勞務(wù)分包與工程分包

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　　勞務(wù)分包是工程承包人將建筑工程施工中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有勞務(wù)承包資質(zhì)的其他施工企業(yè)的行為；工程分包是工程總承包人將建筑工程施工中除主體結(jié)構(gòu)施工外的其他專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工企業(yè)的行為。那么本文將給大家介紹工程軟件勞務(wù)分包管理以及相關(guān)合同管理。　　

　  一、勞務(wù)分包管理

　　1、月度勞動(dòng)力計(jì)劃：集團(tuán)人力資源部統(tǒng)計(jì)管理員負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃比對(duì)，形成動(dòng)態(tài)勞動(dòng)力安排計(jì)劃。于每月5日前在相關(guān)模塊中發(fā)布勞動(dòng)力月度計(jì)劃。各項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員依據(jù)下一月度施工生產(chǎn)所需勞動(dòng)力人員情況，在本模塊中以附件形式上報(bào)《勞動(dòng)力供應(yīng)保障月報(bào)表》，經(jīng)公司級(jí)審核并統(tǒng)一編制后，以附件形式上報(bào)集團(tuán)級(jí)相應(yīng)管理模塊。

　　2、年度勞動(dòng)力計(jì)劃：集團(tuán)人力資源部勞務(wù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)公司級(jí)上報(bào)的年度計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整，并把調(diào)整后的結(jié)果于每年12月底前以附件形式下發(fā)給各公司級(jí);各項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員依據(jù)下一年度施工生產(chǎn)所需勞動(dòng)力人員情況，每年12月前在本模塊中以附件形式上報(bào)《年度勞動(dòng)力需求情況計(jì)劃表》，經(jīng)公司級(jí)審核并統(tǒng)一編制后，以附件形式上報(bào)集團(tuán)級(jí)相應(yīng)管理模塊。

　　3、勞務(wù)管理檢查：集團(tuán)人力資源部對(duì)各項(xiàng)目的勞務(wù)分包管理進(jìn)行檢查考核。在勞務(wù)檢查模塊中填報(bào)《勞務(wù)管理檢查表》，填寫發(fā)現(xiàn)問題，寫明整改意見，并復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。并以下發(fā)郵件形式通知項(xiàng)目部和相關(guān)二級(jí)公司主管部門。發(fā)布分供方預(yù)警。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付情況查詢：各分公司勞務(wù)分包管理員根據(jù)各項(xiàng)目部結(jié)算錄入數(shù)據(jù)，公司支付數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)。每月5日前審核匯總分公司、分項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況并生成報(bào)表。

　　2、合同臺(tái)帳：系統(tǒng)自動(dòng)建立勞務(wù)分包合同及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、兌付統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，自動(dòng)生成勞務(wù)分包價(jià)格信息平臺(tái)，集團(tuán)人力資源部和各所屬單位主管部門將每月定期監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、兌付情況，發(fā)布相關(guān)通報(bào)。

　　三、合同簽訂管理

　　1、勞務(wù)分包合同簽訂：勞務(wù)招投標(biāo)決標(biāo)后的7個(gè)工作日、議標(biāo)后的3個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目部與中標(biāo)人完成勞務(wù)分包合同的簽訂工作。合同約定條款草擬后，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)在信息系統(tǒng)中錄入合同信息，并根據(jù)合同分包內(nèi)容及價(jià)格組成，按照分包項(xiàng)目特征，逐項(xiàng)將費(fèi)用分解為人工費(fèi)、中小型機(jī)具費(fèi)、稅金等錄入信息系統(tǒng)，作為分包產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和價(jià)格平臺(tái)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2、勞務(wù)變更單：對(duì)于發(fā)生工程洽商、設(shè)計(jì)變更、勞務(wù)分包合同承包范圍發(fā)生變化等情況，造成工期變化和合同價(jià)款變化的，由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理在信息系統(tǒng)中錄入變更的合同信息，系統(tǒng)管理流程同合同簽訂管理流程。

　　3、任務(wù)單：對(duì)于發(fā)生合同外的用工，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員須及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生并確認(rèn)的簽證費(fèi)用錄入系統(tǒng)，作為結(jié)算支付的依據(jù)之一。

　　4、勞務(wù)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目部勞務(wù)管理員據(jù)勞務(wù)分包合同，根據(jù)分包單位當(dāng)月完成工程量，每月截止到25日，對(duì)勞務(wù)分包的產(chǎn)值完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入。

　　5、勞務(wù)費(fèi)及分包預(yù)結(jié)算：以項(xiàng)目部審核簽認(rèn)單據(jù)《分包工程預(yù)結(jié)算表》為依據(jù)，結(jié)合月度勞務(wù)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)辦理，勞務(wù)費(fèi)不得超過勞務(wù)分包合同價(jià)款總額。勞務(wù)費(fèi)每月截止到25日統(tǒng)計(jì)一次，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員應(yīng)于每月28日前，將預(yù)結(jié)算情況在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入。