用人第一是“知”，知人善任；第二是“信”，疑人不用、用人不疑。你做到知人善任，他就會“士為知己者死”；如果你不能知人善任，他無論如何都不會干得很好。

在我原來的房地產(chǎn)總公司，物業(yè)管理副總經(jīng)理的位置有一個空缺，很多人都看中這個位置，都認(rèn)為自己可以勝任。經(jīng)過公司認(rèn)真研究，認(rèn)為“論資排輩”是起不到激勵 作用的，只有“知人善任”才能達(dá)到激勵的最佳效果。后來我們決定，破格把一位車隊(duì)隊(duì)長提升為物業(yè)管理副總經(jīng)理，很多人都很驚訝。為什么做出這個決定呢？第 一，這個車隊(duì)隊(duì)長以前做過經(jīng)營管理工作。第二，他很好學(xué)，對物業(yè)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理也有較好的認(rèn)識。第三，他踏實(shí)、能干，有責(zé)任心。第四是最關(guān)鍵的，就是他根本沒有想到 能有機(jī)會當(dāng)這個副總。當(dāng)我跟他任職談話時，非常明確地告訴他“我們大家都認(rèn)為你行，你是這個職務(wù)的最佳人選”。這句話給他的力量是很大的。最終的實(shí)踐也證 明，我們的選聘是正確的。

識人、育人、用人、留人，這是一個系統(tǒng)工程。激勵要有系統(tǒng)性的過程，在某一個階段激勵是不行的。要真正達(dá)到“知人善任”，確實(shí)要付出很大的心血。

4.控制和激勵相結(jié)合。這兩個是緊密相關(guān)的，缺一不可的，是公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載正常運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個重要組成部分?？刂浦饕侨藛T控制、經(jīng)營控制、財(cái)務(wù)控制。激勵主要是薪酬激勵、發(fā) 展機(jī)會激勵、價(jià)值觀激勵。只談激勵沒有控制，這個激勵是非常危險(xiǎn)的，是無效的，或者是短期的，所以必須在控制的基礎(chǔ)上才能談激勵。

5.實(shí)用性、操作性、公開性、導(dǎo)向性相結(jié)合。激勵一定要有實(shí)用性，最合適的就是最實(shí)用的，在什么樣的階段就用什么樣的激勵政策；公文交換系統(tǒng)下載激勵一定要有操作性，激勵手段一定要適合本公司的實(shí)際情況；激勵一定要有 公開性，像工資保密、獎金保密、福利待遇也保密，這樣的公司我認(rèn)為，管理還處于初級階段，不能視為現(xiàn)代化管理。對于一個公司，要做大、做強(qiáng)，激勵一定要公 開化；激勵一定要有導(dǎo)向性，激勵一個點(diǎn)，就是為了以點(diǎn)帶面、調(diào)動一個整體，最終實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的發(fā)展目標(biāo)。

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