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故事:沉默也是一種談判技巧

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    記得在前一段時(shí)間,我到一家電子科技公司推銷產(chǎn)品,事先有電話預(yù)約,那時(shí)我拿著樣品和資料到客戶里,寒暄幾句后,我便看出客戶是個(gè)比較注重價(jià)不太重質(zhì)的人,我便保持沉默談判,簡(jiǎn)單的做產(chǎn)品介紹演示后,客戶也試用過(guò)產(chǎn)品品,感覺(jué)蠻好,產(chǎn)品的性能、價(jià)格、質(zhì)量都沒(méi)問(wèn)題,萬(wàn)事以備,只差價(jià)格這一關(guān)頭。

    我有意少說(shuō)多聽(tīng),讓客戶自動(dòng)自覺(jué)地說(shuō)出異議和顧慮,我先給他一個(gè)價(jià)格,讓客戶去考慮分析??蛻艟驼f(shuō)現(xiàn)在也有好幾家公司跟我談著這個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,他們的質(zhì)量也是很不錯(cuò)的,可是客戶沒(méi)有說(shuō)價(jià)格比我的有優(yōu)勢(shì),這時(shí)我更加保持沉默,在待客戶說(shuō)出他能接受的價(jià)格底線,客戶同時(shí)說(shuō)出很多的異議,需要什么樣的質(zhì)量保證,保修,售后這些,這些我們都沒(méi)有問(wèn)題,合同條款上都注有。隨后客戶終于提及價(jià)格環(huán)節(jié)了,叫我優(yōu)惠一點(diǎn),況且你們起量都很高,需要300個(gè)以上,我都不知道銷路怎樣,我就說(shuō)如果要是擔(dān)心產(chǎn)品賣不出去的話,你可以先拿幾個(gè)試試,但價(jià)格是按三級(jí)批發(fā)價(jià)給你,您是否愿意?客戶就說(shuō)這就不劃算也沒(méi)錢賺了。

    客戶不斷地在把產(chǎn)品翻來(lái)覆去,似在用心找出產(chǎn)品的漏點(diǎn)和不足,迫使我降低價(jià)格這樣,由于我對(duì)自己的產(chǎn)品心中有數(shù),在同行里任何一個(gè)功能都絕對(duì)有優(yōu)勢(shì),對(duì)自己的產(chǎn)品百分百相信百分百的信心,不為這個(gè)擔(dān)心。談了大概半小時(shí),我只說(shuō)了四句話,其余都是在搖頭和認(rèn)可客戶的觀點(diǎn)。最后客戶出來(lái)個(gè)價(jià)格我,我心里興奮不已,完全可以接受,,可是我繼續(xù)保持正常狀態(tài),假裝委屈的樣子,并且說(shuō)要回去跟老總商量一下才行,我會(huì)盡量幫你爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格,回頭聯(lián)系。

    回到公司里,大概四點(diǎn)半左右,客戶就給我電話說(shuō),就給我300個(gè)吧,傳真合同單來(lái)簽約,早點(diǎn)發(fā)貨吧。我很是興奮,沒(méi)說(shuō)幾句話就把訂單拿回來(lái)。方法是少說(shuō)多聽(tīng),認(rèn)真記下客戶提出的異議和顧慮,讓客戶感覺(jué)到你很重視此次的談判工作。讓客戶詞窮后,再出擊,孫子兵法中的““隔岸觀火:一計(jì)那樣,不急于采取攻逼手段,順其變,讓敵人自殘自殺,時(shí)機(jī)—到而我即坐收其利,一舉成功!

其實(shí)沉默也是一種談判的絕招!各位認(rèn)為了?



發(fā)布:2007-05-11 15:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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