如何對建筑工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理

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　　施工項目的進(jìn)度管理是非常重要的，它要求項目管理人員合理的安排資源與人力，保障項目能夠在預(yù)定的工期內(nèi)順利完工。

　　一、泛普軟件-工程項目中其進(jìn)度管理現(xiàn)狀

　　1、制度管理觀念較弱

　　管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過于注重關(guān)心成本和工程進(jìn)度而忽視了質(zhì)量把控，在進(jìn)度管理上并沒有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個人就沒有重視進(jìn)度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進(jìn)度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設(shè)過程中無法達(dá)到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無法真正深入企業(yè)建設(shè)。

　　2、缺少完善的管理制度

　　管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，導(dǎo)致進(jìn)度管理的人員混亂以及現(xiàn)場施工的不專業(yè)性。對工程建設(shè)中進(jìn)度細(xì)節(jié)上的管控沒有具體的安排，技術(shù)人員操作中會依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時也沒有及時糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，延遲工期。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了進(jìn)度管理的秩序，但在實行中并沒有加大時間力度。

　　3、信息管理綜合水平較低

　　項目工程要合理運用各項資源，將人力財力和物力合理分配到各個項目運行中，實際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，后期的計劃變更需要根據(jù)真實的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進(jìn)行綜合管理，工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問題，因為工程建設(shè)很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術(shù)對周圍環(huán)境提前預(yù)測。

　　二、泛普軟件-如何做好工程項目的進(jìn)度管理

　　1、制定切實可行的施工方案

　　施工方案的制定非常重要，這里之所以強調(diào)施工方案，主要考慮到實際操作中很多企業(yè)其實都是有施工方案的，不過都是流于形式的管理，很難真正履行。因此要想順利完成工期，需要項目管理人員監(jiān)督和督促各部門人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。

　　2、有施工進(jìn)度計劃

　　與完成其他項目任務(wù)一樣，我們需要有一個施工任務(wù)計劃，這項計劃甚至需要具體到每個項目參與人員。1m筑造可以通過項目看板管理項目進(jìn)度，每一個項目進(jìn)展到哪里了，有哪些人員需要協(xié)助，都可以通過看板管理一目了然。

　　3、使用專業(yè)的施工項目進(jìn)度管理軟件

　　人工管理項目進(jìn)度的也有很多，但項目上工期長、項目雜，人工管理的弊端很多。使用專業(yè)的工程進(jìn)度管理軟件之后，施工進(jìn)度管理會更高效。泛普軟件的項目進(jìn)度管理工具是讓所有項目成員一起參與到項目進(jìn)度的規(guī)劃和跟進(jìn)中，是用全新的數(shù)字化管理方式來落實項目進(jìn)度的推進(jìn)，徹底解決了項目上關(guān)鍵節(jié)點不清晰、項目進(jìn)度滯后等問題。

　　對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進(jìn)度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價值，在不斷完善各項工程質(zhì)量的問題上，雖然也有漏洞，但是通過技術(shù)改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進(jìn)度管理的科學(xué)性，合理配合各個部門的施工步驟及時彌補人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對進(jìn)度管理的信息運用進(jìn)行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。