建筑行業(yè)人工財(cái)務(wù)管理弊端及解決方案

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　目前，建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，從而獲取更多地發(fā)展機(jī)會。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于外部市場變化速度加快，在很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理的難度。建筑施工企業(yè)需要提高對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注和重視，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采取合理有效解決對策處理好財(cái)務(wù)管理中的各類問題，幫助企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平，提高建筑施工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑行業(yè)人工財(cái)務(wù)管理弊端

　　1、耗精力

　　集團(tuán)每日發(fā)生的交易流水多，大量的業(yè)務(wù)單據(jù)會讓財(cái)務(wù)人員應(yīng)接不暇，難以從重復(fù)性事物中脫身，即耗時(shí)又耗力;

　　2、易出錯(cuò)

　　項(xiàng)目多、賬戶多、數(shù)據(jù)多，稍有疏忽就極易出現(xiàn)人為失誤，加大了業(yè)務(wù)處理成本;

　　3、不及時(shí)

　　人工財(cái)務(wù)管理需要的步驟較多，溝通成本較高，不夠及時(shí)和高效，會對企業(yè)的管理決策造成一定的影響。

　　二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

　　1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識

　　首先，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，樹立正確的管理意識，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和合理性，從而進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展模式，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。其次，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策制定的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容考慮其中，提高決策的可行性和科學(xué)性，凸顯出財(cái)務(wù)管理的重要作用，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。再其次，建筑施工企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)與教育力度，提高管理效率。而對于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要樹立正確的工作責(zé)任意識，學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)管理最新的知識和管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)法律觀念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供人才支持。

　　2、完善財(cái)務(wù)管理制度

　　為了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，需要建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理工作的開展提供重要指導(dǎo)，提高工作效率和工作質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需要及時(shí)明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，將管理融入到建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，幫助建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，在完善的財(cái)務(wù)管理制度下，所有人員都需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展工作，從根本上避免出現(xiàn)徇私舞弊或者是違規(guī)違紀(jì)等行為，提高財(cái)務(wù)管理工作的安全性和可靠性。另外，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要建立完善的預(yù)算系統(tǒng)，制定成本管理制度，幫助企業(yè)獲取最大化效益。在財(cái)務(wù)管理制度中，需要對財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，并將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全面保障財(cái)務(wù)管理水平。

　　3、構(gòu)建監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系

　　在建筑施工企業(yè)中，容易受到很多不確定因素的影響，從而引發(fā)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如果不能及時(shí)應(yīng)對和處理風(fēng)險(xiǎn)問題，則會對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此，建筑施工企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況和自身實(shí)力，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題。在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中，主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的資金墊付以及資金回收等方面。而在完善的監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系的影響下，能夠?qū)⑾嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)反饋，并制定合理有效的應(yīng)對措施和方案，降低風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的影響。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高對風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，并根據(jù)項(xiàng)目周期以及墊付資金等具體的情況，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級劃分，并明確對應(yīng)的監(jiān)督與管理方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　為了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力，需要充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，及時(shí)處理好管理中的問題。很多時(shí)候，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率高等都是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)化管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和真實(shí)性，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展提供有效的參考依據(jù)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重視和建設(shè)，積極拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)時(shí)效性，將企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及管理狀況等及時(shí)反饋。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，建筑施工企業(yè)需要避免財(cái)務(wù)管理的分散性和隨意性，提高信息的功效效率，切實(shí)做好財(cái)務(wù)動態(tài)的監(jiān)督與管理，避免資金浪費(fèi)。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。