薪酬與績效的舉足輕重

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現(xiàn)代質量管理工具下載經(jīng)營管理中，人才已成為最重要的資源，對質量管理工具下載人力資源的有效管理是質量管理工具下載能夠實現(xiàn)質量管理工具下載愿景，達成質量管理工具下載目標的關鍵。質量管理工具下載快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵？引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)„大把銀子打水漂，成本居高不下？設置績效工資，質量管理五大工具下載變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？五險一金樣樣俱全，質量管理五大工具下載仍然不興奮——請假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀質量管理五大工具下載？作為現(xiàn)代質量管理工具下載的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的質量管理工具下載薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

在困擾質量管理工具下載的諸多人力資源問題中，績效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及，大多數(shù)質量管理工具下載和hr工作者對于績效和薪酬有了基本的認識。但由于我們hr工作者這方面專業(yè)知識和實操能力的缺乏，很多工作沒有落到實處，更無法結合質量管理工具下載的實際情況來制定有效的方法和制度，導致績效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。隨著質量管理工具下載的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質要求也越來越高，如何識別質量管理工具下載最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業(yè)者面對，把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達成質量管理工具下載管理的目的。

組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”。績效管理

的目的、定義、使命――績效管理如何出彩，績效管理如何出彩為質量管理工具下載帶來業(yè)績增長，績效管理的價值要得以體現(xiàn)，了解影響個人績效的四大因素，分析不良績效管理可能給帶來的損害，認真做好績效考核三大支柱（決定質量管理工具下載命運的三張表）：編寫《崗位職責說明書、《質量管理五大工具下載三大晉升通道》和《如何晉升考核標準》。

績效文化的構建。分析經(jīng)理人與質量管理五大工具下載的認識對推行績效管理的影響；分析傳統(tǒng)文化對績效管理的影響；分析為什么推行績效管理這么困難，分析建立科學的績效管理文化思想觀，建立科學的人力資源流動通路和選拔標準；消除考評中的“黑箱文化”；了解老板的格局與胸懷。績效考核制度要讓有為者有位，解決物質、精神、保障三方面問題，留人留心。好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。

解決好薪酬設計與質量管理工具下載發(fā)展之間的關系。分析質量管理工具下載不同的發(fā)展階段薪酬管理

的特點，以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵質量管理五大工具下載，獲得發(fā)展，薪酬戰(zhàn)略與質量管理工具下載發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配，建立基于戰(zhàn)略的薪酬體系。薪酬調查來分析發(fā)多少，通過崗位評估體現(xiàn)內部公平，.調查薪酬管理中存在的問題，確定質量管理工具下載薪酬總額，設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式，形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

運用薪酬質量管理五大工具下載激勵的技巧。短期激勵即時發(fā)獎金，中期激勵---年薪制，長期激勵設計，如質量管理五大工具下載持股計劃、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款（贈款）計劃、留住關鍵人才。