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泛普OA軟件的設計文件評審流程與項目立項流程
OA系統(tǒng)的項目立項流程
【流程說明】
節(jié)點名稱 節(jié)點說明 節(jié)點操作者 備注
申請 需求申請部門代理人填寫項目立項信息 項目需求發(fā)起人 事業(yè)部沒有OA軟件的，目前可由集團某部門代申請
事業(yè)部負責人確認 申請部門負責人確認申請信息 事業(yè)部負責人
工程采購部負責人確認 工程采購部負責人分配項目經(jīng)理配合事業(yè)部做項目籌備工作 工程采購部負責人
提交相關材料 提供可行性分析報告、投資概算、工藝準備等相關信息與資料 項目負責人
事業(yè)部和工程采購部領導審批 審核相關報告及金額，確認項目規(guī)模（零星項目、重大項目） 事業(yè)部和工程采購部負責人 如果金額達10W或以上則需公司領導審批
公司領導審批 財務控制部領導、風險控制部領導、公司其它領導
成立項目組 工程采購部和事業(yè)部確定項目組成員 項目經(jīng)理或工程采購部負責人
結束 協(xié)同OA系統(tǒng)自動生成項目卡片；
知會財務，財務編制投資預算
泛普OA軟件的設計文件評審流程
【流程說明】
節(jié)點名稱 節(jié)點說明 節(jié)點操作者 備注
資料提交 事業(yè)部、項目經(jīng)理提交設計大綱
工藝設計、建筑方案等 項目經(jīng)理
評審 事業(yè)部負責人、工程采購部負責人、項目經(jīng)理、公司領導會簽
結束
- 1企業(yè)流程管理是管理哲學的一場革命
- 2OA為每個部門每個下屬公司分別建立獨立的請假流程
- 3包含風險控制點的業(yè)務流程管理
- 4協(xié)同OA軟件的零星項目驗收流程
- 5做好使用的準備，“精益”業(yè)務流程
- 6流程管理需注意的幾個方面
- 7企業(yè)面對流程管理的三種＂表情＂
- 8企業(yè)IT的角色與定位的轉變
- 9全面管理萬有引力：云、移動和社交
- 10執(zhí)行力問題
- 11面向企業(yè)級的煙草企業(yè)業(yè)務流程整合信息化建設探索
- 12信息化項目成功關鍵--需求驅動、有效溝通
- 13泛普Yun的應用解讀
- 14協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的流程調研訪談計劃
- 15業(yè)務流程管理成CIO關注新重點
- 16企業(yè)中的CIO正面臨職能轉變的挑戰(zhàn)
- 17流程管理平臺在多元化集團企業(yè)的應彩
- 18成功部署云端十件事
- 19協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的流程管理目標是什么？
- 20用IT實現(xiàn)流程管理增強核心競爭力
- 21考量企業(yè)是否需要一個S
- 22流程管理全方位的滲透
- 23【北大CIO蘇州行】業(yè)務流程創(chuàng)新互動討論
- 24協(xié)同辦公軟件的流程執(zhí)行情況是怎樣的？
- 25大談模式的時代,技術還重要嗎？
- 26OA可以對企業(yè)所有流程的使用權限進行控制
- 27企業(yè)業(yè)務流程的落實與實施
- 28企業(yè)辦公軟件與手機短信相結合的流程提醒
- 29企業(yè)辦公軟件的流程管理模塊整體說明：
- 30民生藥業(yè)胡儉：“民生云”即將化雨落地
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
