企業(yè)財政報賬制存在的幾個問題

一、報賬管理不到位

一是財政管理人員力量不足，產(chǎn)生了就賬報賬的應(yīng)付局面。對一些報賬資金沒有實質(zhì)性的管理，報賬管理流于形式，資金一撥了之，賬一報了 之。

二是財政管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，致使報賬管理難以達(dá)到預(yù)期效果。受專業(yè)技能的限制，財政管理人員在項目建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗，對項目進度、工程質(zhì)量、項目操 作規(guī)范等方面難以準(zhǔn)確把握，因而使報賬制管理不深不透，無法充分發(fā)揮財政報賬制的意義和作用。

三是監(jiān)管不力，財務(wù)管理與項目管理脫節(jié)，造成資金撥付與實際 工程建設(shè)進度不一致，達(dá)不到項目建設(shè)的要求。

二、報賬收支不真實

一是項目專項資金實施要求地方資金配套難兌現(xiàn)。目前大多數(shù)中央公共投資項目，都要求地方按一定比例或數(shù)額配套?？墒嵌ㄎ魇薪?jīng)濟基礎(chǔ)比 較薄弱，各縣（區(qū)）本身就因財政困難而運轉(zhuǎn)艱難，導(dǎo)致一些建設(shè)項目配套資金難以真正到位，無法保障項目實施達(dá)到預(yù)期效果。

二是實行財政報賬制，原始發(fā)票在 財政部門記賬，項目承建單位失去了核算基礎(chǔ)，會計基礎(chǔ)資料缺乏完整性。特別是報賬中屬于應(yīng)列入固定資產(chǎn)的部分，核算既不全面，也造成管理脫節(jié)。

三、報賬程序不規(guī)范

一是報賬手續(xù)不齊全。項目報賬只要有原始發(fā)票和資金報賬申請表，財政部門就予以撥款，直接形成以申請表和撥款單作為報賬依據(jù),無反映 工程有關(guān)情況和進度的資料；

二是項目資金使用無預(yù)算，項目實施實際需要多少錢，工程質(zhì)量如何保證，沒有完整規(guī)范的要求；

三是沒有建立與報賬制度相互配套的 會計核算制度和辦法；

四是報賬內(nèi)容不完整；

五是項目建設(shè)的后續(xù)管理未跟上，對資產(chǎn)的形成、管護、處置和費用性支出的核銷，缺少必要的程序，項目完工對形成的資產(chǎn)也未辦理移交手續(xù)。

針對上述問題建議：
一、明確職責(zé)；
二、完善措施，提高報賬制工作質(zhì)量；
三、夯實報賬制工作基礎(chǔ)，加強對財政部門財會人員的培訓(xùn)；
四、加強監(jiān)管，充分發(fā)揮報賬制的功能作用；

泛普軟件在充分的企業(yè)應(yīng)用調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新服務(wù)載體，拓展財務(wù)服務(wù)功能，依靠強有力的計算機科學(xué)技術(shù)，率先推出“無排隊報賬管理方 式”，并落實到真正的無排隊報賬管理系統(tǒng)，它實現(xiàn)企業(yè)費用進行網(wǎng)上申請、審批、審核、付款 一站式可視化管理，為廣大企業(yè)提供更高效、優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥髽I(yè)日常費用報賬、做賬工作。

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1 普通員工在線、隨時隨地進行各種費用申請、報銷申請；不需要跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，等待領(lǐng)導(dǎo)審批一張張費用申請單據(jù)、報銷單據(jù)；
2 領(lǐng)導(dǎo)在線、隨時隨地對員工的申請，進行審批，或者委托秘書進行，不需要一定要在辦公室逐個逐個審批各種單據(jù)；
3 財務(wù)人員對所有審批通過的單據(jù)，批量審核；各種單據(jù)自動導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，方便做賬；
4 出納人員，對已經(jīng)審核通過的單據(jù)，進行批量付款。

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