做進(jìn)度管理的軟件

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　　工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，事前需要編制好進(jìn)度計(jì)劃，事中要根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整工作，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整或者修改原計(jì)劃。在施工階段一定要排除影響工程進(jìn)度的障礙，合理安排施工，避免出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。另外，在管理進(jìn)度是還要考慮資金問題，盡可能協(xié)調(diào)好這二者之間的關(guān)系。

　　一、流程進(jìn)度項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　1、動(dòng)態(tài)控制。一般來說，進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目開始建設(shè)之前完成的。但是，隨著實(shí)際施工工作的推進(jìn)，不可避免地會(huì)發(fā)生一些影響進(jìn)度的事件，各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的偏差。因此，進(jìn)度管理不僅僅是制定計(jì)劃，更重要的是加強(qiáng)過程的動(dòng)態(tài)控制。要求根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、持續(xù)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃里程碑的實(shí)現(xiàn)。

　　2、復(fù)雜性。影響施工進(jìn)度的因素很多，包括水文、地質(zhì)、氣候、施工過程、施工工藝、變更等。這些都可能影響正常的施工速度。正因?yàn)橛绊懯┕さ囊蛩睾芏?，所以進(jìn)度管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。

　　3、階段性。進(jìn)度計(jì)劃包括總計(jì)劃和分階段計(jì)劃，兩者都設(shè)置了階段和里程碑，所以進(jìn)度管理是分階段進(jìn)行的。只有當(dāng)前階段的工作完成，并經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，才能進(jìn)入下一個(gè)施工階段，必須保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。要避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就要返工，造成額外的費(fèi)用和額外的工作量，拖慢施工進(jìn)度。

　　4、有很多風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度管理有很多風(fēng)險(xiǎn)。首先，在合同簽訂階段，很多發(fā)包單位會(huì)嚴(yán)重壓縮工期，給施工單位帶來很大的施工壓力。然后是施工階段，受多種因素影響，容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理提高整個(gè)管理組織的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并加以防范，在風(fēng)險(xiǎn)真正到來時(shí)，靈活采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整工作進(jìn)度。

　　二、流程進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用

　　1、可視化項(xiàng)目進(jìn)度

　　通過項(xiàng)目進(jìn)度主線和可視化項(xiàng)目流程，完成工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總?？梢詫?duì)項(xiàng)目各個(gè)階段，如項(xiàng)目前期(投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同簽訂)、項(xiàng)目實(shí)施、施工進(jìn)度、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目交付等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　2、動(dòng)態(tài)化成本控制

　　以預(yù)算為龍頭，做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析;在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)將合同預(yù)算、施工預(yù)算(目標(biāo)成本)、實(shí)際成本、合同支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

　　3、精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施

　　以工程項(xiàng)目作為起點(diǎn)，在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，主要包括施工管理(施工進(jìn)度、施工日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)等)、變更管理、質(zhì)量管理、安全管理，可以通過本系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)施過程中的施工細(xì)節(jié)。

　　4、流程進(jìn)度項(xiàng)目管理

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程化產(chǎn)品各個(gè)模塊流程一體化打通，涵蓋與項(xiàng)目相關(guān)的銷售、售前技術(shù)支持、施工、采購(gòu)、分包、財(cái)務(wù)等各部門，圍繞核心業(yè)務(wù)流程，全過程跟蹤，主動(dòng)通知提醒，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)自動(dòng)傳遞。

　　三、泛普軟件流程進(jìn)度流程進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

　　1、提高管理效率

　　細(xì)致化的功能模塊，當(dāng)管理人員想對(duì)項(xiàng)目的整體或者某個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時(shí)候，只需點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時(shí)性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　所以關(guān)聯(lián)項(xiàng)目一目了然，并對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員分配與管理

　　合理分配項(xiàng)目關(guān)聯(lián)員工，任務(wù)在線分配，任務(wù)時(shí)間限制以及提醒，關(guān)聯(lián)人員根據(jù)工作情況及時(shí)更新工作進(jìn)度，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量，避免浮于事的狀態(tài)，

　　4、有效的進(jìn)度管理

　　對(duì)于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)每個(gè)管理人員都必須了解的是，但是對(duì)于比較大的項(xiàng)目來說項(xiàng)目越往后越困難，及時(shí)的掌握進(jìn)度會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度更新以及提醒，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)各個(gè)子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

　　為了可以讓項(xiàng)目管理進(jìn)行的更加順利，已經(jīng)都開始了使用流程進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)使用流程進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作效率得到了很大的提升。流程進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在很大必備的功能點(diǎn)，這些功能是流程進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心，當(dāng)然一個(gè)好的流程進(jìn)度項(xiàng)目管理系統(tǒng)最主要的是要符合使用者的需求的、迭代的、在實(shí)踐中磨煉出來的。