物控年終總結報告

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2008年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開，2009的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

1、物資跟進方面

①跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物資躍進，隨時掌握生產(chǎn)方向，將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以E_MAIL發(fā)向相關同事。

②根據(jù)生管的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時跟采購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。

③生產(chǎn)的同時，難免會出現(xiàn)物資異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進度。

④由于包裝物資變幻無常，往往有些物資到生產(chǎn)的時候都會出現(xiàn)更改，導致物有些物資會在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生產(chǎn)的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時間完檢驗完，在檢驗完的同時會出現(xiàn)以下情況（1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板）上面情況我們開單的時候都會注明，但是，有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料，但生管的計劃一出來就變成急料，同時那些單可能沒有檢驗，往往這些物資到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的，因為工作忙的時候不可能有時間去尋找，希望可以得到改善。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)