施工項目管理信息系統(tǒng)的重要性

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 　　科學(xué)的施工項目管理是項目成功的第一步，如果能夠做好項目管理，相信對項目整個周期來說，就成功了一半。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其與工程項目管理思想、方法的不斷互動，近年來工程管理信息系統(tǒng)的功能也在不斷發(fā)生變化，在工程項目管理中也發(fā)揮出更為巨大的作用，高性能的工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為工程公司核心競爭能力的重要組成部分。

　　工程項目管理主要通過建設(shè)工程項目的各承包單位(包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項目管理對業(yè)主委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

　　1、工程項目是企業(yè)的窗口

　　工程項目展示看企業(yè)的形象。社會各界、建設(shè)單位(業(yè)主或甲方)往往通過這個窗口來看企業(yè)，通過項目管理來評價企業(yè)。而建設(shè)單位(業(yè)主或甲方)的評價及其印象，在工程項目招標中起看重要的作用。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的形象已成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，它對內(nèi)可產(chǎn)生凝聚力，對外則表現(xiàn)為競爭力。而施工項目管理信息系統(tǒng)可以完善很多企業(yè)在施工管理方面的不足，企業(yè)使用施工管理信息系統(tǒng)也可以讓工程項目更加完美，也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的優(yōu)點。

　　2、項目管理的難點

　　要管理好項目管理的整個過程，包括啟動、規(guī)劃、定義、核實和控制等所有過程并不是一個簡單的工作。 其次，國內(nèi)簽訂的合同一般都比較簡單，很少對項目管理會有明確的規(guī)定，特別是施工項目，這樣就造成項目的范圍存在很大的不確定性，導(dǎo)致很大的隱藏風(fēng)險。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項目開始實施后，客戶與公司就會發(fā)生這樣或那樣的分歧和沖突，再次，因為對項目的驗收標準也沒有一個很一致的說法，對項目的如期驗收是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　3、 施工項目管理信息系統(tǒng)的重要性

　　工程項目管理主要通過建設(shè)工程項目的各承包單位(包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方和材料設(shè)備供應(yīng)商等)的監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)，以期達到縮短工期，節(jié)約資源，提高工程質(zhì)量的目的。工程項目管理信息系統(tǒng)對委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監(jiān)督工作起到重要作用。

　　一個項目最大的風(fēng)險是在項目的前期啟動和計劃階段，而這個時候也是更改代價最小的階段。通過施工項目管理信息系統(tǒng)，可以明確項目的目標和范圍，以便于后續(xù)工作的安排，然后能夠通過分步實施，逐步完善等力、法，保證系統(tǒng)能夠按照客戶的要求按期地完成任務(wù)。 如果是在項目范圍之內(nèi)，需要評估變更所造成的影響以及如何應(yīng)對的措施，而項目管理信息系統(tǒng)就完全可以評估這方面的風(fēng)險。

　　可見一個好的施工項目管理信息系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說是多么重要，泛普施工項目管理信息系統(tǒng)以多項目的科學(xué)管理為目標，方便管理者及時了解每個潛在項目的詳細情況，如立項信息、跟進情況、狀態(tài)、案、報價等，還可以對售前項目所發(fā)生的費用進行管控，降低企業(yè)施工的風(fēng)險以及損失，最大限度的保證經(jīng)濟效益。