物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
關(guān)于購(gòu)買龍門吊的請(qǐng)示報(bào)告
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
關(guān)于購(gòu)買龍門吊的報(bào)告公司及物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)吳川制梁場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，XX型梁必須按計(jì)劃在XX月份進(jìn)行生產(chǎn)，為保證滿足XX型
關(guān)于購(gòu)買龍門吊的報(bào)告
公司及物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)吳川制梁場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，XX型梁必須按計(jì)劃在XX月份進(jìn)行生產(chǎn)，為保證滿足XX型梁的生產(chǎn)，場(chǎng)地內(nèi)原有的龍門吊不夠用。因此根據(jù)生產(chǎn)配置要求需增加一臺(tái)龍門吊，梁場(chǎng)考慮購(gòu)置一臺(tái)舊的龍門吊，已聯(lián)系到XXXX制梁場(chǎng)有龍門吊，型號(hào)為MH10-24，以XXX元價(jià)格處理，經(jīng)考察價(jià)格較合適。
經(jīng)項(xiàng)目班子研究意見是考慮購(gòu)買此龍門吊。
是否妥當(dāng)，呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示：
XXXXXX
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1設(shè)備物資集中招標(biāo)管理規(guī)定
- 2物控系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因
- 3物資設(shè)備供應(yīng)商物資設(shè)備管理考核評(píng)比評(píng)分細(xì)則
- 4物質(zhì)定額的內(nèi)容
- 5針對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 6物質(zhì)發(fā)料原則
- 7十大公司年終獎(jiǎng)揭秘
- 8PMC的任務(wù)
- 9年長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)換代危機(jī)
- 10別了，貝塔斯曼
- 11廢鐵招標(biāo)文件之投標(biāo)承諾書
- 12商品混凝土合同中的砼計(jì)量結(jié)算方法探討
- 13廢料處理制度范例
- 14工程項(xiàng)目物資管理的基本流程和規(guī)定
- 15企業(yè)管理中的八對(duì)矛盾
- 16建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（10）處罰條例
- 17世界主流商業(yè)模式研究解析
- 18達(dá)娃裸奔與全球投資
- 19生產(chǎn)部物質(zhì)員崗位職責(zé)
- 20某項(xiàng)目部某月物資材料節(jié)超月度分析報(bào)告
- 21呆滯廢料的改善及管理
- 22項(xiàng)目月度物資需求計(jì)劃表樣本
- 23招標(biāo)產(chǎn)品落地報(bào)檢表樣表
- 24催料作業(yè)
- 25局指揮部材料物資管理規(guī)定
- 26某項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
- 27物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
- 28產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例
- 29呆滯料控制程序
- 30BOM表實(shí)例
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
