物資需求計劃管理制度范例

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

能源管理系統(tǒng)網友以某企業(yè)物資需求計劃管理制度范例，用以說明物資需求計劃管理制度中的總則、各部門工作職責、物資需求計劃的制訂步驟等相關條文的具體內容。

（一）總則

第一條目的
規(guī)范生產物資的分析作業(yè)，計算物資的需求數(shù)量，規(guī)定編制物資需求計劃的作業(yè)流程，使之有章可循。

第二條適用范圍
本制度適用于對產品使用物資的分析，并完成物資需求計劃的編制作業(yè)。

第三條權責單位
①生管部負責本制度的制定、修改、廢止起草工作。
②生產總監(jiān)負責本制度制定、修改、廢止的批準。

（二）各部門工作職責

第四條合作部門
①物資管理部制訂物資需求計劃，整理并提供物資訂單信息。
②生產部提供成品、半成品、物資庫存現(xiàn)狀報表。
③生產管理部提供生產計劃。
④技術部提供產品用料明細表。
⑤采購部提供采購前置期、經濟訂購量、最小訂購量。

第五條責任部門
物資管理部物資管理人員為用料分析的責任人員，負責制訂物資需求計劃。

（三）物資需求計劃的制訂步驟

第六條確定物資的總需求量
銷售管理部提供產品總需求量。總需求量一般包括三個部分。
①某期間（如一個月或一季度）的實際訂單量。
②該期間的預測訂單量。
③高層管理者決策改變前述產品的銷售數(shù)量（如為平衡淡旺季或調整產品結構需要而做出的改變決策）。

第七條決定物資的實際需求量
根據獲得的產品市場總需求量，再依據物資庫存量進行調整，調整時的計算公式如下：
實際需求量=總需求量-庫存數(shù)量
物資的實際需求量一般由業(yè)務部或生產管理部確認。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：