施工進(jìn)度計劃編制軟件

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　　一、利用進(jìn)度編制軟件對施工計劃的調(diào)整

　　運用編制施工進(jìn)度計劃的軟件，建立施工項目計劃，可以預(yù)見施 工階段存在問題。在施工開始施工之前的計劃階段，都可以利用進(jìn)度編制軟件進(jìn)行編制施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行論證所制定計劃 的可行性。進(jìn)度編制軟件提供強大的視圖功能，利用軟件所提 供的“甘特圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，可以在視圖上分析項目實施各階段的施 工特點和難點，并對這些結(jié)果進(jìn)行研究，并對計劃進(jìn)行調(diào)整，決策。

　　同時，利用項目管理軟件，還可以對項目進(jìn)度計劃 根據(jù)實際情況進(jìn)行的調(diào)整與優(yōu)化。施工項目是一個周期很長的項目， 在這么長的時間內(nèi)，有很多不可預(yù)計的事情發(fā)生，例如，興盛名園基礎(chǔ) 工程完工以后，主體工程馬上就要開工，但有一些意外發(fā)生，由于施工 工程中使用商品混凝土，由于當(dāng)時施工單位比較多，商品混凝土運送 不是很及時，致使有些施工部位出現(xiàn)停工等材料現(xiàn)象，致使工期延長。 如地下室第二施工段、第三施工段梁板混凝土澆筑工序等，由于出現(xiàn) 上述情況，是進(jìn)度很難滿足計劃要求，利用進(jìn)度編制項目管理軟 件對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，壓縮后面關(guān)鍵工作的工期，趕上計劃 進(jìn)度?？梢宰畲蟪潭鹊亟档土烁魇┕るA段可能出現(xiàn)的工期延誤。實現(xiàn) 了對施工過程的動態(tài)管理。而現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場當(dāng)工期出現(xiàn)延誤，一 般利用行政手段進(jìn)行干預(yù)，這種干預(yù)很大程度上依靠的是經(jīng)驗或增加 投入，科學(xué)性不高，而不是動態(tài)管理，管理效率較低。利用進(jìn)度編制項目管理軟件后，依照管理軟件的運行程序，形成了“計劃一實 施一反饋一對比分析一修訂計劃一實施”的高效動態(tài)化管理。

　　二、利用進(jìn)度編制軟件進(jìn)行項目跟蹤和進(jìn)度優(yōu)化

　　1、利用進(jìn)度編制軟件進(jìn)行項目跟蹤

　　在項目實施的過程 中，任何一個項目組成員都可以以項目組成員身份登錄。并且每個人 都可以查看自己的原有任務(wù)和新分配的任務(wù)。在登錄的時候可以對 已完成的工作進(jìn)行更新，并可以提交到項目經(jīng)理處。對于新分配的任 務(wù)，項目組成員有權(quán)利接受或拒絕，但如果是拒絕任務(wù)，該任務(wù)要在 項目經(jīng)理接受拒絕后才會從項目列表中刪除。

　　施工過程中，項目經(jīng)理要不時的查看項目的實際進(jìn)度，如果對任 務(wù)完成情況感到不是特別滿意，還可對項目進(jìn)行必要的優(yōu)化。

　　軟件視圖可以添加進(jìn)度線，藍(lán)色線條表示計劃進(jìn)度，黑色線條為 實際進(jìn)度，在視圖中添加了前鋒線，從中可以很明顯的看出施工的進(jìn) 度是提前還是拖后。 通過進(jìn)度跟蹤，項目部在施工期間非?？焖俚墨@得實際進(jìn)度信 息，通過和計劃進(jìn)度的比較，得到進(jìn)度是提前還是拖后，分析產(chǎn)生偏 差的原因，調(diào)整原來的計劃。與以往的傳統(tǒng)的進(jìn)度管理相比，在軟件 的幫助下，項目部的每個部門都對變化快速的做出反應(yīng)，迅速的做出 調(diào)整，對施工進(jìn)度有很大的幫助。

　　2、利用關(guān)鍵路徑和時差調(diào)整進(jìn)度

　　任何一個項目都是由若干 個相關(guān)的任務(wù)構(gòu)成，在各個任務(wù)之間存在各種相互聯(lián)系和制約的關(guān) 系，在執(zhí)行某些任務(wù)的時候，如果因故延誤，就會影響其他任務(wù)的執(zhí) 行，從而使整個項目不能按計劃工期完成，在項目的所有任務(wù)中，這 種直接對工期有影響的任務(wù)就是關(guān)鍵任務(wù)。在進(jìn)度編制軟件 里，提供了 “計算多重關(guān)鍵路徑”的功能。

　　項目部根據(jù)所顯示的關(guān)鍵路徑，很快的掌握施工過程中的關(guān)鍵 任務(wù)，落實到人，要求每一個管理者在施工過程中重點控制，防止延 誤工期。

　　在了解項目的關(guān)鍵路線之后，作為管理者還需要清楚的知道項 目中各個任務(wù)的自由時差和總時差，自由時差指的是一項任務(wù)在不 影響后續(xù)任務(wù)最早開始的前提下所具有的機動時間，總時差是一項 任務(wù)在不影響總工期的情況下所具有的機動時間。進(jìn)度編制也 具提供了時差視圖。在甘特圖中時差以細(xì)條的形式顯示在任務(wù)的右 側(cè)。時差值顯示在甘特圖條形的附近。

　　有了關(guān)鍵路徑和時差，項目管理者可以很清楚的知道在整個項目中，哪些任務(wù)是重點控制的，哪些工作具有一定的機動時間。因為 對于施工項目來講，工序繁多，如果人工進(jìn)行優(yōu)化，即使花費大量的 時間，也很難順利完成，由于在項目中應(yīng)用了管理軟件，項目部成員 大量減少了項目前期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的時間，既節(jié)省了時間也節(jié) 約了優(yōu)化所需要的費用。

　　3、通過增加資源縮短工期

　　通過增加關(guān)鍵任務(wù)的資源可以縮 短工期，在條件允許的情況下，增加關(guān)鍵任務(wù)的資源(相應(yīng)的成本也 會增加)可以使工期縮短。在增加資源的時候，應(yīng)該注意，增加的資源 數(shù)量不能大于最大可用資源量。增加資源必須是關(guān)鍵任務(wù)的資源，如 果關(guān)鍵任務(wù)縮短，可能變成非關(guān)鍵任務(wù)。在進(jìn)度編制項目里，可 以通過分配資源窗口來增加資源。

　　4、項目結(jié)束階段

　　與人工相比，項目管理軟件的一個突出功能 是能在許多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，快速、簡便的生成許多報表和圖表， 如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖表、日歷等。項目的結(jié)束階段，我們要獲取 必要的資料和一些必要的報表、進(jìn)度編制給我們提供必要的平 臺，根據(jù)不同的需要，報表的形式也可以根據(jù)不同的需要編制不同的 格式，使用非常靈活。對于項目的參與方，需要各方面的報表，我們可 以根據(jù)需要來整理各種報表。

　　三、結(jié)論

　　從工程實例可以看出，應(yīng)用市場上比較常見的進(jìn)度編制管理軟件對施工過程進(jìn)行跟蹤管理，在不增加施工企業(yè)資金投入、不 需引進(jìn)專業(yè)管理方面人才的情況下，在企業(yè)現(xiàn)有的條件下就能完成， 在成本基本不變的情況下，企業(yè)能收到更好的效益。 施工單位在項目的實施過程中應(yīng)用項目管理軟件，不但可以大 大提高施工的管理水平，還可以增強進(jìn)度計劃的可行性。

　　總的來說， 作為一個項目組織，能夠較好的加強成本管理，提高資源的有效配 置，提高施工企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)生存發(fā)展的必然和前提。