小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理策略應(yīng)考慮的因素

薪酬是小區(qū)物業(yè)管理軟件下載為小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼和股權(quán)，間接薪酬即福利。

薪酬管理策略的內(nèi)容應(yīng)包括崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、人工成本測(cè)算等。

薪酬管理策略的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀小區(qū)物業(yè)管理軟件下載;鼓勵(lì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵(lì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運(yùn)營(yíng)成本。有效的薪酬管理應(yīng)遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力——支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬;薪酬管理策略對(duì)內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于小區(qū)物業(yè)管理軟件下載工作價(jià)值的薪酬;對(duì)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載具有激勵(lì)性原則——適當(dāng)拉開小區(qū)物業(yè)管理軟件下載之間的薪水酬差距。

薪酬管理策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：

1、競(jìng)爭(zhēng)地位。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬策略意味著小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

2、工資水平。正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的小區(qū)物業(yè)管理軟件下載薪水，隨著小區(qū)物業(yè)管理軟件下載能力、年資、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的需要、小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的評(píng)價(jià)而有所不同。

3、工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。

4、工資調(diào)升。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績(jī)效、服務(wù)年資等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的起薪金額。

6、薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別小區(qū)物業(yè)管理軟件下載薪酬的變動(dòng)。

7、特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

8、組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

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