現(xiàn)代企業(yè)汽車配件管理軟件下載的黃金法則（二）

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一個汽車配件管理軟件下載總監(jiān)，如果你坐在這樣的一個位置上，你必須知道應當從哪幾個方面開展工作，先做什么?再做什么?如果我們現(xiàn)在面臨了汽車配件軟件下載方面的問題，我們必須能夠明確有哪幾個方面的工作與這個問題有關，什么工作是最重要的，什么是次要的，必須先做哪一個等等，然后快速的制定解決的套路。我們上面描述的動作，一直在反復的強調一件事情，就是你必須明白：應當通過哪幾個方面的工作，就可以解決問題。這里面不僅僅是知識的問題，學會MBA的人未必能夠解決以上的問題。還需要注意的是，企業(yè)在面臨各種現(xiàn)實的汽車配件管理軟件下載問題的時候，是不能等在那里想好了辦法，再去解決問題的，必須是一邊處理問題，一邊想更好的辦法。作為優(yōu)秀的企業(yè)汽車配件管理軟件下載管理者，他們掌握的能力更像是上面談到的套路，而不是所謂的管理知識。他們在長期的實踐中，已經形成了特有的分析事務和處理事務的角度、方法，這些方法在實踐中不斷的得到演練與提升，在現(xiàn)實問題的應用中，很多就像條件反射一樣，只要按照慣性就可以解決問題。它不是簡單的經驗，因為它比經驗要系統(tǒng)的多、理性的多，因此汽車配件管理軟件下載模式是一種體系或“套路”，而不是一種手段或方式。
　　汽車配件管理軟件下載創(chuàng)新是我國企業(yè)與國際競爭環(huán)境接軌的必然結果，亦是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的必要手段。國內市場與國際市場的對接這直接導致我國企業(yè)競爭環(huán)境的改變和競爭對手的增強。而面對這一切，我國企業(yè)表現(xiàn)出諸多的劣勢，尤其是汽車配件管理軟件下載觀念落后這一致命弱點，使企業(yè)面對強大的競爭對手和高超的汽車配件管理軟件下載手段不知所措。還有一些企業(yè)體制的問題同樣表現(xiàn)出企業(yè)競爭力的弱勢。而要解決這些問題，則須從汽車配件管理軟件下載管理方面入手進行變革和創(chuàng)新。因為汽車配件管理軟件下載創(chuàng)新是提高企業(yè)市場競爭力最根本、最有效的途徑。另外，通過汽車配件管理軟件下載創(chuàng)新，企業(yè)能科學合理的整合各種資源，并能提高產品的市場占有率。
　　(4)汽車配件管理軟件下載，關注過程，贏在結果，沒有過程控制，目標遙遙無期
　　現(xiàn)代許多企業(yè)老總最關注是汽車配件管理軟件下載總額、銷量、利潤總額、利潤率等指標，但是對于汽車配件管理軟件下載過程似乎不太關心。
　　現(xiàn)代的汽車配件管理軟件下載，應該是一個企業(yè)對市場，對產品，對客戶的所有認識、責任及動作之總和。從以往的單一的對汽車配件軟件下載結果負責正轉變?yōu)?ldquo;對客戶價值負責、對成品負責、對服務負責”的全面體系，而完成這一結果的部門也由原來的單一的汽車配件管理軟件下載部轉化為全企業(yè)。美的集團第三代“微波爐”項目就是一個將汽車配件管理軟件下載貫穿整個產品開發(fā)周期、汽車配件軟件下載周期到后期服務的全過程汽車配件管理軟件下載產品。
　　現(xiàn)代企業(yè)倡導：汽車配件管理軟件下載是全員汽車配件管理軟件下載，全過程汽車配件管理軟件下載。由此看來,汽車配件管理軟件下載已經不再是某一部門和某一個環(huán)節(jié)的事情了，汽車配件管理軟件下載本身就是一個過程，從原料的選購、產品的生產加工到物流,一直到售點終端甚至到售后服清區(qū)是在做汽車配件管理軟件下載。因而，我們把關注目光投到更加細致的汽車配件管理軟件下載環(huán)節(jié)，汽車配件管理軟件下載的主體、汽車配件管理軟件下載的渠道、汽車配件管理軟件下載技巧、汽車配件管理軟件下載的推廣、汽車配件管理軟件下載的促銷、汽車配件管理軟件下載終端、汽車配件管理軟件下載組織和汽車配件管理軟件下載流程。
　　所以說，如果企業(yè)做好了汽車配件管理軟件下載過程控制中的各個環(huán)節(jié)，各個要素，及時反饋和糾正汽車配件管理軟件下載過程中出現(xiàn)的問題，那么，汽車配件管理軟件下載目標一定也會達到的。
　　(5)汽車配件管理軟件下載，外貫經營，內通管理，具戰(zhàn)略汽車配件管理軟件下載思維，方能常勝于市場
　　企業(yè)活動分為兩類，一是經營，二是管理。所謂經營，是創(chuàng)造增值;所謂管理，是降低成本。管理為經營服務。那么，我們要明白經營與管理的區(qū)別：
　　1.經營是市場功，管理是內功，要外抓市場，內抓企業(yè)。
　　2.具體內容不同：經營指商品經營，資產經營，資本經營;管理指制度管理，機制管理，企業(yè)文化。
　　3.搞好兩者的關鍵和重點不同：經營以時常為綱，管理以人為本。
　　4.產生根源不同：經營是市場經濟的產物，有上百年的歷史;管理是計劃經濟就有的，集體勞動的產物，從原始社會至今，有上千年的歷史。
　　5.在學科上，管理包容經營;在企業(yè)內，經營包括管理。
　　6.經營以市場為導向，天天在變;管理不能天天變，相對穩(wěn)定。
　　7.經營是保密的，不能照搬，更趨向藝術;管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學。
　　8.經營是經濟法人，企業(yè)家要考慮的，管理是一切組織共有的。
　　9.經營解決的是方向，戰(zhàn)略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率(人，財，物)。
　　10.經營研究市場，是為了創(chuàng)造利潤，賺錢(開源);管理研究降低成本，屬于省錢(節(jié)流)。
　　11.對企業(yè)的重要性不同：在經營上，方向性錯誤絕對不能犯;在管理上，犯錯是局部問題。
　　所以，經營與管理工作可以說是經驗與知識和智慧的交匯中心。只有會管理，才能經營好;當企業(yè)經營擴大時，需要管理上層次，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。
　　點評：我們在汽車配件管理軟件下載管理咨詢和實戰(zhàn)中，總結現(xiàn)代企業(yè)汽車配件管理軟件下載應該具備的五大高山法則：勢和實、正和奇、模式和創(chuàng)新、過程和結果、經營和管理，這五大法則不是孤立存在的，它們之間也存在一定的邏輯關系，企業(yè)面臨的日新月益的生存和發(fā)展環(huán)境，我們如何應對，五條法則希望能給企業(yè)決策者在管理理念和決策上給予一定的啟發(fā)。

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