PMC管理制度

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一、車(chē)間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)中所需物資的領(lǐng)取必須有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可，物資員才能領(lǐng)取物資相應(yīng)物資。

2、倉(cāng)管員只有看到有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字的物資單才能發(fā)放料。

3、物資員領(lǐng)取物資后，物資員必須當(dāng)面點(diǎn)清物資的數(shù)量，確認(rèn)物資的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量，如有發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)與出庫(kù)單不準(zhǔn)，檢驗(yàn)質(zhì)量不合格，物資員應(yīng)立即把物資退回倉(cāng)庫(kù)；物資員確認(rèn)物資全部符合出庫(kù)單而且質(zhì)量合格，物資員才能簽字領(lǐng)取物資。

4、當(dāng)物資定量發(fā)出取后，如果生產(chǎn)部要求進(jìn)行補(bǔ)料，必須有生產(chǎn)主管寫(xiě)明補(bǔ)料原因，經(jīng)PMC核實(shí)確認(rèn)簽字后，倉(cāng)管員才能發(fā)料給物資員。

5、大件物資必須堆放在指定的位置，擺放整齊有序，符合消防安全要求。

6、搬運(yùn)過(guò)程，對(duì)各種物資（產(chǎn)品）應(yīng)輕取輕放，且箱裝物資不得在地板上直接推、拉前行。

7、認(rèn)真做好物資的“整理”、“整頓”工作，及時(shí)清理堆積的好料、壞料，并做好退倉(cāng)工作，減少囤積及呆料的產(chǎn)生與堆積。

8、對(duì)生產(chǎn)剩余的物資把好料和壞料分開(kāi)，經(jīng)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后一起及時(shí)的退回倉(cāng)庫(kù)。

9、物資到達(dá)車(chē)間后，必須再次進(jìn)行清點(diǎn)，如有發(fā)現(xiàn)與出庫(kù)單不相符合應(yīng)立即退回倉(cāng)庫(kù)，以分清責(zé)任。

10、損耗（不合規(guī)、不正常）：限量（批量）投用、及時(shí)審核，查明屬流失或損耗，并進(jìn)行相關(guān)控制。

11、壞料：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程壞料中不合規(guī)、不正常分清類(lèi)別（來(lái)料壞、生產(chǎn)壞、保修壞）報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行控制。

12、生產(chǎn)車(chē)間每周應(yīng)交到PMC處一周報(bào)表，詳細(xì)寫(xiě)出呆料周投入產(chǎn)出報(bào)表和本周使用材料的投入產(chǎn)出報(bào)表。

二、采購(gòu)人員

1、采購(gòu)人員必須有PMC的請(qǐng)購(gòu)單方能采購(gòu)物資。

2、采購(gòu)人員應(yīng)該定時(shí)定量采購(gòu)PMC請(qǐng)購(gòu)的物品。

3、采購(gòu)人員采購(gòu)的物資必須檢驗(yàn)合格，數(shù)量核實(shí)，方能填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)。
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