物資管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質計劃控制（工程標準料表更改核查）流程和工作要求
一、物資計劃控制（工程標準料表更改核查）流程
開始→接標準料表更改單核查→物資代用→更改前的物資取消→補訂物資→無法取消的報呆料→結束
二、物資計劃控制（工程標準料表更改核查）工作要求
1、當計劃部接到開發(fā)的標準料表更改通知單，物控員首先核查更改前的物資是否用完庫存，如可用完庫存，則查核庫存量，并核查更改前的物資適用于哪些機型，如更改前的物資無機型使用或無計劃使用，則由物控員知會電腦員針對更改的機型開出代用單。此代用單一式兩聯(lián)，附上料表更改通知單交品管經(jīng)理簽字。經(jīng)品管審核后的代用單發(fā)至倉儲部，由倉儲部通知品管IQC貼代用貼紙。
①如更改前的物資可用完庫存且又有其它有計劃的機型使用的，物控員則核查更改前的計劃量并知會電腦員代用。
②在途物資盡量進行取消及更改。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關欄目：
相關文章：
- 1物控部倉管職務說明書
- 2材料需求計算流程圖
- 3設備物資付款通知書樣本
- 4材料調撥管理辦法范例
- 5PMC管理制度
- 6某工程施工單位公司頒發(fā)的物資管理制度
- 7現(xiàn)場物資管理制度之勞保防護用品管理辦法
- 8物資管理制度之四倉庫、現(xiàn)場物資管理
- 9發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
- 10企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 11物資管理獎罰通知單格式范本
- 12站在成功企業(yè)的肩上找新客戶
- 13張利：點擊管理和溝通效率
- 14物資管理軟件？
- 15早餐漲價后的思考
- 16物質的訂購成本包括哪些方面？
- 17六四式鐵路軍用梁基本型號和跨度
- 18試產物質管理流程
- 19物控部經(jīng)理職務說明書
- 20比蘋果更有創(chuàng)新精神的公司
- 21工程項目物資管理中的物資業(yè)務員管理職責
- 22某物資工貿有限公司營銷管理辦法
- 23一份工程單位項目部物資管理調研會的匯報材料
- 24物控工作存在的問題
- 25PMC的6點主要規(guī)范
- 26哪些材料適用于存量控制？
- 27物資合格供方再評價記錄范本（防水材料）
- 28攪拌站原材料質量控制措施
- 29現(xiàn)場物資管理制度之廢料回收處理辦法
- 30設備物資管理提升活動總結（小結）
上一篇：物質計劃控制流程和工作要求
下一篇：物質管理電腦化的優(yōu)點
相關軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
